10年前的經歷，至今提起也許還在為人羨慕：軍校研究生畢業(yè)后進入部隊研究院，工作不到一年被選拔進入機關，完成了從技術研發(fā)到項目管理的轉身；全軍科技進步二等獎獲得者，我由此提前調級，在部隊的第10個年頭中，收獲了少校軍銜，成為了軍校同學中的首位副團級……
10年后的今天，我給自己開創(chuàng)了一片不同于綠色軍營的新天地。人才招聘網2008年發(fā)布的IT職場人氣排行榜顯示，手機和3G人才成為業(yè)界焦點，其中嵌入式軟件工程師憑借其旺盛的需求登上榜首。早在2004年前后，當逾9成的高校大學生尚未聽說過“嵌入式技術”之時，我便已認準了這個領域，開創(chuàng)了首家嵌入式技術服務機構——北京華清遠見科技信息有限公司。通過6年的發(fā)展，華清遠見成為了工信部國家信息技術緊缺人才培養(yǎng)工程嵌入式方向唯一培訓戰(zhàn)略合作伙伴，是國內首家獲得“高新技術企業(yè)認定”的IT培訓機構，并得到嵌入式行業(yè)全球最知名廠商的授權與支持：ARM公司全球授權培訓中心，微軟全球嵌入式培訓合作伙伴，Symbian全球培訓合作伙伴，Altera公司全球合作培訓機構，Atmel公司全球戰(zhàn)略合作伙伴等。
少校并非光環(huán)，而是一種烙印
年輕，想自己做點事，這是走出部隊的最大原因。也許當時出來也沒有完全想清自己未來要做什么，但我知道必須要走出去，否則永遠沒有機會。
2000年，我電子相關專業(yè)軍校研究生畢業(yè)，順理成章進入部隊研究院工作，從事技術研發(fā)。工作不到1年，我有幸得到了被選拔進入機關工作的唯一名額，負責項目管理。部隊的生活朝九晚五，相對安逸，在北京有房有車，工作壓力并不飽和；部隊的特有體制下，個人的職位可以隨著時間、閱歷、資歷的累積按部就班地得到提升。然而，讓家里人感覺“可惜”的是，我是個閑不住的人。
早在研究院從事技術研發(fā)時，我就有較長一段時間頻繁和大學生接觸。那時，部隊中的一些項目需要選拔地方大學生人才參與。從前期篩選，到后期培訓，再到最終考核，我都全程參與。這段情節(jié)也一直延續(xù)到進入機關后：在我離開研究院后，由于很難在短時間內找到合適人選接替，我便利用周末時間回院幫忙，同樣是前期篩選、培訓、考核，后期帶領學生做項目，我忙得不亦樂乎。那段經歷里，“非典”應該是工作最緊的時候，由于公共場所不允許人群聚集，我們很難找到培訓地點，就找了一輛依維柯（IVECO）上課，學生與我彼此都很享受其中。
技術是我生命的力量，閑下的時候感覺很難受，就會自己找些事情做。在機關工作的2、3年中，我先后出版了幾本有關軟件開發(fā)的書籍，還一度成為該領域的暢銷書籍。
2004年，憑著榮獲全軍科技進步二等獎，我得以提前調級，掛上了少校軍銜，和曾經的軍校同學相比，應該屬于較早調級副團的了。雖然機關的工作順風順水、令人羨慕，但工作了幾年后，我還是有了新的想法——轉業(yè)。每個人各有自己適合的平臺，有的人適合部隊的工作狀態(tài)和生活節(jié)奏，有的人則有另外的追求。
軍人的轉業(yè)，與普通人辭職、跳槽的感覺完全不同，脫下軍裝代表了一種情結的結束。從1994年通過高考考入軍校，成為正式軍人，隨后接受了4年本科、3年研究生教育，畢業(yè)后在部隊工作……10年的軍人生涯，讓軍人的特質在一個人的身上打下了深深的烙印。我印象最深的是最后一張軍裝照：2004年，我剛剛被授銜少校，軍銜還沒有來得及往軍裝上掛。轉業(yè)前的最后一張軍裝照時，我把軍銜掛在了軍服上，拍照結束，軍裝、軍銜也便一并脫下。這時，我才深深地意識到，這是我的最后一張軍裝照，有些留戀。
服從意識，邁好地方工作第一步
很難想象，曾經的面試官，如今成了我自己公司的人事官員。
從部隊出來后，我的心理壓力確實不小。高中畢業(yè)便進入部隊學習工作，自己所有的人脈關系都在部隊；從部隊出來到地方工作，社會資源也為空白，沒有任何可以依賴的對象，凡事完全靠自己。雖然說創(chuàng)業(yè)的經歷，在外人看來更是種輝煌，其間充滿了成功前的悲壯，但那時，我的真實想法就只是，走出來，站住腳，當務之急是先適應社會的人際交往。
離開部隊，我經朋友介紹，進入了北大青鳥總部，負責全國200余家加盟中心的教師培訓——這是我的第一份地方工作。半年時間，我的工作能力和為人處事在公司的各方面都獲得了認可和賞識。畢竟，從部隊到地方，是一個很大的跨越。部隊的一些基本素質如服從意識、吃苦耐勞等，在地方依然很受用。比如對于領導交給的任務，我骨子里的觀念都是決不可能與領導有任何怨言，不能討價還價，首先應該先接受。然而，這些令我感覺原本理所應當?shù)氖虑?，在很多人眼中卻很少被意識到。
回想這段經歷，一個有意思的插曲讓我記憶猶新。第一份工作，我并不知道如何與人談薪水，更不了解自己的“市場行情”。北大青鳥當時面試我的人事官員問我期待的薪水是多少，此前我在部隊雖然福利很好，但部隊實際的薪水當時還不到2千元，所以自己也不清楚如何開口。然而，最終得到萬元的月薪，我的感覺很好，而且半年便得以調薪。而此時，我再一次冒出了離開的念頭。
從部隊出來的第一步，只想先立住腳，在我眼里，此時的收入或多或少，一點不重要。問心無愧，在北大青鳥工作，雖然只有半年時間，但我全情投入。短暫的半年，我的最大收獲是熟悉社會的一切，了解公司的管理體制，而且收獲了足夠的自信心——此時的我，早已對于創(chuàng)業(yè)熱血沸騰了。
IT培訓是個龐大的領域，在北大青鳥的日子里，我就不斷思考這個領域的新方向。毫無疑問，IT職業(yè)培訓是個很好的方向，在這其中我更看好“移動開發(fā)”的子方向課程培訓，應該屬于現(xiàn)在“嵌入式技術”的一個重要分支。當時，我把這個想法在公司進行了建議，如果能在本身軟件開發(fā)培訓的基礎上，增加移動開發(fā)的課程，在未來幾年可能會有很大需求。然而，這個建議并沒有被即刻采納。這是個很正常的事，畢竟北大青鳥的機構較為龐大，各項工作都需要統(tǒng)籌安排。但對于個人而言，我也感受到了自己所處的環(huán)境和位置，依然不能去決定一些事情，不能直接實現(xiàn)自己的想法與創(chuàng)意，需要換一個新平臺去突破。
執(zhí)著精神，創(chuàng)業(yè)坎坷無所畏懼
第一次創(chuàng)業(yè)后的坎坷，讓自己更加謹慎，不會輕易選擇方向了。我用了近2個月時間，什么事情都沒做，就是到處找人去談。
3人的創(chuàng)業(yè)團隊，招待所中的一個小房間，離開北大青鳥，我開始了真正意義上的創(chuàng)業(yè)。第一步選創(chuàng)業(yè)方向，最終確定的是同北大青鳥類似的軟件開發(fā)培訓領域。做了幾個月的時間，自己也花了不少精力，包括編寫課程、印刷公司宣傳冊等，但結果并不成功。
這段經歷讓我刻骨銘心。第一個辦公室是一個招待所，一塊很小的地方，自己和同伴花了很多時間去編寫教材，但做了一段時間以后，才發(fā)現(xiàn)這個方向已經比較飽和，競爭相當白熱化，小公司在沒有很多資金的情況下，做起來會很困難。因此，在這個3人團隊真正運作起來，開始大規(guī)模招生之前，我便選擇了退出。剛開始三個人商量創(chuàng)業(yè)，大到培訓方向的選擇，小到辦公樓租在哪里，都有很大的分歧，甚至股份沒有談好就開始團隊創(chuàng)業(yè)了——這些記憶都是我未來創(chuàng)業(yè)的鞭策。
又從一個團隊中走了出來，接下來要怎么做，我心理謹慎很多。將近2個月的時間，我沒有任何創(chuàng)業(yè)上的行動，只是到處找人去談，從高校教授，到技術研發(fā)領域的“牛人”，從技術總監(jiān)到普通工程師，只要能認識的，只要對方有時間，我都會約人來聊，聊的目的也很明確，就是想確認可發(fā)展的IT培訓方向，調研后最終確定“嵌入式培訓”。當時印象最深的是，經人介紹見到了國內單片機領域的奠基人何立民老師，他對嵌入式方向非常看好，這給了我很大的信心。
另外，我自己也是學電子專業(yè)出身，對未來嵌入式行業(yè)的發(fā)展充滿了信心，從8位16位的單片機到32位的嵌入式系統(tǒng)，是電子領域的必然發(fā)展趨勢。單片機在國內已經有20多年的發(fā)展歷史，這種發(fā)展不只是電子產品公司的產品轉型和升級，更是國內上百萬電子工程師職業(yè)發(fā)展的大方向。當時確定了這個方向，讓我激動不已。這個時候，我又遇到一位重要的技術合作伙伴孫天澤，他的加入為我們進軍嵌入式領域奠定了良好的基礎。
2004年底，我組織過一項調查，數(shù)據顯示超過9成的相關專業(yè)高校學生沒有聽過“嵌入式”這個名詞，只有個別高校研究生學院有了嵌入式技術的方向。與此同時，培訓市場上，也沒有一家機構將此列為中心培訓項目，只是個別機構涉及這塊培訓業(yè)務而已。我想，我給自己找到了一個巨大的發(fā)展方向，但同時，也面臨著極大的挑戰(zhàn)——一切為零，包括課程規(guī)劃、內容建設、師資儲備，可以借鑒的所有資料都沒有，需要重新開始。
下定決心就要開始著手籌備，我采取的第一個行動就是，把第一個創(chuàng)業(yè)公司做的所有宣傳冊全部賣光，5毛錢一斤，遠遠低于成本價，足足好幾摞，全部賣掉。我這么做，也許外人看起來很傻，沒有必要，但我的目的很簡單，就是在行動和心理上，都要徹底和以前劃清界限，也許是軍人的執(zhí)拗勁吧。
技術的發(fā)展路線都是從上至下，呈金字塔形的：從頂級專業(yè)人士開始，當市場產生人才需求的時候，在職工程師就會關注這一領域，進而影響到大學生。于是，我果斷地把目標客戶群鎖定在了有工作經驗，需要充電的在職人群以及提供企業(yè)培訓。我相信，嵌入式培訓將成為很大的市場。
事實證明，6年后的今天，幾乎每所設有電子專業(yè)的高校，無論研究生、本科還是高職，都已經開設了嵌入式技術專業(yè)。
保持絕對的戰(zhàn)斗力，公司發(fā)展屢有突破
一則笑談：公司創(chuàng)業(yè)第一年，就出現(xiàn)了年底前排隊交支票、現(xiàn)金的場面，讓我們感覺很好，哈哈。當時連點鈔機都沒買，學員來公司交錢，1萬元一摞的錢，我們只安排了兩個人點數(shù)。對方很奇怪，感覺一個定位高端客戶的公司，怎么連點鈔機都沒有，便問我們‘沒有點鈔機嗎？’當時我想了一想，說‘點鈔機壞了，在修’。說罷，立刻買了一個回來。
通過市場調研反饋上來的信息，我更加堅定了自己的市場開拓想法。我在做的，是IT培訓的新領域。企業(yè)客戶、在職工程師，都是專業(yè)人群，他們對于培訓的選擇判斷能力很強，很容易就可以判斷出課程設計包括師資人員是否為他們所需。因此，創(chuàng)業(yè)初期，我將公司狠抓的關鍵，定位在把課程實實在在設計好，不需要太多包裝和銷售技巧，通過各種場合讓目標客戶知道我們有這樣的課程，就夠了。
2003年4月，NEC和松下、華為在上海聯(lián)合成立了宇夢科技有限公司，涉足本地化3G終端研發(fā)。這家公司的創(chuàng)辦是華為進入3G領域的標志?！坝顗艨萍肌碑敃r主要針對日本市場做3G手機，辦公場所位于上海金茂大廈43層。雖然時隔很久，但我依然記得很清楚，是一家比較有實力的公司。當時，宇夢科技有一個研發(fā)團隊，專門研究如何縮短手機系統(tǒng)的啟動時間，但花了1個月時間始終沒能解決好這個問題。對方當時一直在找相關的培訓，通過網絡看到了我們提供這方面的課程培訓，便找到了我。2005年，我們公司剛剛成立不久，這筆單子一旦做成，對我們將會是一個莫大的激勵。很快，雙方便進入了價格談判階段。我們當時也做了判斷，對方需要的培訓內容在國內可能很難找到其他培訓機構。我們對自己的課程很有信心，因此在價錢上比較堅持。雖然小公司創(chuàng)業(yè)階段很需要資金支持，但我依然堅持要做就做好，但費用不會降低。然而，對方認為畢竟華清遠見只是一家小的培訓機構，價錢肯定好談判。因此，此后的1個月時間，雙方均沒有再做聯(lián)系。
令人興奮的是，1個月后，我在前往深圳參加展會的路上，接到了對方公司的電話，確定了以當初談判的價格進行培訓。那次簽約對公司來說是第一筆很重要的資金，也代表了業(yè)內對我們的認可。從此，我?guī)ьI的團隊正式打開了企業(yè)培訓的市場。2006年起，嵌入式培訓高端客戶市場，華清遠見能夠占領80%以上，涉及嵌入式領域的30余家500強企業(yè)包括三星、西門子、飛利浦、愛立信、思科等，均是公司客戶。
市場的響應和成績的取得，無疑印證了當初公司的準確定位。集中精力主打嵌入式培訓，將公司的人員戰(zhàn)斗力發(fā)揮到了極致；最初切入市場時，從金字塔頂端客戶開始，人群很集中，只要內容好不需要做大量廣告宣傳。但如果一開始就從低端客戶做起，不僅占用精力多，還要花費大量的人力、財力，才能讓更多人知道自己的品牌。因此，創(chuàng)業(yè)初期通過高端培訓的切入，公司的規(guī)模得以迅速擴大：在2006、2007年，每年都要開設100余期班，相當于每個月10余個班。所開設培訓課程有兩種，一個是上門培訓，通過企業(yè)訂制的內容，提供專門的課程設計，每個企業(yè)要求都不一樣；還有一種是標準課程，畢竟有的公司培訓人員不多，不需要上門培訓，華清遠見便開設了一些標準課程，針對普遍需求設定開班時間，學員按時間報名。
創(chuàng)業(yè)的過程，有高潮有低谷，每每苦盡甘來，都能讓創(chuàng)業(yè)者感到酣暢淋漓。創(chuàng)業(yè)第一年底，一般企業(yè)客戶都需要花完年初制定的培訓經費預算，因此年底前排隊交支票、現(xiàn)金的場面頗為壯觀，這讓我們感覺很好，哈哈。當時，我們的點鈔機都沒買，客戶來公司交上萬元的現(xiàn)金，我們只是安排了兩個人點數(shù)。客戶很奇怪，感覺一個定位高端客戶的公司，怎么連點鈔機都沒有，就問“沒有點鈔機嗎？”我想了一想說：“點鈔機壞了，在修。”說完，馬上派人買一個回來。
遠見眼光，公司業(yè)務及時轉型
假如單純?yōu)榱藞D安逸的話，公司業(yè)務可能也就不動了，但人永遠不會滿足，想要做的好就一定要多做一些。
華清遠見的6年，從起步至今大致經歷了三個階段。第一階段就是針對在職人員及企業(yè)客戶，主要重視專家團隊和公司實力的積累。幸運的是，公司的發(fā)展初期比較順利，通過資金和人員的儲備，為公司下一步發(fā)展打下了良好基礎。而增加大學生職業(yè)培訓內容，則是公司步入第二發(fā)展階段的代表。
2007年，我便開始了期待已久的針對大學生人群的嵌入式培訓。相對而言，針對企業(yè)培訓更好推廣，只要內容好，就會有人來找，因為對方精通技術。這就像賣一件東西，對于真正懂行的買家來說，賣家是無需做過多推廣的。真正歷練市場能力的，就從針對大學生開展培訓開始了。
其實從2006年開始，我就一直在考慮，公司想做大必須要做低端市場，因為人群基數(shù)大。市場空間大，也才會有公司發(fā)展的空間。2007年前后，國內很多高校紛紛開設了嵌入式技術的專業(yè)，并且呈明顯的擴大趨勢，而且無論高校、大學生，大家都直觀意識到了嵌入式專業(yè)畢業(yè)好找工作的現(xiàn)實。如果只求穩(wěn)，我們的培訓就只針對高端市場就好了，每年數(shù)百萬的利潤沒有問題。但是想做大，或者長遠來講想成為上市公司就很難，畢竟高端客戶的空間是有限的。
看準了時機，我便采取了新的舉措，集中“火力”進軍大學生職業(yè)教育領域。2008年的金融危機，讓我既緊張又激動。由于高端培訓的依附性較強，金融危機的到來直接影響企業(yè)客戶的培訓需求，甚至中斷過一段時間。企業(yè)削減開支，有的甚至不做培訓或直接由內部老員工給新員工培訓等，對當時高端領域的職業(yè)培訓帶來了很大的沖擊。但值得慶幸的是，華清遠見在此時已經進入了公司發(fā)展的第二階段，極好的抵消了高端培訓受金融危機的沖擊。目前，大學生職業(yè)培訓業(yè)務占到了公司業(yè)務的60%以上。
公司開展這項耗人耗力的新業(yè)務時，我也很猶豫，因為單純進行企業(yè)培訓，發(fā)展特別迅速，利潤率特別好，公司也不需要那么多人，壓力比較小。當時能夠看的是，一旦進入大學生的職業(yè)教育領域，勢必會遇到投入多、工作辛苦的境況。但我的創(chuàng)業(yè)動機始終保持一致，假如單純?yōu)榱藞D安逸的話，公司業(yè)務可能也就不動了，但人永遠不會滿足，想要做得好就一定要多做一些。
轉向低端市場，所有的成本——教室、師資、宣傳招生等都要成倍增長。雖然2006年，公司提前“試水”做了些相關的嘗試，但沒想到新業(yè)務的大量開展還是遇到了一些麻煩，首當其沖的就是師資。針對在職人群，只要老師的技術水平足夠“牛”就好了，有東西可教就會得到學員認可。但大學生不一樣，畢竟基礎不同，老師除了具有足夠的技術水準外，還要求有很強的表達能力，要讓學生愛聽，聽得明白。
當時，我們花了很多心思選老師，從技術角度講認為夠牛的老師，已經很負責了，但是講課可能就會有問題，學生的反響不好。有的老師水平太高了，講的東西學生聽不懂。針對大學生開展的職業(yè)教育課程，授課技巧要求更高，要講的細致、耐心。因此，公司轉型的一段時間，在不停地換老師。我甚至有時為此晚上失眠，家里人也勸說我不行就放棄。除了師資外，學生管理也是個新增的任務。在職人群不用培訓機構額外進行班級管理，大家的學習目的很明確，但是大學生不然，還需要專門設立“班主任”崗位，連帶公司的教師管理體系也要隨之改變，如對老師的考核增加學員滿意度項目等。市場反饋說明，拿著高端培訓的思路來做職業(yè)教育是不行的，需要公司對培訓項目、培訓教師的重新定位。
在培訓領域碰到的最大問題就是學員的不滿，學員不滿意就會直接影響到公司的品牌。教育不像那些做實際產品的，前者是無形的服務，更看重是否可以得到別人的認可。因此，我從一開始就對品牌最為關注，因為培訓領域最重要的就是品牌?？诒鰤牧?，公司就沒辦法繼續(xù)生存。畢竟培訓市場是先交費后培訓，學員在聽課之前是否選擇，這是最重要的。公司一旦轉型失敗，最嚴重的后果是會影響“優(yōu)勢項目”的高端培訓。
當時感覺最輕松的話就是“不做了”，但當時也非常清楚地看到，職業(yè)教育是未來公司的發(fā)展方向，不會有錯。中國的教育體制幾年內不會有過大的變化，每年數(shù)百萬大學生畢業(yè)，不少學生找不到工作是一個現(xiàn)實狀況。與此同時，嵌入式培訓市場，幾年內都會以每年30%至50%的速度增長，市場需要人才，大學生找不到工作，這之間是一個矛盾。堅持就是勝利，我和我的團隊的堅持通過了市場的考驗，公司慢慢摸索出了職業(yè)培訓的門道，挑選老師的標準得到了重新定位。公司花了很大力量在選拔人員上，各方面招聘待遇都頗具吸引力，選拔到了一些合適的人才。同時，針對不同的人群，從上課方式到課程管理都有所變化。
大局意識，一切投入都為了品牌積累
我本人是技術出身，不是做市場的，也沒學過營銷課程，但我知道，你如果可以給別人創(chuàng)造價值，別人就會給這份價值買單，這是最簡單的道理。
品牌積累很關鍵，這是我創(chuàng)業(yè)6年來最大的體會。我們的業(yè)務遍布全國，學員甚至來自臺灣、香港、越南、新加坡的華語人群，他們通過網絡方式找到我們。這些積極信號讓我看到，嵌入式培訓的市場需求非常大，而自己6年的堅持換來了企業(yè)和大學生群體對公司品牌的認可：一些大公司在選國內授權培訓機構時，一般首選華清遠見。
品牌的積累，靠多方力量。教學的核心是教材，這也是最重要的競爭力。華清遠見的所有教材均自己編寫，這可能同我本人是技術出身有關，我不是做市場的，也沒學過營銷課程，但我知道，你如果可以給別人創(chuàng)造價值，別人就會給這份價值買單，這是最簡單的道理?？梢哉f，絕大部分培訓公司都是自己去買教材，發(fā)給學生，很少在教材研發(fā)方面投入很大人力，畢竟教材編寫是要花很多精力的。通常，一本教材編寫需要花半年到一年的時間，但到了第二才可能面市，周期比較長，很多公司不愿意進行長期投資。但對于我來講，只要是有利于公司品牌，有利于公司發(fā)展的，我都愿意做。因此，那些在今年播種，明、后年取得回報的事情，在我看來很值得。
如今，華清遠見正在編寫國家“十一五”規(guī)劃教材，屬于高校教材。以往，市面上很難找到符合高校教學的教材，更多是一些工程師看的書，不一定適合大學使用。華清遠見從2008年底到2009年上半年，花了大半年時間出了一批教材，是目前高校中唯一一套針對嵌入式專業(yè)的教材。通俗地說，為高校出書對于企業(yè)來講基本屬于只有投入沒有產出的事情，畢竟稿費很少，但是我投入了很多人力和精力來做這件事情。因為這些工作值得投入，無論對于提升老師的教學水平還是公司品牌，都是有益的。我們出版的教材基本上都是公開發(fā)行的，在書店中都能買到，我們希望能有更多人看到這些書。我的觀點是，知識應該公開化，并不會因此而減少學生接受培訓的想法。事實證明，這種做法得以良性循環(huán)。
勇往直前，力爭打造行業(yè)航母
我內心并不享受當官的感覺，一個團隊在一起是合作的關系，而不是強硬的上下級關系。我的角色是公司總裁，我要把握公司方向，為了保證公司更平穩(wěn)地發(fā)展，我必須要把職責發(fā)揮好。我的團隊有這么多人都指望我能有更好的發(fā)展，得到更好的回報。但同樣的，我有了想法，大家一定要執(zhí)行，否則我的想法也沒辦法實現(xiàn)。
去年起，我?guī)ьI華清遠見進入了公司發(fā)展的第三階段——擴張。
職業(yè)教育要考慮規(guī)模效益，不像高端培訓，有北京一家就夠了，別人想接受培訓可以到我們這邊來。職業(yè)教育必須解決本地化，就近培訓的問題，不能讓學生大老遠從深圳跑來北京，路程、住宿等額外多了很多開銷。于是，我把華清遠見的品牌帶出了北京，帶到了上海、深圳、武漢，設立分中心。就此公司迅速邁出了擴張的第一步。新的一年，成都、西安、沈陽等城市也都會設立分公司，預計第一批分公司數(shù)量達到10家。
作為一個公司的領航者，我近年來的工作重心也隨著公司業(yè)務的轉變而不斷調整。最初的我，更似一個技術人員，畢竟最開始公司的定位在高端客戶，狠抓教學研發(fā)是必須。轉型職業(yè)教育后，我更多從事管理方面的工作，關心人、財、物：抓好每個中心的領導人員配備，同時思考如何更有效地將經費有的放矢，未來公司的業(yè)務開展方向等。特別是公司發(fā)展方向，從2009年開始，中國的3G業(yè)務發(fā)展很快，我對這一塊市場很是看好，相信未來發(fā)展空間會比較大。因此，華清遠見下一步在培訓方向的選擇上，會更加側重關注3G領域。
也許還是部隊的熏陶，我格外重視公司中的員工。誰要有些心態(tài)不好，我都會及時做思想工作，充當“政委”的角色。在2010年元旦前夕，我完成了一篇新年寄語，寫到了凌晨三點，在總結當前成績的同時，也提出了一些公司未來的發(fā)展理念。隨即，我將這篇寄語給公司所有員工群發(fā)了郵件。
我內心并不享受當官的感覺，一個團隊在一起是合作的關系，而不是強硬的上下級關系。我的角色是公司總裁，我要把握公司方向，為了保證公司更平穩(wěn)地發(fā)展，我必須要把職責發(fā)揮好。我的團隊有這么多人都指望我能有更好的發(fā)展，得到更好的回報。但同樣的，我有了想法，大家一定要執(zhí)行，否則我的想法也沒辦法實現(xiàn)。
附：新年寄語
“華清遠見各位同仁：
今天是2009年的最后一天了，回顧這即將過去的一年，感觸頗多，有些話想和大家說說。
我們這個團隊是一個發(fā)展迅速的團隊，已經從北京發(fā)展到北京、上海和深圳三地，還有武漢加盟中心的同事。每個人都在各自的崗位上發(fā)揮著重要的作用，你們當中有一些人我可能還沒見過，不過你們的名字我是非常熟悉的，你們的工作熱情和成效體現(xiàn)在每一個細節(jié)，使我深深地感受到你們的努力。
今年是公司第二個“五年計劃”的頭一年，去年給今年定的目標是翻一番，現(xiàn)在雖然還沒最終統(tǒng)計出數(shù)據，但可以肯定的是，我們已經超過這個目標了。這個目標來之不易，離不開我們每一位同事付出的辛勞，尤其是今年大的環(huán)境對我們非常不利的情況下，我們看到不少培訓業(yè)的同行紛紛縮減規(guī)模，有的甚至關門。我相信今天我們所取得的成績在于我們六年以來的長期堅持。
公司創(chuàng)立之初，就將公司業(yè)務清晰定位為“專注于嵌入式培訓”，并且要做一個受人尊敬的培訓機構，現(xiàn)在每次看到學員就業(yè)的喜訊，收到學員寄來的感謝信，我非常欣慰，深深感到當初的選擇沒有錯。我當初選擇結束10年軍旅生涯，投入到一個完全未知的世界，需要下多么大的決心；但我堅信培訓可以最大化我們的價值，我們可以通過努力讓更多的人獲得成功，創(chuàng)造更多社會價值，這是一件很有社會意義的事。
我把從今年開始的五年看作為公司“二次創(chuàng)業(yè)”，前五年的創(chuàng)業(yè)更像個人創(chuàng)業(yè)的過程，公司的業(yè)務深深打上個人的烙印，我希望接下來的五年是一個團隊創(chuàng)業(yè)的過程，加強分層管理，發(fā)揮團隊的智慧，一起把這份事業(yè)做大做強，我們“二次創(chuàng)業(yè)”的目標就是把公司做成上市公司，做一個受社會尊敬的公司。只要大家同心協(xié)力，求真務實，這個目標離我們會很近。
我們明年的目標應該是在今年基礎上業(yè)務量再翻一番，我是非常有信心能完成這個目標的。大家可以看到，這幾年我們公司現(xiàn)在正處于高速發(fā)展的時期，每年以翻番的速度在向前發(fā)展。在這樣的時期，更需要大家團結一致，同心協(xié)力，共同推動我們這輛“動車”高速向前。大家要知道，我們每個人正在創(chuàng)造“奇跡”，這段大家一起奮斗的經歷一定值得大家一生記憶的。
也許會有人擔心這樣的發(fā)展速度是不是過快，我可以肯定的是，我們公司的發(fā)展一直是把“穩(wěn)”放在第一位的，如果不是追求穩(wěn)，發(fā)展速度可能要遠遠超過現(xiàn)在。我們明年除了現(xiàn)在的中心會有更好地發(fā)展外，成都中心成立在即，西安和沈陽也在計劃之中。
今年為第二個“五年計劃”打下了一個很好的基礎，不只是我們營業(yè)額增長，更重要的在于我們全國范圍內的業(yè)務布局。去年我們制定的今年計劃，除了營業(yè)額翻番外，另外一個目標就是在分中心啟動長期班業(yè)務，這對公司長遠發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。培訓是最具規(guī)?；臉I(yè)務，受眾人群、口碑效應、地域覆蓋范圍、市場占有率都是培訓要做大做強的最關鍵因素。這個效應會在日后慢慢突顯出來，大家要有耐心。
未來的路不會一帆風順，我們肯定會碰到不少困難，不過我相信大家只要堅持一個信念，沒有一個困難可以難倒我們。
2009年注定會成為公司發(fā)展歷程中具有里程碑的一年，讓我們一起記住即將過去的2009年，記住2009年我們曾經在一起奮斗過！2009年對我個人來說也是非凡的一年，我女兒悅悅出生，給我生活帶來無窮的歡樂，祝愿女兒與公司一起快樂成長！
最后感謝各位同仁對我工作的大力支持，你們是我勇往直前的強大動力。祝你們新的一年工作開心、生活開心！”
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