卡蘭尼克斬?cái)郩ber情緣將去何處？外媒總結(jié)4條出路

北京時(shí)間12月27日上午消息，本周四，Uber創(chuàng)始人兼曾經(jīng)的CEO特拉維斯·卡蘭尼克離開Uber董事會(huì)，斬?cái)嗔俗约汉瓦@家親手創(chuàng)辦的公司的最后關(guān)系。

卡蘭尼克2009年創(chuàng)辦Uber，2010年出任CEO，2017年，因?yàn)橐幌盗绣e(cuò)失—;—;包括允許養(yǎng)成欺凌和對女性騷擾的工作環(huán)境，投資人們將其從最高位趕下臺(tái)。此后，卡蘭尼克一直留任董事會(huì)以尋找合適的替代人選，今年早些時(shí)候，他開始拋售自己的股份。

下一步會(huì)怎樣？創(chuàng)始人被驅(qū)逐的故事在科技圈發(fā)生了不止一次，一般會(huì)以四種方式收尾：

回歸

1997年，當(dāng)蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯回歸蘋果時(shí)，所有被驅(qū)逐科技創(chuàng)始人前景的期望一下子被他拔高了。當(dāng)時(shí)，蘋果離破產(chǎn)僅幾周之遙。喬布斯取消了一些錯(cuò)誤決策，無情砍掉了一些績效不高的生產(chǎn)線，之后持續(xù)推出大熱產(chǎn)品，包括iMac、iPod、iPhone和iPad。蘋果也借此成為世界上最右價(jià)值的公司。在回歸10年前，他獲得了皮克斯動(dòng)畫工作室的一大筆股份，后者成了一筆意外財(cái)富。

Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多西也是類似的軌跡，2008年被驅(qū)逐后，于2015年重新掌權(quán)這家社交媒體公司。多西上臺(tái)后，Twitter的核心業(yè)務(wù)增長緩慢，2015-2018年之間年?duì)I收僅增長37%，但non-GAAP凈收入翻了3倍，這還是在平均月用戶數(shù)量在3.25億的情況下。

喬布斯和多西都曾長時(shí)間離開公司，創(chuàng)辦了新公司，一路上收獲不少其他的經(jīng)驗(yàn)。和他們一樣，卡蘭尼克下一步準(zhǔn)備創(chuàng)辦一家新的創(chuàng)企CloudKtichens，這家公司將借中心化的廚房來為外賣軟件烹煮食物。Uber從年初上市到現(xiàn)在，股價(jià)已經(jīng)跌了3成有余，如果未來繼續(xù)磕磕絆絆，而卡蘭尼克又學(xué)會(huì)了如何在不犯此前錯(cuò)誤的情況下使Uber扭虧為盈，那么他可能成為少有的幾個(gè)回歸的CEO之一。

事業(yè)第二春

很少有創(chuàng)始人能在兩條賽道獲得成功。多西是一個(gè)例外，他創(chuàng)辦的第二家公司Square毫無疑問是行業(yè)中的佼佼者。有些創(chuàng)始人在自己的公司內(nèi)持續(xù)保持著企業(yè)家精神，例如亞馬遜的杰夫·貝索斯，在創(chuàng)辦世界上最大的企業(yè)軟件公司AWS時(shí)，幾乎賭上了自己在電商行業(yè)的霸主地位。

Marc Andreessen是另一個(gè)優(yōu)秀范例。作為第一個(gè)受歡迎的瀏覽器網(wǎng)景領(lǐng)航員（網(wǎng)景領(lǐng)航員）的開發(fā)者，Andreessen在互聯(lián)網(wǎng)繁榮時(shí)代聯(lián)合創(chuàng)辦了一家最成功的公司。但好景不長，微軟其后帶著一款瀏覽器殺入，網(wǎng)景領(lǐng)航員最后被AOL收入麾下。

接著，10年前，Andreessen聯(lián)合創(chuàng)辦了Andreessen Horowitz，憑借自己老道的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這家公司成為硅谷最成功的風(fēng)投之一。其他從企業(yè)家成功變身投資人的還包括領(lǐng)英的Reid hoffman，以及AOL的Steve Case。

CloudKitchens或許會(huì)成功，也或許卡蘭尼克會(huì)帶著自己的經(jīng)驗(yàn)、財(cái)富，轉(zhuǎn)投一門完全不相關(guān)的生意。

怪異的億萬富翁

微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫在1982年因?yàn)榻】翟螂x開了公司，那是距離其創(chuàng)辦公司僅7年。但他持有微軟大量股份，因此成為了一位億萬富翁。他把自己的時(shí)間全部投入感興趣的領(lǐng)域，包括收購NBA波特蘭開拓者隊(duì)和NFL的西雅圖海鷹隊(duì)。他還在西雅圖置辦了大量地產(chǎn)，資助了一家研究人類大腦的機(jī)構(gòu)。他還買下了世界上最大的游艇之一，游艇有自帶的迷你潛水艇。2018年10月，保羅·艾倫因癌癥去世。

從眾多描述中我們了解到，卡蘭尼克一心撲在Uber上，沒有保羅·艾倫那樣多樣的興趣。另外，艾倫1999年時(shí)已經(jīng)坐擁300億美元，去世時(shí)還有200億美元。相比之下，卡蘭尼克賣掉Uber股份后僅有30億美元，在如今這個(gè)時(shí)代，買支NBA球隊(duì)都頗有些囊中羞澀。

隱退

回歸和第二春自然引人注目，但發(fā)生概率并不高。大多數(shù)公司創(chuàng)始人—;—;和許多人一樣—;—;成了一個(gè)平凡人。他們離開后或許過著充實(shí)、成功的生活，但鮮少再如他們創(chuàng)辦的公司那樣走進(jìn)大眾的視線。

例如，只有對科技行業(yè)了如指掌的人才知道Leonard Bosack和 Sandy Lerner這兩個(gè)名字，他們創(chuàng)辦了思科，1990年該公司上市，其后兩人被驅(qū)逐。思科原本不是一個(gè)家喻戶曉的名字，知道1995年John Chambers接任，使其搖身一變?nèi)騼r(jià)值最高的科技公司。

同樣的故事還發(fā)生在名叫Martin Eberhard和Marc Tarpenning的兩個(gè)人身上，他們在2003年創(chuàng)辦了一家電動(dòng)汽車公司，并得到前PayPal高管伊隆·馬斯克的早期投資。這就是現(xiàn)在的特斯拉。在馬斯克的領(lǐng)導(dǎo)下，特斯拉成為享譽(yù)全球的品牌，重要的汽車制造商。

從個(gè)人形象上來說，卡蘭尼克比上述幾位更加知名，負(fù)面卻也更多。而和其他創(chuàng)始人離開時(shí)的公司相比，Uber體量更大，價(jià)值也更高。當(dāng)然，如果Uber繼續(xù)貶值—;—;持續(xù)大量虧損，知道投資人不再相信這家公司最終能產(chǎn)出高額利潤，那么卡蘭尼克會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己也不過是硅谷略顯平淡的歷史時(shí)期，留下的一個(gè)富有的腳注罷了。