12月12日消息,快手高級副總裁馬宏彬在出席活動時表示,隨著短視頻成為社交主流,未來體育賽事、內(nèi)容、IP與用戶緊密互動,進行商業(yè)變現(xiàn),出現(xiàn)了新的契機。
馬宏彬指出,快手在公平普惠的基礎(chǔ)上,正深耕體育垂類,精準高效連接起體育愛好者、專業(yè)運動員和無數(shù)粉絲,不僅可以讓體育內(nèi)容創(chuàng)作者賺到錢,更能為體育產(chǎn)業(yè)“圈粉”。
以下為馬宏彬分享實錄:
快手今年發(fā)生了很多變化。關(guān)于變化我想說,快手更多是對于自己認知發(fā)生了變化,從自我認知到自我認同,繼而獲得文化自信。
過去,大家可能認為快手是一個觀感一般的產(chǎn)品,但現(xiàn)在打開快手已經(jīng)大不一樣,我們的用戶粘性和增長也越來越快。這是因為,快手平臺能構(gòu)建出人與人的粘性,而不是人與內(nèi)容的連接。
過去一年,有150萬人在快手發(fā)布了與籃球相關(guān)的作品,這些籃球用戶在平臺上獲得了6億元收入。
這讓我們堅信,普通用戶在快手有賺錢的潛力,包括體育在內(nèi)的各行各業(yè)用戶都有成長的空間。
正是在這樣的背景下,我們和CBA達成合作,把全中國對籃球的每一份愛和熱誠連結(jié)起來,讓這樣的熱愛在快手社區(qū)的土壤上茁壯成長,讓喜歡打球喜歡看球的人在快手上看到中國的頂級聯(lián)賽。
其實,日常運營中我們發(fā)現(xiàn),體育IP的發(fā)展沒有什么新招。我們和CBA剛開始合作想的也很簡單,快手能讓最普通的用戶在平臺上賺到錢。怎么賺到錢?快手一直秉持著公平普惠的價值觀,中腰部用戶也可以擁有自己的粉絲,并且人與人之間的黏性極高,這就很適合通過電商、打賞等方式變現(xiàn)。
這種黏性帶來的是強轉(zhuǎn)化。我剛才說到,去年籃球類用戶在快手上收入6億元,很多體育大v今天穿什么衣服,打什么球,就有很多粉絲跟著買,帶貨能力很強。
技術(shù)也在讓用戶體驗越來越好。無論5G還是4K,其實快手一直在嘗試,互聯(lián)網(wǎng)公司什么都敢試。
一個數(shù)據(jù)是,現(xiàn)在每天在快手看直播的人數(shù)在1億以上。通過各項新技術(shù),快手有很多事情可以做。舉個例子,今年國慶閱兵,快手與央視新聞合作實時直播,專門開發(fā)了1+6路多鏈路直播間,沒有導(dǎo)播的概念,用戶可以選自己感興趣的視角看。
未來3-5年,體育IP最大的機會來自哪里?我認為應(yīng)該是群眾體育產(chǎn)業(yè)。這也是快手未來發(fā)展的方向,我們相信來自普通人的力量最大。
快手過去這些年,非常注重人與人之間興趣的鏈接。比如一場籃球比賽,單純球員在打的話其實沒什么意思,只有大家來看了才有意義,越來越多人格化屬性構(gòu)建起來之后,才會形成商業(yè)機會。
分享一個小故事,今年世界杯我看了幾場,現(xiàn)場觀眾比我想象中離場的早一點,我當時最大的感觸是,這可能不是鐵粉。所以,快手希望憑借人與人之間的粘性,幫助不管中超也好,還是CBA也好,構(gòu)建出一批鐵粉出來。