土巴兔副總裁聶金津：平臺的價值就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中規(guī)模效應(yīng)

1月6日消息，在上個月的生態(tài)大會上，土巴兔對外發(fā)布了針對家裝企業(yè)的“20億”天梯扶持計(jì)劃。對此，土巴兔副總裁聶金津認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化和價值鏈重塑，平臺的價值就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中規(guī)模效應(yīng)。

據(jù)了解，在未來一年內(nèi)，土巴兔將投入20億資源，用于扶持、推動裝修企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。聶金津指出，該計(jì)劃第一步落在了更好地扶持平臺上的家裝公司上。先扶持出更多優(yōu)秀的B端，才能進(jìn)一步輻射到更多的C端，從而在家裝板塊上發(fā)揮出更大的價值。

在他看來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化和價值鏈重塑。近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的影響力越來越大，對線下市場形成了沖擊。它們不是單純的信息撮合商，而介入到設(shè)計(jì)、施工、建材、家具、軟裝、家電等多個環(huán)節(jié)，形成完整的解決方案，提供了更好體驗(yàn)的價值服務(wù)。比如家裝平臺與材料廠商合作，成為后者面向業(yè)主的新渠道。那么，在高效率的現(xiàn)代化物流體系下，利用規(guī)模優(yōu)勢大幅降低了采購和經(jīng)營成本，就有可能表現(xiàn)出更高的性價比，從而分流蠶食傳統(tǒng)線下家裝的份額。

聶金津表示，基于這些大量的事實(shí)案例，土巴兔開始頻頻向一些有核心技術(shù)和廣大未來發(fā)展前景的企業(yè)投遞橄欖枝。

而針對2019年是家居行業(yè)的寒冬的看法，聶金津認(rèn)為，寒冬之下活著是最重要的。至于如何才能更好地活下去，其實(shí)現(xiàn)下也有很多人在提，那就是抱團(tuán)取暖。

另一方面，我們在講寒冬環(huán)境惡劣，很多家裝企業(yè)生長受限的同時，也不乏有些獨(dú)角獸企業(yè)逆勢生長。而如果我們深挖其實(shí)現(xiàn)逆勢增長的原因，根本在于這部分企業(yè)始終將用戶價值放在首要位置，真正站在用戶視角去思考問題和解決問題，才能使得口碑效應(yīng)在寒冬之下顯得格外有溫情。

聶金津堅(jiān)信，土巴兔當(dāng)下的選擇是對的，堅(jiān)持扶持優(yōu)質(zhì)的家裝企業(yè)并且不惜投入重金去做這件事。最后的結(jié)果是，土巴兔在寒冬之下仍有近3000家新的家裝公司入駐，從這一點(diǎn)就可以看出我們所做的一切是有益的。