李國慶和俞渝的當(dāng)當(dāng)往事

我當(dāng)然不能原諒，因?yàn)樗俏依掀?，可以有的是辦法（去解決問題）嘛......為什么要用這么陰謀詭計(jì)的方式呢？

當(dāng)當(dāng)聯(lián)合創(chuàng)始人李國慶在訪談節(jié)目里回憶被妻子俞渝“逼宮”細(xì)節(jié)，猛地將玻璃杯摔在地上。顯然，他還沒有從一年多前的事件中走出來。

李國慶俞渝夫婦在 1999 年聯(lián)合創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)，在那個(gè)年代，兩個(gè)人算得上是“黃金搭檔”——李國慶是書商出身，對(duì)這一行的運(yùn)營策略有自己的經(jīng)驗(yàn)和想法；俞渝擁有華爾街背景，金融方面是她的強(qiáng)項(xiàng)。

當(dāng)當(dāng)“起航”不久，就遇上了 2000 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，但夫妻齊心，好歹熬過了寒冬；2003 年，俞渝更是為當(dāng)當(dāng)爭取了老虎基金 1100 萬美元的投資；這一年，當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售額也上億。

李國慶在訪談節(jié)目中回憶自己與俞渝的往事說道：

為了鼓勵(lì)我戰(zhàn)斗，她（俞渝）曾說，「沒有我俞渝也可以有當(dāng)當(dāng)，沒你李國慶就沒有當(dāng)當(dāng)」；她也曾說，「咱倆有一天如果不能在一起生活，那么你拿大頭，我拿小頭」。我說，不，五五開。她說，「三七也行；我四你六也行」。我說不對(duì)，你是我老婆，你什么都不干也該拿一半。

即便是在當(dāng)當(dāng)完成私有化之后，董事會(huì)曾兩次決定要將俞渝“踢出”董事會(huì)，當(dāng)掛名董事長，李國慶也都心軟沒有執(zhí)行。他說：

我覺得我從紐約給人娶過來，多不容易啊！1995 年、1996 年人家敢嫁我，那時(shí)候都還在出國熱啊。人家能勇敢地嫁回來，也等于我把人騙回來吧。你說這個(gè)公司大了，這時(shí)候我拿董事會(huì)決議讓她回家，我也下不去手。我就是離婚了，也不能讓人家離開這個(gè)舞臺(tái)呀。

記者(公眾號(hào)：記者)注：上圖為年輕的俞渝和李國慶

然而，看似親密的關(guān)系下卻暗潮涌動(dòng)。

2018 年 1 月 15 日，李國慶收到公司管理層的“逼宮信”，要求他放下公司業(yè)務(wù)，但會(huì)保留其職務(wù)和相關(guān)待遇。根據(jù)李國慶的說法，這封“逼宮信”正是他的妻子俞渝授意寫的。

更加戲劇性的是，在收到“逼宮信”的前一天，李國慶一家三口還一起躺在床上看電視，看的恰好是《雍正王朝》里“八王逼宮”的那一段；李國慶看得津津有味，旁邊的俞渝卻一反常態(tài)，輾轉(zhuǎn)不安。

第二天，電視里的“逼宮”劇情就在李國慶的辦公室里上演了。李國慶表示：

這不是禪讓，我已經(jīng)一讓再讓了，所以我是被人踢出去的......之后，我們就分居了。

根據(jù)天眼查的數(shù)據(jù)顯示，2018 年 8 月，當(dāng)當(dāng)新增俞渝為執(zhí)行董事。2019 年 2 月，李國慶退出當(dāng)當(dāng)法定代表人和總經(jīng)理，由俞渝接任。在不少當(dāng)當(dāng)?shù)淖庸局?，李國慶的狀態(tài)，均變成了曾任職。

昔日的黃金搭檔就這么形同陌路了。

2004 年，太平洋對(duì)岸的亞馬遜在互聯(lián)網(wǎng)泡沫后重振旗鼓，開始著手向中國市場(chǎng)進(jìn)軍。很快，當(dāng)當(dāng)被這家巨頭“盯上”了——收購當(dāng)當(dāng)將為亞馬遜提供打入中國市場(chǎng)的捷徑。

以亞馬遜副總裁達(dá)克為首的代表團(tuán)三個(gè)月內(nèi)兩次造訪當(dāng)當(dāng)，并提出了收購建議：起初，亞馬遜開出了 1.5 億美元的價(jià)格，收購當(dāng)當(dāng) 70% 的股份；隨后，又接連開出 2 億美元、3 億美元的高價(jià)；總之，只要能夠獲得當(dāng)當(dāng) 70 %-90% 以上的絕對(duì)控股權(quán)，10 億美元以內(nèi)的價(jià)格亞馬遜都可以接受，并承諾在收購之后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的品牌和管理團(tuán)隊(duì)將保持不變。

當(dāng)時(shí)還有消息稱，如果收購成功，亞馬遜就能將 2006 年進(jìn)入中國市場(chǎng)的計(jì)劃提前到 2004 年。然而，由于雙方都有各自的利益考慮，談判陷入僵局，最終終止。

俞渝在回憶這次收購時(shí)說道：

當(dāng)時(shí)的拒絕更多是因?yàn)閻?，是我們?duì)當(dāng)當(dāng)如愛孩子般的愛......被亞馬遜這樣的國際大公司收購，存在著很高的風(fēng)險(xiǎn)。外國公司進(jìn)入中國可能會(huì)水土不服，而且大公司管理上慣有的一些毛病可能會(huì)遏制當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展勢(shì)頭；加之，一旦亞馬遜收購當(dāng)當(dāng) 70％ 以上的股權(quán)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)控股地位肯定會(huì)下降，當(dāng)當(dāng)也很有可能會(huì)喪失創(chuàng)新的能力和激情。

李國慶則聲稱亞馬遜“狡猾得像蛇一樣”；為了說服董事會(huì)和投資人，他還立下誓言：

短期利益對(duì)當(dāng)當(dāng)來說并不是最重要的，1.5 億美元實(shí)際上低估了當(dāng)當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)價(jià)值。再給我三四年的時(shí)間，翻一番咱們做到三四億美金還賣給這個(gè)王八蛋（亞馬遜）。

記者了解到，除了亞馬遜，百度（2013 年）騰訊（2014 年）等大買家也曾向當(dāng)當(dāng)示好，但李國慶夫婦都沒有松口。

當(dāng)當(dāng)最近一次與收購相關(guān)的新聞出現(xiàn)在 2017 年；當(dāng)時(shí)，有媒體報(bào)道，海航集團(tuán)與當(dāng)當(dāng)在洽談收購事項(xiàng)，估值可能達(dá)到 80-100 億人民幣。盡管李國慶及時(shí)在微博上“辟謠”，但 2018 年 4 月， 海航旗下天海投資披露了擬 75 億元人民幣收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 100% 股權(quán)的相關(guān)信息。

這筆買賣劃不劃算另說，總之是賺足了資本市場(chǎng)和大眾的眼球。知乎上甚至有網(wǎng)友調(diào)侃這場(chǎng)收購：

當(dāng)當(dāng)拒絕了好幾個(gè)“高富帥”，如今下嫁海航，有種博士即將畢業(yè)、干脆跟老鄉(xiāng)湊合過的意思了。

雖然網(wǎng)友說的是玩笑話，但又頗有幾分真實(shí)的味道；拒絕了一次又一次的收購，當(dāng)當(dāng)?shù)亩κr(shí)期已經(jīng)不再。海航集團(tuán)的收購也中途折戟。

2010 年當(dāng)當(dāng)上市前夕，李國慶很應(yīng)景地開通微博，并且發(fā)了一篇 140 字的微博來感慨：

當(dāng)我作為成功人士站在紐約，真為大陸崛起自豪。我在結(jié)婚前有過幾任女友，不是同時(shí)，相差半年多。那是出國熱的年代，每任都出國了，每次機(jī)場(chǎng)告別，我們相擁哭泣，但我都拍著對(duì)方后背說：不是我們不愛，是大陸太落后……

后來，他在微博上回憶情史、怒斥投資人和負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)上市的摩根斯坦利（李國慶認(rèn)為當(dāng)當(dāng)發(fā)行價(jià)被大大壓低），甚至寫了一首搖滾歌，“為做俺們生意，你們丫給出估值 10~60 億，一到香港寫招股書，總看韓朝開火，只寫七八億，別 TMD 演戲”。同時(shí)，他也在微博上與競爭對(duì)手京東 CEO 劉強(qiáng)東針鋒相對(duì)，隔三差五開展隔空罵戰(zhàn)。

即便是在離開當(dāng)當(dāng)以后，李國慶“放飛自我”的特質(zhì)也絲毫沒有收斂，正如他微博簡介描述的那樣，“口無遮攔，多有得罪，請(qǐng)海涵”。

記者獲悉，2018 年 11 月，新東方集團(tuán)董事長俞敏洪因不當(dāng)言論陷入“歧視女性”風(fēng)波，而李國慶卻在微博力挺俞敏洪稱，“不用向女性道歉”，引起廣大網(wǎng)友的不適；而同年 12 月，李國慶就鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“劉強(qiáng)東案”談了自己對(duì)婚外性的看法，引發(fā)當(dāng)當(dāng)官網(wǎng)的強(qiáng)烈譴責(zé)。

總而言之，李國慶的種種言論也讓其獲得了一個(gè)江湖稱號(hào)，即“李大嘴”。當(dāng)然，就連他自己也經(jīng)常這么自黑：

雖然我這個(gè)李大嘴愛放炮，但是你看我放這么多炮，我微博沒被刪過?，F(xiàn)實(shí)生活中不管做企業(yè)、做事，我是一個(gè)偏謹(jǐn)慎的人。

現(xiàn)在，李國慶進(jìn)入了知識(shí)付費(fèi)行業(yè)，還給自己在當(dāng)當(dāng)?shù)那跋聦俅蚱鹆斯?。他表示，之前在?dāng)當(dāng)是夫妻二人共同管理，但是雙方性格都很強(qiáng)勢(shì)，不自由；現(xiàn)在一個(gè)人，不再牽扯婚姻家庭事業(yè)的復(fù)雜關(guān)系，事業(yè)反而更加明晰了。

離開當(dāng)當(dāng)這一年多，李國慶創(chuàng)辦了早晚讀書，開啟了事業(yè)的第三春。他說：

我的第三次創(chuàng)業(yè)，我完全有能力，短則三年，慢則五年，做的利潤和市值超過當(dāng)當(dāng)，這是我的一個(gè)小目標(biāo)。

至于李國慶小目標(biāo)是“嘴炮”，還是出于“謹(jǐn)慎”的態(tài)度，大概也只能三五年后見分曉了。