上周，Google宣布了一個重磅消息，以21億美元的價格收購可穿戴設備公司Fitbit。
Google設備和服務高級副總裁Rick Osterloh在宣布這一消息的博客中表示，購買Fitbit是“一個向WearOS進行更多投資并向市場推出Google制造的可穿戴設備的機會?！?/p>
然而，這筆令Google十分振奮的生意卻并沒有得到所有人的認可。外媒ZDNet對此表示悲觀，它在一篇文章中寫道：
我完全可以預料到，這場收購將是Fitbit公司員工、其產(chǎn)品以及用戶的災難。因為Google無法將近十年來成功收購的業(yè)務整合到自己的文化當中，導致其幾乎所有收購業(yè)務到最后都像垃圾一樣被遺棄，或是完全貶值；尤其是那些價值在5億美元以上的重大收購。
包括YouTube、AdSense/AdWords、Maps/Earth等Google核心服務都是通過并購而來，而且這些服務也為Google打下了良好的生態(tài)基礎。然而，這些并購都發(fā)生在Google成立后的十年內(nèi)；近十年，Google收購的紀錄確實不盡如人意：
2011年8月：摩托羅拉移動
Google以125億美元的價格收購了摩托羅拉，以加強其剛起步的移動設備業(yè)務。
由于無法成功地將摩托羅拉或其產(chǎn)品整合到其文化中，Google于2014年1月以90億美元的價格將其出售給了聯(lián)想。
2013年6月：Waze
Google以9.66億美元的價格收購了以色列的地圖和導航公司W(wǎng)aze。在摩托羅拉收購案的失敗之后，這是Google繼以6.76億美元收購ITA軟件（即Google Flights）之后最大的一筆收購。
直到今天，Google也沒能將Waze的技術(shù)完全整合到Google Maps中；實時交通播報等一些基于Waze的功能也是最近才遷移到Google Maps。
2014年1月：NEST
Google以32億美元現(xiàn)金收購了Nest，是第一批“科技獨角獸”的一員。在被Google收購后的幾年里，Nest經(jīng)歷了人才流失，其中包括該公司的創(chuàng)始人Tony Fadell和Matt Rogers。
2018年，Google將其并入了家庭服務業(yè)務，該公司不再作為獨立實體存在；2019年，Google逐步淘汰了Nest云服務，轉(zhuǎn)而支持自己的云服務，導致與Nest生態(tài)系統(tǒng)合作的設備都被淘汰了。
值得一提的是，Nest還于2014年6月以5.55億美元的價格收購了Dropcam。2016年3月，Dropcam的聯(lián)合創(chuàng)始人GregDuffy 宣布對將公司出售給Google（Nest）感到遺憾。
2017年9月：HTC
Google以11億美元收購了HTC的研發(fā)和設計部門，以加強其Pixel手機硬件業(yè)務。
根據(jù)StatCounter的數(shù)據(jù)，2019年，Google在北美的Pixel業(yè)務總市場份額約為2.23％。但是，根據(jù)Google的實際設備業(yè)務收入（該公司從未披露過該業(yè)務的具體收入，因為其營收被歸入包括云業(yè)務在內(nèi)的“其他收入”類別），Pixel手機的市場份額估計值可能會大大低于實際數(shù)據(jù)。
ZDNet 最近對Google的“其他收入”類別中的數(shù)字進行了反向計算，并保守估計：Pixel3系列的高端機型，Google最多售出1280萬臺；該系列的入門機型，僅出售約890萬臺。這也說明了Google在北美智能手機設備市場的份額遠遠低于StatCounter的數(shù)據(jù)。
根據(jù)Google首席財務官的說法，Pixel業(yè)務同比有所放緩，并且該公司在2019年第一季度的Pixel3銷售方面陷入困境。最近推出的Pixel 3的繼任者Pixel 4的評論好壞參半，電池及基本硬件配置方面也面臨著來自三星S10以及iPhone11系列手機的壓力。
2019年11月：Fitbit
Google宣布打算以21億美元收購Fitbit。
近年來，F(xiàn)itbit在以健康為重點的追蹤可穿戴設備方面一直處于掙扎狀態(tài)。在市場上，蘋果、三星等品牌后續(xù)發(fā)力，嚴重擠壓了Fitbit的市場份額；而且，這些同類產(chǎn)品都有著強大的生態(tài)系統(tǒng)支撐。
根據(jù)市場研究公司IDC公布的2019Q1全球可穿戴設備市場報告，F(xiàn)itbit位居第五，市場份額僅有5.9%；而蘋果的市場份額為25.8%。 從營收方面來看，F(xiàn)itbit最新的財報數(shù)據(jù)顯示，在2019上半年，F(xiàn)itbit凈虧損達1.48億元（GAAP）。
小結(jié)
不可否認，Google在近十年的收購中，確實出現(xiàn)了許多失敗的例子，但無論結(jié)果如何，那些收購案都已經(jīng)成為了過去的一段經(jīng)歷。
更重要的是，Google應該從這些經(jīng)歷中吸取經(jīng)驗，尋求將外來業(yè)務完美整合進自身系統(tǒng)和文化的解決方案，從而打破失敗的“魔咒”
至于Google對Fitbit的收購未來將會走向何方，我們并不像ZDNet一樣持悲觀的態(tài)度，因為隨著Google入局智能穿戴手表市場，該領域或許會重新瓜分陣地；而且，Google的硬件生態(tài)系統(tǒng)也更趨于完整了。
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