智慧醫(yī)院正在慢慢立足于信息化建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

近年來，隨著5G、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，智慧醫(yī)療、智慧零售、智慧交通等正從專家的預(yù)言變?yōu)楝F(xiàn)實，并日益深刻影響著人們的生產(chǎn)、生活。

與傳統(tǒng)醫(yī)療模式不同，智慧醫(yī)療具有數(shù)據(jù)密集型等特點，通過“用戶友好”的交互方式、大數(shù)據(jù)分析和人工智能，可以輔助醫(yī)生進行病變檢測，提高診斷準(zhǔn)確率與效率，在提升醫(yī)療服務(wù)水平、緩解醫(yī)療資源緊張等方面發(fā)揮作用。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的設(shè)施和解決方案與醫(yī)療場景加快結(jié)合，智慧醫(yī)療來到我們身邊。

5G作為醫(yī)院信息化建設(shè)、智慧化醫(yī)院建設(shè)的一個手段，它最大的特點就是連接廣、傳播快，應(yīng)用在現(xiàn)實場景中，5G的基礎(chǔ)建設(shè)布局是關(guān)鍵?！?G醫(yī)療新基建’相關(guān)項目要真正落地，需要不斷增強項目的利用效率和價值，否則只能說是探索和嘗試，目前來看，醫(yī)院也只是做了一些相關(guān)的嘗試。

目前醫(yī)院“5G醫(yī)療新基建”項目切實落地的是遠程醫(yī)療項目，首先是因為相較于其它場所，醫(yī)院內(nèi)有穩(wěn)定的5G網(wǎng)絡(luò)，信息傳輸速度比較快;其次是醫(yī)院遠程醫(yī)療手術(shù)轉(zhuǎn)播經(jīng)驗較為豐富，是醫(yī)院最成熟的5G醫(yī)療應(yīng)用場景。

第一，5G建設(shè)和運行成本高，前期規(guī)劃不足。國內(nèi)5G建設(shè)的基站投資、設(shè)備耗能、協(xié)調(diào)費用、設(shè)備風(fēng)險等方面都比較高。由于5G設(shè)備功耗較大，電力需求較強，電力配套容量成為制約5G站點建設(shè)的一大困難。

第二，面向行業(yè)應(yīng)用層面的技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)挖掘、商業(yè)模式等還處于探索培育期。運營商、設(shè)備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間存在行業(yè)壁壘，促進融合發(fā)展的有效機制尚未形成，也缺少具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第三，5G在垂直行業(yè)應(yīng)用挖掘不足。目前5G商用主要面向消費級市場和垂直行業(yè)的各類應(yīng)用場景，依然基本停留在概念演示和技術(shù)驗證層面，雖然5G應(yīng)用分布在智慧城市、智慧交通、智慧制造、智慧醫(yī)療等多個領(lǐng)域，但目前的應(yīng)用場景主要還是以高帶寬為主要切入點，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景相對較少。

智慧醫(yī)院在立足于信息化建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過對就醫(yī)流程、醫(yī)療流程、管理系統(tǒng)、醫(yī) 教科研的優(yōu)化，最終實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置、提高患者就醫(yī)體驗，我們將這種智慧醫(yī)院的建設(shè)稱為智慧醫(yī)院 1.0 版本。1.0 版本的智慧醫(yī)院智能化水平不高、醫(yī)療數(shù)據(jù)利用程度較低，但是 1.0 版本的智慧醫(yī)院已經(jīng)滿足了迫切需要 提高的患者就醫(yī)體驗以及對控制醫(yī)院運營成本的要求。醫(yī)院要真正實現(xiàn)智慧醫(yī)院 2.0 版本，還需要加強智慧醫(yī)院整 體平臺的搭建、醫(yī)療大數(shù)據(jù)的深度挖掘以及人工智能的應(yīng)用。智慧醫(yī)院 2.0 版本的建設(shè)主要集中在綜合能力建設(shè)， 包含云平臺建設(shè)、大數(shù)據(jù)整體建設(shè)、人工智能在醫(yī)院的應(yīng)用。

醫(yī)院隨訪系統(tǒng)由軟件和通訊終端組成，借助現(xiàn)代信息工具、利用電信、網(wǎng)絡(luò)、郵政各種方式對不同的患者，在不同 的階段，進行定期和個性化的隨訪管理，使患者得到持續(xù)的關(guān)懷和合理后續(xù)治療，提高醫(yī)院診前及診后服務(wù)，同時 方便醫(yī)生對病人跟蹤觀察，掌握第一手資料進行統(tǒng)計分析、積累經(jīng)驗，有利于科研工作的開展和業(yè)務(wù)水平的提高， 更好地為患者服務(wù)。

由于智慧醫(yī)院涉及到醫(yī)院各個科室的方方面面，僅有信息科推進，肯定是不夠的，院長需要在智慧醫(yī)院建設(shè)中扮演核心協(xié)同角色，積極推進智慧醫(yī)院建設(shè)。河南省人民醫(yī)院在智慧醫(yī)院建設(shè)過程中，院長在其中扮演了關(guān)鍵推動者的角色，助推河南省人民醫(yī)院很快實現(xiàn)了智慧醫(yī)院轉(zhuǎn)型，并通過智慧醫(yī)院建設(shè)，降本增效，增強了對患者的吸引力，提高了醫(yī)院的區(qū)域影響力。醫(yī)院的根本在于解決“看病難、看病貴、體驗差”的問題，未來智慧醫(yī)院需要改變醫(yī)療服務(wù)模式，提升醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)院核心競爭力。