今天王興帶領的美團點評正式港股上市,紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬發(fā)表《既往不戀 縱情向前—;—;寫在美團點評上市之際》一文表示祝賀。
沈南鵬因在美國出差缺席美團點評香港上市典禮。沈南鵬表示作為自始至終看好美團點評,陪伴公司一路成長的投資人倍感自豪,并特別感謝王興在美團創(chuàng)立之初就堅定的選擇了紅杉。
沈南鵬在文中評論王興是少有的對野蠻生長的中國互聯(lián)網(wǎng)格局有著清晰認知的思考者,是將思辨精神運用到企業(yè)管理中最好的企業(yè)家之一。
此外,沈南鵬也感謝了大眾點評創(chuàng)始人張濤,美團點評合并后做出了非常了不起的決定:讓王興獨自操盤。
縱觀美團發(fā)展融資歷程,紅杉資本幾乎參與了每一輪投資。2010年09月美團獲得紅杉資本中國獨家1200萬美元A輪融資;美團2011年7月的B輪融資、2014年05月3億美元C輪融資和2016年01月33億美元E輪中投資方都有紅杉資本中國,2014年12月的7億美元D輪融資投資方未公開。
以下為沈南鵬《既往不戀 縱情向前—;—;寫在美團點評上市之際》全文:
今天,美團點評在香港成功上市,我因在美國出差缺席了上市盛典,著實遺憾!
恭喜美團點評,恭喜王興,恭喜美團的A+團隊,恭喜創(chuàng)造了這一歷史性時刻的所有人!美團點評從初創(chuàng)公司發(fā)展成為中國最大的生活服務電子商務平臺,不但為3億多用戶提供了更好的生活方式,也為全球服務業(yè)電子商務貢獻了新的商業(yè)模式,可以說是近十年移動互聯(lián)網(wǎng)在中國飛速發(fā)展的最佳實踐之一。
作為自始至終看好美團點評,陪伴公司一路成長的投資人,我們同樣倍感自豪!作為“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”,能看到自己支持的企業(yè)從破土而出的幼苗長成偉岸挺拔的參天大樹,我們內(nèi)心充滿喜悅!
我要特別感謝王興,是他在美團創(chuàng)立之初就選擇了紅杉。客觀地說,美團當時有很多選擇,但是王興堅定地選擇了我們。同樣,彼時領先的其他“團購”公司與紅杉也都有過交流,我們亦有機會做出其他選擇。如今回望,這是一種難得的緣分。
我們和王興可謂一見如故:第一次在紅杉北京辦公室見到他的時候,就沒有生疏的感覺,那時的他已是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,理性而堅韌。8年前,移動互聯(lián)網(wǎng)頗為喧囂和浮躁,但我們見面時,基本沒有聊具體運營情況,更多的是在討論這個產(chǎn)業(yè)的遠景與未來。那次見面后,紅杉很快決定要跟王興合作??焖倥陌宓谋澈?,是基于我們對這個行業(yè)的判斷以及對王興本人的欣賞。紅杉在2010年成為美團的A輪投資人,也是A輪唯一的投資人。
這可能是我們十幾年投資歷程中最重要的一個決定:經(jīng)歷百團、千團大戰(zhàn),O2O一撥撥企業(yè)的跌宕起伏后,美團一直在不斷拓展新的本地生活領域。在這場混戰(zhàn)中,王興帶領團隊越戰(zhàn)越勇,硬是在白熱化的競爭中殺出一條血路??梢哉f,王興是少有的對野蠻生長的中國互聯(lián)網(wǎng)格局有著清晰認知的思考者,是將思辨精神運用到企業(yè)管理中最好的企業(yè)家之一,這或許也是美團不斷越過山丘,獲得更大成功的原因。
感謝王興始終把紅杉當作并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友,看重我們的建議和幫助。紅杉也一路支持美團,參與了他們的每一輪融資。在紅杉的價值觀里,作為投資機構(gòu),最可貴的就是雪中送炭,在困難時刻給予支持。美團B輪融資時并不是那么順利,甚至出現(xiàn)領投基金簽完投資意向書后放棄的情況,2012年春節(jié)對于美團來說確實不太好過。但紅杉那時的選擇是繼續(xù)加碼。
我同樣要感謝張濤。美團點評這塊金字招牌,離不開美團,更離不開大眾點評。實際上我們和張濤的交往淵源更為久遠。早在2006年,紅杉就成為了大眾點評的A輪投資人,也是它A輪的唯一投資人。那次張濤甚至給了紅杉“特別折扣”。后來的一切,證明了紅杉和張濤、點評的合作成就了彼此。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局在隨后幾年間發(fā)生了預料之外、情理之中的巨變,美團和點評棋逢對手,最終又握手言和。這兩家紅杉A輪投資的企業(yè)最終在2015年選擇合為一家,今天成為市值高達500多億美金的超級平臺。
我們很慶幸,在2015年9、10月那段難忘的日子里做出了正確的建議和重要的推動。三年前緊張的談判,恰好就在同樣的9月底、同樣的香港,兩家公司最終強強聯(lián)手,形成巨大協(xié)同效應。從此,作為本地服務中的佼佼者,美團點評更深入地改變了餐飲產(chǎn)業(yè),改變了許多人的生活和消費方式,踐行著“eat better,live better”的理念和初心。
戰(zhàn)略合作之后的幾個月里實行的是聯(lián)席CEO制,對于剛剛戰(zhàn)略合作的兩個巨頭,這一特殊制度顯然是合適的安排。但不久后,張濤就做出了一個非常了不起的決定:讓王興獨自操盤。這是一個艱難的抉擇,但張濤和紅杉一樣,把這么重大的責任托付給王興。未來有人寫到中國互聯(lián)網(wǎng)的這一章時,一定會被張濤和他的抉擇所折服。
在戰(zhàn)略合作初期面臨著管理整合、人事調(diào)配、發(fā)展策略等諸多問題和挑戰(zhàn)。那幾個月里董事會幾乎是一周一開,會議常常都長達5、6個小時,董事們和管理層共同渡過了一段難忘的“特殊期”。
我們也要特別感謝騰訊的Pony和Martin。Martin在這個項目上傾注了大量心血。在應對復雜局面的時候,Martin處事公平,以大局為重,提出讓各個相關方都能接受的建議和方案。尤其在談判進行到僵局時,他的幽默感與親和力起到了神奇的粘合作用,戰(zhàn)略和格局的高度給了美團點評不可或缺的助力。
最后,我要感謝紅杉中國參與這個項目的所有成員。計越作為紅杉最早負責大眾點評的董事,孫謙作為紅杉最早負責美團的董事,他們兩位是這個項目最重要的合伙人,為此付出了大量的時間和精力。此外,紅杉前前后后參與這個項目的人員,從前臺到后臺的同事將近20位。很多人調(diào)侃,紅杉喜歡開con-call。在美團點評這個項目上,前后確實僅在內(nèi)部就開了近兩百個電話會,可以說,紅杉人是靠自己辛勤的汗水和高度的專業(yè)贏得了企業(yè)的尊重。
需要感謝的人很多很多,這里難以一一枚舉。我們很幸運,在美團點評發(fā)展的歷程里從未缺席任何一個重要環(huán)節(jié)。對于美團點評和王興,今天是一個榮耀的時刻,更是嶄新的起點,相信他們會在從移動時代跨向智能時代的躍遷中,既往不戀,縱情向前;對于紅杉,今天也同樣是一個喜悅的時刻,我們真心期待能夠發(fā)現(xiàn)更多這樣卓越的創(chuàng)業(yè)者并與之前行。我們堅信our next investment is our best investment!
沈南鵬
2018年9月20日