今天王興帶領的美團點評正式港股上市，紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬發(fā)表《既往不戀 縱情向前—;—;寫在美團點評上市之際》一文表示祝賀。
沈南鵬因在美國出差缺席美團點評香港上市典禮。沈南鵬表示作為自始至終看好美團點評，陪伴公司一路成長的投資人倍感自豪，并特別感謝王興在美團創(chuàng)立之初就堅定的選擇了紅杉。
沈南鵬在文中評論王興是少有的對野蠻生長的中國互聯(lián)網(wǎng)格局有著清晰認知的思考者，是將思辨精神運用到企業(yè)管理中最好的企業(yè)家之一。
此外，沈南鵬也感謝了大眾點評創(chuàng)始人張濤，美團點評合并后做出了非常了不起的決定：讓王興獨自操盤。
縱觀美團發(fā)展融資歷程，紅杉資本幾乎參與了每一輪投資。2010年09月美團獲得紅杉資本中國獨家1200萬美元A輪融資；美團2011年7月的B輪融資、2014年05月3億美元C輪融資和2016年01月33億美元E輪中投資方都有紅杉資本中國，2014年12月的7億美元D輪融資投資方未公開。
以下為沈南鵬《既往不戀 縱情向前—;—;寫在美團點評上市之際》全文：
今天，美團點評在香港成功上市，我因在美國出差缺席了上市盛典，著實遺憾！
恭喜美團點評，恭喜王興，恭喜美團的A+團隊，恭喜創(chuàng)造了這一歷史性時刻的所有人！美團點評從初創(chuàng)公司發(fā)展成為中國最大的生活服務電子商務平臺，不但為3億多用戶提供了更好的生活方式，也為全球服務業(yè)電子商務貢獻了新的商業(yè)模式，可以說是近十年移動互聯(lián)網(wǎng)在中國飛速發(fā)展的最佳實踐之一。
作為自始至終看好美團點評，陪伴公司一路成長的投資人，我們同樣倍感自豪！作為“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，能看到自己支持的企業(yè)從破土而出的幼苗長成偉岸挺拔的參天大樹，我們內(nèi)心充滿喜悅！
我要特別感謝王興，是他在美團創(chuàng)立之初就選擇了紅杉。客觀地說，美團當時有很多選擇，但是王興堅定地選擇了我們。同樣，彼時領先的其他“團購”公司與紅杉也都有過交流，我們亦有機會做出其他選擇。如今回望，這是一種難得的緣分。
我們和王興可謂一見如故：第一次在紅杉北京辦公室見到他的時候，就沒有生疏的感覺，那時的他已是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，理性而堅韌。8年前，移動互聯(lián)網(wǎng)頗為喧囂和浮躁，但我們見面時，基本沒有聊具體運營情況，更多的是在討論這個產(chǎn)業(yè)的遠景與未來。那次見面后，紅杉很快決定要跟王興合作?？焖倥陌宓谋澈?，是基于我們對這個行業(yè)的判斷以及對王興本人的欣賞。紅杉在2010年成為美團的A輪投資人，也是A輪唯一的投資人。
這可能是我們十幾年投資歷程中最重要的一個決定：經(jīng)歷百團、千團大戰(zhàn)，O2O一撥撥企業(yè)的跌宕起伏后，美團一直在不斷拓展新的本地生活領域。在這場混戰(zhàn)中，王興帶領團隊越戰(zhàn)越勇，硬是在白熱化的競爭中殺出一條血路?？梢哉f，王興是少有的對野蠻生長的中國互聯(lián)網(wǎng)格局有著清晰認知的思考者，是將思辨精神運用到企業(yè)管理中最好的企業(yè)家之一，這或許也是美團不斷越過山丘，獲得更大成功的原因。
感謝王興始終把紅杉當作并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友，看重我們的建議和幫助。紅杉也一路支持美團，參與了他們的每一輪融資。在紅杉的價值觀里，作為投資機構(gòu)，最可貴的就是雪中送炭，在困難時刻給予支持。美團B輪融資時并不是那么順利，甚至出現(xiàn)領投基金簽完投資意向書后放棄的情況，2012年春節(jié)對于美團來說確實不太好過。但紅杉那時的選擇是繼續(xù)加碼。
我同樣要感謝張濤。美團點評這塊金字招牌，離不開美團，更離不開大眾點評。實際上我們和張濤的交往淵源更為久遠。早在2006年，紅杉就成為了大眾點評的A輪投資人，也是它A輪的唯一投資人。那次張濤甚至給了紅杉“特別折扣”。后來的一切，證明了紅杉和張濤、點評的合作成就了彼此。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局在隨后幾年間發(fā)生了預料之外、情理之中的巨變，美團和點評棋逢對手，最終又握手言和。這兩家紅杉A輪投資的企業(yè)最終在2015年選擇合為一家，今天成為市值高達500多億美金的超級平臺。
我們很慶幸，在2015年9、10月那段難忘的日子里做出了正確的建議和重要的推動。三年前緊張的談判，恰好就在同樣的9月底、同樣的香港，兩家公司最終強強聯(lián)手，形成巨大協(xié)同效應。從此，作為本地服務中的佼佼者，美團點評更深入地改變了餐飲產(chǎn)業(yè)，改變了許多人的生活和消費方式，踐行著“eat better，live better”的理念和初心。
戰(zhàn)略合作之后的幾個月里實行的是聯(lián)席CEO制，對于剛剛戰(zhàn)略合作的兩個巨頭，這一特殊制度顯然是合適的安排。但不久后，張濤就做出了一個非常了不起的決定：讓王興獨自操盤。這是一個艱難的抉擇，但張濤和紅杉一樣，把這么重大的責任托付給王興。未來有人寫到中國互聯(lián)網(wǎng)的這一章時，一定會被張濤和他的抉擇所折服。
在戰(zhàn)略合作初期面臨著管理整合、人事調(diào)配、發(fā)展策略等諸多問題和挑戰(zhàn)。那幾個月里董事會幾乎是一周一開，會議常常都長達5、6個小時，董事們和管理層共同渡過了一段難忘的“特殊期”。
我們也要特別感謝騰訊的Pony和Martin。Martin在這個項目上傾注了大量心血。在應對復雜局面的時候，Martin處事公平，以大局為重，提出讓各個相關方都能接受的建議和方案。尤其在談判進行到僵局時，他的幽默感與親和力起到了神奇的粘合作用，戰(zhàn)略和格局的高度給了美團點評不可或缺的助力。
最后，我要感謝紅杉中國參與這個項目的所有成員。計越作為紅杉最早負責大眾點評的董事，孫謙作為紅杉最早負責美團的董事，他們兩位是這個項目最重要的合伙人，為此付出了大量的時間和精力。此外，紅杉前前后后參與這個項目的人員，從前臺到后臺的同事將近20位。很多人調(diào)侃，紅杉喜歡開con-call。在美團點評這個項目上，前后確實僅在內(nèi)部就開了近兩百個電話會，可以說，紅杉人是靠自己辛勤的汗水和高度的專業(yè)贏得了企業(yè)的尊重。
需要感謝的人很多很多，這里難以一一枚舉。我們很幸運，在美團點評發(fā)展的歷程里從未缺席任何一個重要環(huán)節(jié)。對于美團點評和王興，今天是一個榮耀的時刻，更是嶄新的起點，相信他們會在從移動時代跨向智能時代的躍遷中，既往不戀，縱情向前；對于紅杉，今天也同樣是一個喜悅的時刻，我們真心期待能夠發(fā)現(xiàn)更多這樣卓越的創(chuàng)業(yè)者并與之前行。我們堅信our next investment is our best investment！
沈南鵬
2018年9月20日
下載文檔
