12月12日消息，快手高級副總裁馬宏彬在出席活動時表示，隨著短視頻成為社交主流，未來體育賽事、內(nèi)容、IP與用戶緊密互動，進行商業(yè)變現(xiàn)，出現(xiàn)了新的契機。
馬宏彬指出，快手在公平普惠的基礎(chǔ)上，正深耕體育垂類，精準高效連接起體育愛好者、專業(yè)運動員和無數(shù)粉絲，不僅可以讓體育內(nèi)容創(chuàng)作者賺到錢，更能為體育產(chǎn)業(yè)“圈粉”。
以下為馬宏彬分享實錄：
快手今年發(fā)生了很多變化。關(guān)于變化我想說，快手更多是對于自己認知發(fā)生了變化，從自我認知到自我認同，繼而獲得文化自信。
過去，大家可能認為快手是一個觀感一般的產(chǎn)品，但現(xiàn)在打開快手已經(jīng)大不一樣，我們的用戶粘性和增長也越來越快。這是因為，快手平臺能構(gòu)建出人與人的粘性，而不是人與內(nèi)容的連接。
過去一年，有150萬人在快手發(fā)布了與籃球相關(guān)的作品，這些籃球用戶在平臺上獲得了6億元收入。
這讓我們堅信，普通用戶在快手有賺錢的潛力，包括體育在內(nèi)的各行各業(yè)用戶都有成長的空間。
正是在這樣的背景下，我們和CBA達成合作，把全中國對籃球的每一份愛和熱誠連結(jié)起來，讓這樣的熱愛在快手社區(qū)的土壤上茁壯成長，讓喜歡打球喜歡看球的人在快手上看到中國的頂級聯(lián)賽。
其實，日常運營中我們發(fā)現(xiàn)，體育IP的發(fā)展沒有什么新招。我們和CBA剛開始合作想的也很簡單，快手能讓最普通的用戶在平臺上賺到錢。怎么賺到錢？快手一直秉持著公平普惠的價值觀，中腰部用戶也可以擁有自己的粉絲，并且人與人之間的黏性極高，這就很適合通過電商、打賞等方式變現(xiàn)。
這種黏性帶來的是強轉(zhuǎn)化。我剛才說到，去年籃球類用戶在快手上收入6億元，很多體育大v今天穿什么衣服，打什么球，就有很多粉絲跟著買，帶貨能力很強。
技術(shù)也在讓用戶體驗越來越好。無論5G還是4K，其實快手一直在嘗試，互聯(lián)網(wǎng)公司什么都敢試。
一個數(shù)據(jù)是，現(xiàn)在每天在快手看直播的人數(shù)在1億以上。通過各項新技術(shù)，快手有很多事情可以做。舉個例子，今年國慶閱兵，快手與央視新聞合作實時直播，專門開發(fā)了1+6路多鏈路直播間，沒有導(dǎo)播的概念，用戶可以選自己感興趣的視角看。
未來3-5年，體育IP最大的機會來自哪里？我認為應(yīng)該是群眾體育產(chǎn)業(yè)。這也是快手未來發(fā)展的方向，我們相信來自普通人的力量最大。
快手過去這些年，非常注重人與人之間興趣的鏈接。比如一場籃球比賽，單純球員在打的話其實沒什么意思，只有大家來看了才有意義，越來越多人格化屬性構(gòu)建起來之后，才會形成商業(yè)機會。
分享一個小故事，今年世界杯我看了幾場，現(xiàn)場觀眾比我想象中離場的早一點，我當時最大的感觸是，這可能不是鐵粉。所以，快手希望憑借人與人之間的粘性，幫助不管中超也好，還是CBA也好，構(gòu)建出一批鐵粉出來。
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