美團(tuán)王興發(fā)起全員討論：未來兩年會奠定十年后局面

11月5日消息，美團(tuán)通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)出一則全員通知，鼓勵全體員工參與一項(xiàng)名為“更好的十年”內(nèi)部大討論。2020年3月，美團(tuán)將迎來下一個十年。這項(xiàng)討論將采取線上線下結(jié)合的方式，覆蓋美團(tuán)全體員工，旨在形成公司上下對未來十年的共識。

據(jù)了解，美團(tuán)此次全員大討論沒有聚焦美團(tuán)的業(yè)務(wù)，而是設(shè)計(jì)了三大主題，圍繞組織人才、科技趨勢和社會價值。其中，美團(tuán)面向未來十年的組織人才建設(shè)被列到了首要位置。為此，美團(tuán)希望全體員工討論是：各級人才梯隊(duì)如何建設(shè)，組織如何持續(xù)迭代。

近期，組織人才建設(shè)也在美團(tuán)內(nèi)部密集討論，美團(tuán)CEO王興甚至在一個月內(nèi)兩次重點(diǎn)提及。9月底，他在內(nèi)部溝通會再次分享了《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》這本書，提出未來十年，美團(tuán)要讓新一批各層級領(lǐng)導(dǎo)者成長起來，這是美團(tuán)未來競爭力的重要來源。

10月底，王興在公司一次培訓(xùn)會上又談道，我現(xiàn)在更多思考的是組織和人才這件事。公司在初期，發(fā)展跟風(fēng)口和機(jī)會相關(guān)。當(dāng)公司越需要可持續(xù)發(fā)展，就越需要把組織建好。

一個人可以走很快,一群人才能走很遠(yuǎn)。“組織上，現(xiàn)在更重要的是吸引和保留一批人才，大家盡可能求同存異?！蓖跖d說，“一家公司發(fā)展到七、八年，文化開始真正形成。我們就在這樣一個階段，我認(rèn)為這是對公司發(fā)展非常關(guān)鍵的時期，未來兩年會奠定公司五到十年之后形成的局面。這是真正組織成型的時候?！?/p>

對于人才，王興強(qiáng)調(diào)，“我們更鼓勵內(nèi)部培養(yǎng)和選拔，一方面是文化更契合，另一方面也給員工更多的成長機(jī)會。公司要讓新一批管理者成長起來，但我不想過分強(qiáng)調(diào)年輕的管理者，這兩者是有些差別的?！?/p>

王興說，美團(tuán)需要有能接受新事物、不斷成長心態(tài)的年輕人，但不是完全僵化地理解為年紀(jì)輕。事實(shí)上大家健康狀況都很好，職業(yè)生涯很長，而且有一部分人能夠保持不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步的心態(tài)。尤其是美團(tuán)所從事的行業(yè)，需要有寶貴的行業(yè)積累和接受新事物的心態(tài)，結(jié)合新技術(shù)，我們才能讓新一批管理者成長起來?！?/p>

除人才建設(shè)外，科技創(chuàng)新和社會價值也是美團(tuán)下一個十年的戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)。對于科技創(chuàng)新，美團(tuán)希望全體員工討論的是：下一個十年，科技會如何變革，對我們有哪些重大影響，可能蘊(yùn)含哪些戰(zhàn)略機(jī)遇。而通過創(chuàng)造社會價值實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值則是美團(tuán)一直以來秉持的發(fā)展模式。過去一年里，通過美團(tuán)外賣平臺獲得收入的騎手增至370萬人，其中有 21.6萬人為國家建檔立卡貧困戶。