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[導(dǎo)讀]12月5日, “華爾街狼王”、激進(jìn)投資者卡爾-伊坎(Carl Icahn)周三對(duì)惠普公司董事會(huì)拒絕施樂公司的收購(gòu)要約進(jìn)行了猛烈抨擊。 伊坎持有約10.85%的施樂流通股和4.24%的惠普流通股,他敦

12月5日, “華爾街狼王”、激進(jìn)投資者卡爾-伊坎(Carl Icahn)周三對(duì)惠普公司董事會(huì)拒絕施樂公司的收購(gòu)要約進(jìn)行了猛烈抨擊。

伊坎持有約10.85%的施樂流通股和4.24%的惠普流通股,他敦促惠普股東們向董事會(huì)提出上訴,進(jìn)一步探討被施樂收購(gòu)的可能性。他暗示,惠普高管拒絕收購(gòu)的動(dòng)機(jī)是自私的。

伊坎在致惠普股東的公開信中寫道,“因?yàn)槲铱床怀龌萜沼衅渌侠淼睦碛删芙^進(jìn)行慣常的相互盡職調(diào)查,我不禁懷疑,這是否只是一種拖延戰(zhàn)術(shù),目的是保住CEO和董事會(huì)成員的高薪職位,他們擔(dān)心合并后其職位可能會(huì)受到影響?!?/p>

“雖然這聽起來有點(diǎn)憤世嫉俗,但在過去幾十年里,作為一名維權(quán)人士,我不僅為伊坎的企業(yè)、也為所有股東賺了數(shù)十億美元,因?yàn)槲矣赂业孛鎸?duì)那些因可能會(huì)威脅到他們的巨額收入而拒絕改變現(xiàn)狀的管理層和董事會(huì)。盡管有許多優(yōu)秀而體貼的董事會(huì)和管理層,但也有許多糟糕的董事會(huì)和管理層,他們未能按照股東的最佳利益行事,讓股東付出了沉重代價(jià),就像惠普董事會(huì)和管理層現(xiàn)在所做的那樣?!?/p>

惠普董事會(huì)上月一致投票否決了施樂的收購(gòu)要約,稱該要約不符合股東的最佳利益,并低估了惠普的價(jià)值。施樂提出以每股22美元的價(jià)格收購(gòu)惠普,惠普的市值約為290億美元,是施樂市值的三倍。

惠普一直在進(jìn)行廣泛的成本削減,計(jì)劃裁員數(shù)千人,以每年節(jié)省10億美元?;萜盏亩聜?cè)诰芙^施樂的報(bào)價(jià)時(shí)指出,“自2018年6月以來,施樂的收入從102億美元(以過去12個(gè)月為基準(zhǔn))下降到92億美元,這給我們帶來了有關(guān)你們業(yè)務(wù)軌跡和未來前景的重大疑問?!?/p>

伊坎斥資12億美元收購(gòu)了惠普的部分股份后,推動(dòng)了這次合并。伊坎在接受采訪時(shí)表示,他認(rèn)為此舉“無需動(dòng)腦筋”,并“非常相信協(xié)同效應(yīng)”。

但到目前為止,兩家公司的董事會(huì)意見不一。在被惠普董事會(huì)拒絕之后,施樂在給予惠普重新考慮收購(gòu)的機(jī)會(huì)后,決定直接向股東提出收購(gòu)要約。

“惠普和施樂合并的潛在好處不言自明,”施樂首席執(zhí)行官約翰-威森廷(John Visentin)上周表示,“通過共同努力,我們可以打造一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者—;—;在整個(gè)產(chǎn)品組合中擁有更大的規(guī)模和同類產(chǎn)品中最好的產(chǎn)品—;—;從而能夠在創(chuàng)新方面投入更多資金,為股東帶來更大的回報(bào)。”

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