摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒辭去CEO 一職,共享單車還能好好得活著嗎?
趕在 2018 年冬至的后一天,摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒在給公司的內(nèi)部信中宣布,辭去摩拜 CEO 一職,接任者為摩拜總裁劉禹。
胡瑋煒離開摩拜,劉禹擔(dān)任摩拜 CEO
胡瑋煒稱,自己在美團(tuán)收購摩拜 8 個月的時間里,已經(jīng)完成了階段性的使命,因此可以實現(xiàn)摩拜的平穩(wěn)交接了。2018 年 4 月,美團(tuán)以 27 億美元的作價全資收購摩拜,當(dāng)時擔(dān)任摩拜 CEO 的王曉峰離開(不過擔(dān)任摩拜單車顧問),胡瑋煒由此接任接任摩拜 CEO 一職,而劉禹則擔(dān)任摩拜總裁。
值得一提的是,加入摩拜前,劉禹曾任阿里巴巴集團(tuán)旗下阿里語言總經(jīng)理,曾經(jīng)是摩拜的特別顧問。
胡瑋煒在內(nèi)部信中表示,在過去的 8 個月,摩拜大規(guī)模削減了成本,也大大提升了收入和訂單數(shù);但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,摩拜還需要進(jìn)行更加徹底的“基本功”修煉,這是非常艱巨的任務(wù)。
不過,她也堅持認(rèn)為,共享單車的未來,不應(yīng)該像如今外界的很多評價那么悲觀,實際上才剛剛開始。她表示,20 年后,即便有了無人駕駛,甚至沒有了手機(jī),自行車的共享出行仍然是被需要的,所以摩拜每個人至少要站在一個 3 到 5 年的周期上來看這件事情,并且更好地融入美團(tuán)。
針對自己的去向,胡瑋煒的答案是出行行業(yè);她認(rèn)為,出行行業(yè)的變革還僅僅是一個萌芽的階段,未來還大有可為,所以自己仍然會在這個領(lǐng)域里面,投入時間和精力去創(chuàng)業(yè)。在內(nèi)部信的結(jié)尾,她還特意說明稱,并沒有“宮斗”,沒有不和,也沒有任何組織的糾葛。
針對胡瑋煒的離開,美團(tuán)點評 CEO 王興表示:
非常感謝胡瑋煒,不僅創(chuàng)立和塑造了摩拜這個優(yōu)秀的品牌,也打造了一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,優(yōu)秀的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。祝福瑋煒再創(chuàng)佳績,也相信摩拜會越來越好。
一個明星創(chuàng)業(yè)公司的消失
胡瑋煒成立北京摩拜科技有限公司的時間是 2015 年 1 月;在經(jīng)歷了 1 年多的大量前期準(zhǔn)備之后,摩拜單車服務(wù)于 2016 年 4 月在上海正式上線。根據(jù)的觀察,從產(chǎn)品上看,摩拜單車在單車質(zhì)量、服務(wù)智能化、運營能力方面,都比當(dāng)時的競爭對手出色。
在 2016 年 10 月的 C+ 輪融資中,騰訊和王興(以個人身份)開始以跟投者的身份入局,為它一年半后的命運埋下了伏筆。此后,騰訊又在 D 輪和 E 輪融資中成為摩拜單車的領(lǐng)投者。
當(dāng)然,騰訊入股的背后,馬化騰還是看好摩拜的。2017 年 6 月,馬化騰和朱嘯虎(朱嘯虎是 ofo 的早期投資人)在朋友圈發(fā)生論爭,馬化騰把摩拜與 ofo 的區(qū)別比喻為智能機(jī)和非智能機(jī)的區(qū)別,并表示,再便宜再性價比高的功能機(jī)在智能化浪潮下必然不堪一擊。當(dāng)然,在實際的活躍用戶和用戶增速表現(xiàn)上,馬化騰對摩拜也是多有維護(hù)。
整個 2017 年,摩拜獲得了不少榮譽,比如說被美國權(quán)威媒體《財富》雜志評為“2017 改變世界的 50 家公司”之一,被人民日報評為 2016 中國“互聯(lián)網(wǎng)+” 優(yōu)秀案例,獲得鉑慧年度品牌 50 強(qiáng)榜單等。
不過,摩拜單車作為一個創(chuàng)業(yè)公司最為高光的時刻,是在 2017 年 12 月舉行于浙江烏鎮(zhèn)的第四屆“世界互聯(lián)網(wǎng)大會”上。在大會的“世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先科技成果展發(fā)布活動”論壇上,摩拜無樁共享自行車殺出重圍獲得了世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先科技成果獎;當(dāng)時登臺領(lǐng)獎的,是摩拜單車第一任 CEO 王曉峰。
在獲獎的話術(shù)中,摩拜是被這樣形容的:
摩拜無樁共享自行車是第一個基于物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)的的車輛,而摩拜開發(fā)數(shù)據(jù)平臺——魔方,則可以通過輸入時間、位置、出行軌跡等,來預(yù)測出行趨勢進(jìn)而對后續(xù)發(fā)展提供借鑒。
當(dāng)然,就是在這樣的高光時刻,共享單車行業(yè)也同時進(jìn)入到寒冬時間,作為行業(yè)領(lǐng)先者的摩拜、ofo 也深受其影響。在一系列關(guān)于摩拜 ofo 合并的傳言和辟謠中,2018 年 4 月,摩拜被美團(tuán)以 27 億美元的價格收購;當(dāng)時,面對外界的質(zhì)疑,摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒說:
大家都更喜歡戲劇性,然而我更愿意積極看待一切。謝謝所有人把我們捧到改變世界的高度,也謝謝大家對摩拜的重新審視。并不存在所謂的“出局”,在我看來一切是新的開始。很多人都把摩拜單車看成是出行工具,實際上我一直說它是“美好的生活方式”,回歸到簡單,本質(zhì),健康綠色,不過分追求物質(zhì)。live better 也是美團(tuán)的愿景,這一點上我們有巨大想象空間的。
在這場收購中,王曉峰選擇離開,而胡瑋煒則留守摩拜,擔(dān)任 CEO 的角色。
如今,胡瑋煒的徹底離開,對于摩拜單車來說,意味著一個新的發(fā)展階段:它終于徹底地從創(chuàng)始人的庇護(hù)和影響力下走出,成為美團(tuán)點評旗下的一個業(yè)務(wù)板塊——而摩拜作為一個明星創(chuàng)業(yè)公司所曾經(jīng)擁有的光環(huán)也由此消失。
當(dāng)然,在看來,對于摩拜來說,這并不是最好的結(jié)局,但也不是最壞的結(jié)局;甚至在某種意義上,這是最合適的結(jié)局。共享單車兩三年來,從起步到被資本瘋狂追捧,從盈利無期到被嚴(yán)重唱衰,這個過程中業(yè)界,其實已經(jīng)得出結(jié)論:共享單車不足以成為一門獨立生存和發(fā)展的生意——只是有些玩家已經(jīng)適時接受了,有的還沒有接受而已。
附胡瑋煒摩拜內(nèi)部信:
親愛的 mobikers:
在美團(tuán)收購摩拜 8 個月的時間里,我完成了階段性的使命,把摩拜平穩(wěn)的交接給了劉禹。今天跟大家宣布,我將不再任摩拜單車的 CEO,由劉禹接任摩拜 CEO 一職。
毋庸置疑,作為一個創(chuàng)始人,摩拜就像自己的孩子一樣的愛,但是大家也都能明白,最好的愛不是去捆綁在自己身上,而是在合適的時間放手讓其更快的成長,我想現(xiàn)在就是我放手的最好時機(jī)。我們之前一直強(qiáng)調(diào) mobike love,那么 mobike love 到底是什么呢?我想這不僅僅是因為 love 摩拜的酷,科技和創(chuàng)新,也不僅僅是愛摩拜給城市帶來的變化,而是要拼盡全力讓摩拜越來越好。
回顧過去,業(yè)界對共享單車從高調(diào)捧紅,到開始唱衰,但是這些并不重要,重要的是,我們停止了激進(jìn)的擴(kuò)張,真正回到本質(zhì)去思考問題。我們把絕大部分精力放在修煉基本功,更加重視用戶體驗,和對資產(chǎn)盤點,運營,維護(hù)的有效性。從這 8 個月的數(shù)字上看,我們大規(guī)模的削減了成本,也大大的提升了收入和訂單數(shù)。但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,接下去摩拜需要進(jìn)行更加徹底的“基本功”修煉,這是非常艱巨的任務(wù),也是相對“冷酷”的任務(wù),需要大家一起努力,上下同心才能達(dá)到最好的效果。我希望大家要非常清晰地意識到,對于一個組織,不進(jìn)步就會死亡。
關(guān)于摩拜,和共享單車的未來,我想沒有最初我們認(rèn)知的那么簡單,也不應(yīng)該像如今外界的很多評價那么悲觀,在我看來,這才剛剛開始。20 年后,即便有了無人駕駛,甚至沒有了手機(jī),自行車的共享出行仍然是被需要的,所以摩拜每個人至少要站在一個 3-5 年的周期上來看這件事情,長期有耐心,持續(xù)地把基本功做好,并且更好地融入到美團(tuán)的大組織里去。對于美團(tuán),摩拜正在積極擁抱,心懷感恩,這樣才能協(xié)同成一個更強(qiáng)的有機(jī)體。
要和大家說再見,但我是心懷希望的,美團(tuán)是一個非常科學(xué),客觀的大家庭,非常多值得學(xué)習(xí)的方法論,我相信摩拜將會越來越好。而我認(rèn)為出行行業(yè)的變革還僅僅是一個萌芽階段,未來還大有可為,所以我仍然會在這個領(lǐng)域里面,投入我的時間和精力去創(chuàng)業(yè),這本來就是一個緩慢,需要耐心的領(lǐng)域。
感謝大家,感謝摩拜,也感謝美團(tuán),太多的感謝在心里,也感謝自己。謝謝,再見。
在這里我必須說明,并沒有“宮斗”,沒有不和,也沒有任何組織的糾葛(讓媒體失望了)。
胡瑋煒
PS:The best journey answers the question that in the beginning you didn’t even think to ask?!?80 Degrees South》