11 月 29 日,小米集團宣布了重磅且密集的人事變動;其中,小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁黎萬強因個人原因離職,改任高級顧問。
黎萬強在朋友圈里寫道:
我正式離開小米了,說一聲道別,祝福小米未來越來越好。近 10 年的征程,感謝雷總,感謝小米并肩作戰(zhàn)過的兄弟們,感謝所有媒體朋友、合作伙伴的抬愛和支持,還有天南海北給過我建議和鼓勵的米粉朋友!還有我老爸 5 點摸黑起來煮的那鍋開業(yè)小米粥,謝謝這滾燙的 10 年!
同時,雷軍也在內(nèi)部信中表達了對黎萬強的感謝,并祝?!鞍⒗鑿拇藦氐追棚w自我,快意人生”。
有光環(huán),有辛酸
時間回到十年前。
2009 年底,已在金山工作了近十年的黎萬強想換一個方向發(fā)展,作為一個“發(fā)燒友”,開攝影棚是他的首選。雷軍接到黎萬強的辭職電話,勸他慎重考慮,并約他出來吃飯。了解了黎萬強想辭職開攝影棚的想法,雷軍笑道,“別扯淡了,跟我干吧?!?/p>
就這樣,黎萬強與雷軍一起,在 2010 年創(chuàng)辦了小米科技,成為了小米的核心聯(lián)合創(chuàng)始人之一;他們?yōu)閼c祝開業(yè)而喝的那鍋小米粥,正是黎萬強父親早晨 5 點摸黑起來熬的。
創(chuàng)立之初,黎萬強帶領(lǐng)團隊從零開始做 MIUI 整體研發(fā)、設(shè)計、運營。后來,黎萬強開始負責組建小米網(wǎng),全面負責小米手機的營銷、服務(wù)、電商、物流等業(yè)務(wù)。在此期間,他還創(chuàng)造出了包括 F 碼、米粉節(jié)、手機控、參與感等與小米相關(guān)的熱詞,甚至被譽為“最懂米粉的人”。
從某種程度上來說,黎萬強成了當時手機營銷界的攪局者,他一手打造的小米手機營銷方式讓眾多手機廠商爭相效仿,加速了手機行業(yè)營銷方式的革新。然而,作為從 0 到 1 的開拓者,光鮮亮麗背后的艱辛只有黎萬強自己最清楚。
黎萬強曾回憶道,剛做小米網(wǎng)的時候,他和同事去凡客談合作,當時恰逢大雨,車又剛好停在馬路對面,穿著拖鞋和短褲的黎萬強與同事不得不在雨中狂奔,引起了不少人的圍觀。他說,當時覺得自己很屌絲,做不好真的對不起自己。
2012 年的小米 2 發(fā)布會,由于發(fā)布會場地的音箱條件不好,耳機也沒有給到位,導(dǎo)致雷軍在發(fā)布會的上半場表現(xiàn)不佳。他事后回憶道,“混響太雜,聚光燈太刺眼,自己在臺上什么都聽不見也看不見,只能硬著頭皮講?!焙髞?,黎萬強立下軍令狀,音箱再出問題自己就“下課”。
好在這種情況沒有再次發(fā)生。在半年后的小米米粉節(jié)上,雷軍和黎萬強做足了準備。整場發(fā)布會的節(jié)奏嚴格按照流程進行,還特地邀請央視朋友專職全程協(xié)助調(diào)音。
兩進兩出小米
2014 年,小米手機迎來爆發(fā)式增長,在當年第二季度登頂國內(nèi)市場。不久后,黎萬強《參與感》一書出版,透露了小米成功的秘訣即“參與感”,并總結(jié)了三三法則:做爆品、做粉絲、做自媒體。很快,《參與感》成了業(yè)內(nèi)學習小米模式的必讀書,三三法則也逐漸取代了雷軍“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)模式七字訣。
另一方面,小米在這時敲定了估值 450 億美金的融資,黎萬強個人和小米公司均風頭正勁。但根據(jù)一些媒體的說法,從這時候開始,雷軍與黎萬強之間的關(guān)系開始變得微妙起來;據(jù)悉,小米公司內(nèi)部也不再鼓勵傳播《參與感》。
2014 年雙十一前后,黎萬強宣布去硅谷閉關(guān)一段時間,小米網(wǎng)則交由小米林斌打理。這一動向被外界說是潮汕人要傳宗接代;期間,還有傳聞稱,“黎萬強將獨自創(chuàng)業(yè)”“黎萬強跳槽魅族”。對于五花八門的傳言,黎萬強都進行了辟謠,并在微博上匯報日常工作,稱自己還在小米公司。
2015 年,由于國內(nèi)主流手機品牌都在升級,小米手機出貨量增速放緩,開始面臨新一輪的挑戰(zhàn)—;—;2014 年,小米賣了 6100 萬部臺手機;2015 年,小米并沒有完成賣出 8000 萬部智能手機的目標。反思小米在 2015 年的戰(zhàn)績,雷軍表示,他們將重新調(diào)整,忘記 KPI,回歸初心,重新做極致發(fā)燒的產(chǎn)品出來。
2016 年 1 月 4 日晚,黎萬強在微博上宣布“重出江湖”。實際上,在閉關(guān)的這大半年中,他并沒有前往硅谷,而是遇到了中年危機,不得不休假調(diào)整。
從某種程度上來說,黎萬強這一次是眾望所歸,大家都認為他能夠為小米手機業(yè)務(wù)帶來新的希望。他在微博中寫道,“雷軍最近反復(fù)講回歸初心,永遠別忘了為什么出發(fā),在我心中,重新出發(fā),還是為了那些熱淚盈眶!”
雷鋒網(wǎng)注:黎萬強當時的微博配圖,左二為黎萬強
然而,事情并沒有沿著外界所認為的軌跡發(fā)展。黎萬強回歸后,主要負責小米市場和小米影業(yè);對于小米布局影視業(yè)務(wù),當時外界的普遍看法是,此舉一方面有利于充實小米自家電視產(chǎn)品的內(nèi)容生態(tài),另一方面瞄準未來千億的市場規(guī)模,是做高小米整體估值的有效辦法。但在之后的一年多時間里,小米影業(yè)并沒有打造出具有代表性意義的作品,隨后該業(yè)務(wù)被砍。
雖然雷軍在 2017 年 11 月宣布小米人事架構(gòu)大調(diào)整,將黎萬強任命為小米品牌戰(zhàn)略官,專注幕后公司品牌建設(shè);同時,他還將兼任順為資本合伙人,強化小米和順為在投資領(lǐng)域的協(xié)同。而市場部日常工作將由公司市場部副總裁梁峰負責,直接向雷軍匯報。
從某種程度上來說,隨著這一次人事調(diào)整,黎萬強開始退離小米營銷一線,再一次走到了幕后;除了為上市奔波,黎萬強最近兩年鮮少出現(xiàn)在公眾眼中。而這些都被外界視為黎萬強此次離職的先兆。
雷鋒網(wǎng)小結(jié)
實際上,黎萬強本次的離開并不讓人意外。在黎萬強第一次隱退期間,手機行業(yè)的風向就已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變,加之競爭對手的強勢崛起,陡增的壓力大大壓縮了黎萬強的試錯空間。而且,在小米不斷向前發(fā)展的過程當中,雷軍與黎萬強似乎是兩個維度的拉動力—;—;雷軍更注重平臺,黎萬強更注重品牌;長此以往,這兩位對小米具有重要意義的領(lǐng)導(dǎo)人之間難免會產(chǎn)生分歧。
總而言之,黎萬強用將近 10 年的時間見證了小米從誕生到強大的過程,并在其中扮演著十分重要的角色?,F(xiàn)在,他與小米之間的故事也畫上了圓滿的句號。
無論未來黎萬強所去何方,我們都在此祝福他。