• 傳愛立信13億英鎊收購馬可尼公司

    　　據(jù)國外媒體報道，愛立信已經(jīng)同馬可尼達成收購協(xié)議，從而成為了馬可尼的最終買家。 　　據(jù)消息人士透露，愛立信對馬可尼的估價為13億英鎊，幾乎是馬可尼當前市值的兩倍。今年初，馬可尼落選英國電信的21世紀網(wǎng)絡優(yōu)先供貨商名單，從而公司的前景變得更為黯淡。業(yè)界一直猜測馬可尼可能會被其它公司收購，而馬可尼也于不久前宣布，該公司正在同潛在的收購方進行談判。業(yè)界一直盛傳華為將收購馬可尼，但從目前看來，愛立信才是馬可尼的“真命天子”。 　　消息人士稱，愛立信馬可尼交易將于10天內(nèi)公布。在這一交易中，馬可尼的顧問為摩根斯坦利、摩根大通和Lazard，代表愛立信一方的則是瑞典銀行Enskilda。此前有消息稱，馬可尼管理層認為愛立信才是最合適的收購方。愛立信已經(jīng)獲得英國電信21世紀網(wǎng)絡智能節(jié)點部分的優(yōu)先供貨商資格，因此該公司需要馬可尼同英國電信在語音網(wǎng)絡領(lǐng)域合作的經(jīng)驗以及在英國的人力資源。 　　據(jù)國外媒體報道，英國議會曾經(jīng)要求英國政府干預華為對馬可尼的收購，原因是華為同中國政府有著密切的關(guān)系。

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  • 臺電子制造業(yè)重心轉(zhuǎn)向內(nèi)地 臺商欲做跳板

        9月27日，在北京召開的第八屆京臺科技論壇上，出現(xiàn)了三百多位我國臺灣省的科技界名流，其中不乏全球?qū)用娴闹亓考壢宋铩?　　由于我國臺灣省的企業(yè)在全球IT產(chǎn)業(yè)鏈條中的地位越來越無可替代，有人做了個形象的比喻：如果缺失了臺灣企業(yè)群的支撐，硅谷也將成為空中樓閣。然而，我國臺灣省IT力量在世界性的垂直分工中，主要集中在制造領(lǐng)域，缺乏自主品牌。而現(xiàn)在我國內(nèi)地市場的勃興則給了我國臺灣企業(yè)一個千載難逢的機會。 　　“我國臺灣省的本地市場很小，我們以前的主要市場放在歐美，這兩三年內(nèi)地市場才真正發(fā)展起來，本地企業(yè)開始跟進投入?！?月27日，很少在媒體上露面金寶電子工業(yè)股份有限公司董事長許勝雄在接受本報記者獨家專訪時說，臺商開始把重心調(diào)回內(nèi)地市場。 　　“一開始進來以制造為主，現(xiàn)在加大研發(fā)力量，這是歷史的過程?！痹S勝雄說。 　　然而，從早期就進入內(nèi)地市場的臺資IT企業(yè)的發(fā)展過程看，它們并不是一帆風順。  　　無獨有偶的渠道調(diào)整失敗案例 　　宏碁電腦1993年進入內(nèi)地市場，曾經(jīng)頂峰時期做到過國內(nèi)市場前五的位置，而到2004年，宏碁在中國筆記本電腦市場的排名始終徘徊在十名左右。 　　與宏碁同期進入中國市場的倫飛在輝煌時期曾勝過宏碁。1993年，倫飛筆記本就開始出現(xiàn)在內(nèi)地市場上，由于當時市面上品牌稀少，惠普等國際品牌又價格奇高，倫飛剛進入內(nèi)地市場就彰顯了強勁實力。然而，彈指十年間，倫飛幾度沉浮，到現(xiàn)在已幾乎銷聲匿跡。 　　1999年，倫飛在渠道上采用全國總代制，金倫飛公司曾是倫飛在內(nèi)地的惟一總代，正是借金倫飛之勢，倫飛很快達到了事業(yè)的頂點。但是，1999年12月31日，倫飛宣布放棄全國總代制，實行渠道扁平化，自此金倫飛逐漸灰飛煙滅。 　　2000年開始，倫飛在全國各地建立了21家分公司，掌管著全國600家分銷商。“2000年左右，內(nèi)地筆記本市場開始爆發(fā)，倫飛借自己多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗和市場積淀，開始把在我國臺灣省以及海外的渠道模式生搬硬套地復制到了內(nèi)地，以為可以一蹴而就。”一位內(nèi)部員工認為倫飛當時并不了解內(nèi)地市場，渠道政策的改變具有很大的盲目性。 　　渠道扁平之后，倫飛的價格體系開始崩潰，各分公司之間相互惡性殺價，公司總部徹底失去了協(xié)調(diào)能力；分公司人員處于不停的變動之中，也失去對600多家分銷商的有效管束。 　　2002年倫飛又折回頭，開始實行區(qū)域總代制，一年之后又恢復了最初的全國總代制，2005年倫飛又將渠道體系調(diào)整為區(qū)域總代制。 　　在不停變動中的倫飛幾乎從人們視野中消失。 　　一位內(nèi)部員工對此多有怨言：倫飛進入內(nèi)地以來，負責人換來換去，沒有一個可以連貫起來的渠道策略。從總部來講，他們也太急于求成，每個負責人的考核期是一年，一年之內(nèi)沒有起色，馬上撤換。人走政策廢，現(xiàn)在倫飛基本上不再在品牌市場上發(fā)力，而主要轉(zhuǎn)作以代工為主，品牌為輔，兩者之間的比例大概為8：2。” 　　宏碁事實上也處于類似的渠道調(diào)整之中。 　　1994年，宏碁的臺式機業(yè)務首先來到內(nèi)地市場，并創(chuàng)建了總代-分銷商-經(jīng)銷商的渠道模式，這種渠道模式比宏碁在歐美和我國臺灣省的模式都要多出一層甚至兩層。兩年后進入內(nèi)地市場的筆記本業(yè)務一開始搭乘的是臺式機的渠道。1998年7月1日，在臺灣筆記本電腦市場有“殺手”之稱的林顯郎臨危受命出任宏碁中國公司總經(jīng)理，在全國各地尋找有實力的分銷商進行合作，重新搭建了筆記本渠道體系。 　　2003年9月底，宏碁通知天承、八達、銀嘉、雙輝四大總代理，交回總代權(quán)，將渠道扁平化，并一口氣發(fā)展了600家分銷商，交由全國各地的十幾家分公司來管理。這一幕與倫飛驚人地相似。宏碁的渠道政策規(guī)定有實力的分銷商與柜臺式的小代理商在權(quán)力上都是平等的，所有分銷商不得跨省區(qū)經(jīng)營，不允許發(fā)展二級渠道，分公司直接向各經(jīng)銷商供貨。這種做法傷害了有實力的代理商，扁平政策在2004年上半年夭折，區(qū)域總代制開始回歸。 　　2005年林顯郎奉命回總部，宏碁中國的渠道模式又開始了新一輪的調(diào)整和變革，開始實行全國總代制，這次的主刀者則是賴泰岳，經(jīng)驗依據(jù)是宏碁在歐美大獲成功的所謂新經(jīng)銷模式，這種模式來源于宏碁意大利公司總經(jīng)理蘭奇，后者現(xiàn)任宏碁全球CEO。 　　內(nèi)地市場并不像臺商們想像的那么簡單 　　針對我國臺灣省企業(yè)在內(nèi)地市場的渠道政策的頻繁變化，業(yè)內(nèi)人士告訴記者，非常多的臺灣企業(yè)在進入內(nèi)地市場時，很容易把在當?shù)氐?nbsp; 　　經(jīng)驗、價值觀、企業(yè)文化、管理模式等，一成不變地移植到內(nèi)地去。他們沒有認識到，臺灣與內(nèi)地有很大的差異性，所以許多來自我國臺灣省的經(jīng)理人，到了內(nèi)地后卻發(fā)生“水土不服”的現(xiàn)象。 　　一位跟隨宏碁多年的經(jīng)銷商告訴記者，幾年前宏碁電腦的產(chǎn)品宣傳單都是直接拷貝臺灣版本，所用的專業(yè)詞匯全是臺灣式的，內(nèi)地消費者難以看得明白。 　　針對這些問題，金寶集團董事長許勝雄一針見血地說：“我們認為我們比歐美企業(yè)更懂我國內(nèi)地的情況，實際上這是很片面的想法。雖然同根同種都是中國人，但每一個語言、每個動作、每一個眼神，甚至每一個表情，雙方代表的意義都有很大的變化?！?　　金寶集團在泰國設置了6個工廠共計7000名員工，去年出口金額達到了19億美元?！拔覀冋J為我們不懂得泰國，所以我們在泰國的工廠全部使用的當?shù)厝?。這和歐美企業(yè)在中國一樣，他們認為自己不懂得中國，不得不使用當?shù)厝瞬?。而臺灣企業(yè)在內(nèi)地的業(yè)務卻一般都是派臺灣省的經(jīng)理人來打理?！痹S勝雄一再把語氣重心放在了“自以為”三個字上，“我們‘太自以為’了解我國內(nèi)地了。” 　　同日，記者對參加京臺科技論壇的臺灣力晶集團進行了采訪。力晶成立于1983年，產(chǎn)品主要包括動態(tài)隨機存取內(nèi)存制造及晶圓代工兩大類。力晶旗下公司力捷電腦公司的鮑國仁對記者說：內(nèi)地市場不好操作，太辛苦。一來內(nèi)地市場太大，二來情況復雜，品牌與渠道經(jīng)營都不容易。 　　鮑國仁認為：在內(nèi)地，什么時候以何種方式去使用怎么樣的資料都是大有講究的，而且內(nèi)地市場發(fā)展太塊，也存在一些不規(guī)范的地方，原來的思維方式來到這里根本無法套用。 　　鮑國仁告訴記者：歐美企業(yè)與我國臺灣省企業(yè)在管理模式上并不相同。美國的大企業(yè)一般都是全局統(tǒng)籌，整體感非常強。而我國臺灣省企業(yè)則沒有全局觀念，一般都是步步為營，“把歐洲經(jīng)營好了，再來經(jīng)營美國，內(nèi)地市場興起來了，又開始進攻內(nèi)地”。 　　鮑國仁來到內(nèi)地已經(jīng)四年，自言對內(nèi)地市場相當了解，但他告訴記者：“我雖然了解一些內(nèi)地市場的真實情況，但是整個公司內(nèi)并不是所有人都了解，尤其是老板，這些情況他們很難理解，理解不了就難以接受，而我們又離老板很遠，溝通無法進行?！?　　擋不住的“西進潮” 　　我國臺灣省生產(chǎn)了世界上2/3的液晶顯示器、近3/4的筆記本電腦以及4/5的掌上電腦。然而，這些產(chǎn)品被貼上惠普、蘋果等國際性大牌子之后，以更  　　高的價格賣出去，我國臺灣省企業(yè)賺的只是辛苦錢。由于同業(yè)者之間的競爭越來越激烈，華碩、鴻海、廣達等企業(yè)的產(chǎn)品線越來越雷同，生產(chǎn)的東西越來越像；加之，客戶采取各種手段來壓低臺我國臺灣省代工廠商的價格，過去以代工創(chuàng)造高利潤的模式已經(jīng)結(jié)束。一項統(tǒng)計表明，在過去3年間，我國臺灣省制造的筆記本電腦的利潤率減少了近一半。 　　這要求我國臺灣省企業(yè)必然去尋求更低的生產(chǎn)成本，而與之相左的是我國臺灣省的人力成本越來越高。據(jù)調(diào)查，島內(nèi)半導體產(chǎn)業(yè)的研發(fā)人才缺口到2005年達到3349人，作為島內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)主要人才源的“臺灣大學”、“成功大學”、“臺灣清華大學”和“臺灣交通大學”等四所名校的電子電機專業(yè)，近年來每年的畢業(yè)生合計不到4000人，令眾多廠商幾乎“搶破頭”。 　　我國臺灣省的人才問題在八十年代末就已經(jīng)顯露出來，當時有一整批臺商選擇了去馬來西亞和泰國等地建生產(chǎn)基地，比如臺達去了泰國，英業(yè)達去了馬來西亞。但出去的廠商總體比例還不是很高。 　　馬來西亞法律體系建全，英語通行，同時，當?shù)厝A人主導著當?shù)氐慕?jīng)濟，1989年明基將廠房建在了馬來西亞的檳城。到1990年代初期，明基在馬來西亞已經(jīng)發(fā)展到2000多名員工。但馬來西亞很快出現(xiàn)了類似我國臺灣省的問題——勞動力匱乏。從1992年左右開始，明基在馬來西亞的勞動力很多都要從印尼輸送過來，但這并不能解決根本問題。同時，明基也考慮過希望馬來西亞的工廠也做一部分研發(fā)工作，但是明基根本找不到研發(fā)人才，那時候，馬來西亞全國才有6所大學。這之后，明基開始把目光轉(zhuǎn)向了祖國大陸。 　　而祖國大陸的人力成本則非常低。我國臺灣省規(guī)定的最低工資是15000臺幣折合人民3000-4000元。而內(nèi)地是800塊錢左右，土地、運輸成本也很低。另外，內(nèi)地擁有龐大的人力供應鏈，我國臺灣省則沒有。許勝雄告訴記者說，將來資本技術(shù)知識密集的產(chǎn)業(yè)留在臺灣省，而資本技術(shù)勞力密集型產(chǎn)業(yè)要移往內(nèi)地。一位我國臺灣省企業(yè)的高層則直白地對外宣稱“不去內(nèi)地的組裝廠，本身就是最高風險”。 　　明基進入蘇州設廠從而引發(fā)了我國臺灣省企業(yè)的大規(guī)模進入，其后日韓公司也紛紛涌入。2004年，我國臺灣省的代工廠商們掀起最大規(guī)模的“西進”潮。包括廣達、仁寶、宏碁、華宇、華碩都到內(nèi)地新設生產(chǎn)線，而且產(chǎn)能是臺灣省本地的好幾倍。同時，內(nèi)地品牌計算機已經(jīng)成為我國臺灣省第二線代工大客戶，這更刺激了它們在內(nèi)地設廠的欲望。 　　據(jù)我國臺灣省的媒體報道，某計算機公司，決定在9月份停止省內(nèi)最后一條筆記本電腦代工生產(chǎn)線，全線移往內(nèi)地。這也是臺灣省內(nèi)最后一條筆記本電腦生產(chǎn)線宣布停工。 　　許勝雄對此分析說，在這種轉(zhuǎn)移大潮中，研發(fā)中心、資金運籌會留在我國臺灣省，一些基礎(chǔ)性的研發(fā)會轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，配銷系統(tǒng)采購系統(tǒng)會轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。 　　“去年我們的營業(yè)額是100億美元，今年我們的目標要達到137億美元，增長率將達到37%。實現(xiàn)這一目標不能只靠臺灣省的人員實力，要通過很多資源來完成產(chǎn)品的創(chuàng)新設計制造。這些我們都加重了對內(nèi)地生產(chǎn)基地的本地化人才的依賴。” 　　據(jù)《商業(yè)周刊》5月刊報道，我國臺灣省2004年出產(chǎn)了全世界72%的筆記本電腦線路板及其他零配件，總產(chǎn)值達220多億美元；信息硬件產(chǎn)品生產(chǎn)總額高達684億美元，僅次于美國，其中臺灣省本地生產(chǎn)107億美元，占15.7%，臺商在內(nèi)地生產(chǎn)的信息硬件產(chǎn)品有480億美元。而內(nèi)地去年出產(chǎn)的信息硬件產(chǎn)品總共有606億美元的產(chǎn)值，其中480億美元是由臺商經(jīng)營的廠家出產(chǎn)。 　　8月27日，國務院臺辦副主任李炳才向外界透露說，從1998年到今年6月底，內(nèi)地方面累計批準臺資項目6.6萬個，合同臺資金額841億美元，實際使用臺資4407億美元，兩岸間接交易總額累計4456億美元。臺灣當局也對外發(fā)布了一項調(diào)查結(jié)果，數(shù)據(jù)顯示2004年我國臺灣省硬件廠商總產(chǎn)值627.1億美元，比2003年成長21.6%，而島外生產(chǎn)比重卻高達91.7%，在內(nèi)地生產(chǎn)的比重達到85%。 　　內(nèi)地成為轉(zhuǎn)向品牌商的跳板 　　十幾年前，在蘇州工業(yè)園區(qū)還是一片荒蕪的時候，明基就進來了。十幾年后，明基寧愿放棄摩托羅拉80%的手機訂單也要接盤西門子，而這導致了明基的營收急劇下滑。取舍之間，明基的信心不言而喻：我國內(nèi)地的龐大市場是其進退依據(jù)。 　　在2005年第八屆京臺科技論壇上，記者見到了明基手機的研發(fā)負責人蘇淑津博士。她告訴記者，明基現(xiàn)在已經(jīng)搬到西門子的辦公樓上班去了，而且明基的幾個老板最近都一直留在北京處理合并事宜。 　　施崇棠曾宣稱：“代工制造造就了臺灣省經(jīng)濟的輝煌，但是從長遠看長期代工是有害的，未來如果沒自有品牌，在標準方面如果與日韓和美國同行差距太大，中國臺灣省的IT業(yè)將永無翻身之日?！?　　對此，臺北市“世界貿(mào)易中心市場拓展處”亞東組經(jīng)理張企申告訴記者說，臺灣省企業(yè)在內(nèi)地經(jīng)營品牌更重要，不要經(jīng)營制造，因為這是我國內(nèi)地的強項。 　　向來躲在幕后專心制造的我國臺灣省企業(yè)的品牌意識已經(jīng)逐漸釋放出來。 　　威盛剛剛在北京成立了一個專業(yè)化的品牌宣傳部門，并著手把威盛的英文網(wǎng)站變成中文網(wǎng)站，同時威盛在北京五道口清華大學南門的威盛大廈也在建設之中，明年即將峻工入駐。“大廈完全是我們自己買地皮建造的，威盛計劃在內(nèi)地投資幾個億來做這一系列的事情?！币晃煌⒌膯T工這樣對記者說。 　　為了提升威盛的品牌知名度，威盛還推出了平板電腦、機頂盒和多媒體中心產(chǎn)品?！巴⒉豢窟@個吃飯，造這個只不過是想讓消費者對我們更加了解，證明我們也有能力造出這樣的產(chǎn)品?！睋?jù)透露，威盛2005年校園招聘計劃即將開始，威盛中國團隊也將由400人擴展到一兩千人。 　　力晶也是許多內(nèi)地手機品牌的代工廠，其中包括聯(lián)想、波導、首信、中興、CECT和原來的TCL，而現(xiàn)在力晶也推出了自有品牌的產(chǎn)品，如無線傳輸電視和數(shù)碼相機等。此屆京臺科技論壇上，力晶展示了這些產(chǎn)品。 　　力晶集團董事長黃崇仁向記者透露說：“我們也在考慮與北京市政府合作，以贊助的形式在內(nèi)地展開形象宣傳。奧運也是一個很大的機會，希望成為贊助品牌?！?　　做品牌勢必影響上游廠商的訂單，同時破壞兩者之間的合作關(guān)系。做代工，還是做品牌，每個廠商依據(jù)自己的定位做著不同的抉擇。金寶集團許勝雄還沒有打算來大規(guī)模做品牌。 　　金寶在內(nèi)地的投資分為三種形態(tài)：北京和上海設有軟件開發(fā)中心，北京聯(lián)寶做品牌筆記本，在東莞、昆山和南京設有11個工廠，金寶在內(nèi)地的業(yè)務布局涵蓋了從設計制造到銷售的全面業(yè)務。 　　聯(lián)寶自有品牌也作了七年，但一直起效不大。對此，許勝雄向記者解釋說：“每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略定位。我們是以ODM起家的，而不是以市場和品牌起家的。我們不會用很強的力量去發(fā)展自有品牌。” 　　金寶一年要幫惠普生產(chǎn)多達1000萬臺打印機，足以保證金寶的營收，基于此，金寶當年并沒有去海外建立市場營銷機構(gòu)，而是按照ODM的慣有思維一直做下來，許勝雄承認，目前金寶的戰(zhàn)略定位跟成長歷程之間的關(guān)系很大，不管怎樣，每一個廠商都要在產(chǎn)業(yè)鏈里面找到最有價值的位置，在每一個架構(gòu)里面都要扮演最強的角色就可以了。 　　一些我國臺灣省的企業(yè)家認為，臺商已經(jīng)具有很強的國際競爭能力，他們的市場在全球，內(nèi)地則是一個很重要的布局點。代工與品牌的抉擇也決定了祖國大陸在臺灣省企業(yè)的戰(zhàn)略定位中是工廠還是市場。 　　然而，很多臺資企業(yè)都認識到，無論哪種定位，要取得成功，都必須利用整合利用內(nèi)地市場資源和人力資源。 　　很多歐美品牌獲得市場很高的認可度，相比之下我國臺灣省品牌還存在品牌落差，很多臺商已經(jīng)認識到了這一點。 　　“如果臺資IT企業(yè)再去做商用品牌，跟IBM拼，成功率會比較低?！泵骰鶢I銷總經(jīng)理曾文祺在7月初接受本報記者采訪時說，他認為，臺資企業(yè)的新品牌樹立起來需要選擇新領(lǐng)域新市場。他認為，祖國大陸市場和消費電子市場是符合這個條件的。 

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  • 臺電子制造業(yè)重心轉(zhuǎn)向內(nèi)地 臺商欲做跳板

    　　計世網(wǎng)消息 9月27日，在北京召開的第八屆京臺科技論壇上，出現(xiàn)了三百多位我國臺灣省的科技界名流，其中不乏全球?qū)用娴闹亓考壢宋铩?　　由于我國臺灣省的企業(yè)在全球IT產(chǎn)業(yè)鏈條中的地位越來越無可替代，有人做了個形象的比喻：如果缺失了臺灣企業(yè)群的支撐，硅谷也將成為空中樓閣。然而，我國臺灣省IT力量在世界性的垂直分工中，主要集中在制造領(lǐng)域，缺乏自主品牌。而現(xiàn)在我國內(nèi)地市場的勃興則給了我國臺灣企業(yè)一個千載難逢的機會。 　　“我國臺灣省的本地市場很小，我們以前的主要市場放在歐美，這兩三年內(nèi)地市場才真正發(fā)展起來，本地企業(yè)開始跟進投入?！?月27日，很少在媒體上露面金寶電子工業(yè)股份有限公司董事長許勝雄在接受本報記者獨家專訪時說，臺商開始把重心調(diào)回內(nèi)地市場。 　　“一開始進來以制造為主，現(xiàn)在加大研發(fā)力量，這是歷史的過程?！痹S勝雄說。 　　然而，從早期就進入內(nèi)地市場的臺資IT企業(yè)的發(fā)展過程看，它們并不是一帆風順。  　　無獨有偶的渠道調(diào)整失敗案例 　　宏碁電腦1993年進入內(nèi)地市場，曾經(jīng)頂峰時期做到過國內(nèi)市場前五的位置，而到2004年，宏碁在中國筆記本電腦市場的排名始終徘徊在十名左右。 　　與宏碁同期進入中國市場的倫飛在輝煌時期曾勝過宏碁。1993年，倫飛筆記本就開始出現(xiàn)在內(nèi)地市場上，由于當時市面上品牌稀少，惠普等國際品牌又價格奇高，倫飛剛進入內(nèi)地市場就彰顯了強勁實力。然而，彈指十年間，倫飛幾度沉浮，到現(xiàn)在已幾乎銷聲匿跡。 　　1999年，倫飛在渠道上采用全國總代制，金倫飛公司曾是倫飛在內(nèi)地的惟一總代，正是借金倫飛之勢，倫飛很快達到了事業(yè)的頂點。但是，1999年12月31日，倫飛宣布放棄全國總代制，實行渠道扁平化，自此金倫飛逐漸灰飛煙滅。 　　2000年開始，倫飛在全國各地建立了21家分公司，掌管著全國600家分銷商。“2000年左右，內(nèi)地筆記本市場開始爆發(fā)，倫飛借自己多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗和市場積淀，開始把在我國臺灣省以及海外的渠道模式生搬硬套地復制到了內(nèi)地，以為可以一蹴而就?！币晃粌?nèi)部員工認為倫飛當時并不了解內(nèi)地市場，渠道政策的改變具有很大的盲目性。 　　渠道扁平之后，倫飛的價格體系開始崩潰，各分公司之間相互惡性殺價，公司總部徹底失去了協(xié)調(diào)能力；分公司人員處于不停的變動之中，也失去對600多家分銷商的有效管束。 　　2002年倫飛又折回頭，開始實行區(qū)域總代制，一年之后又恢復了最初的全國總代制，2005年倫飛又將渠道體系調(diào)整為區(qū)域總代制。 　　在不停變動中的倫飛幾乎從人們視野中消失。 　　一位內(nèi)部員工對此多有怨言：倫飛進入內(nèi)地以來，負責人換來換去，沒有一個可以連貫起來的渠道策略。從總部來講，他們也太急于求成，每個負責人的考核期是一年，一年之內(nèi)沒有起色，馬上撤換。人走政策廢，現(xiàn)在倫飛基本上不再在品牌市場上發(fā)力，而主要轉(zhuǎn)作以代工為主，品牌為輔，兩者之間的比例大概為8：2。” 　　宏碁事實上也處于類似的渠道調(diào)整之中。 　　1994年，宏碁的臺式機業(yè)務首先來到內(nèi)地市場，并創(chuàng)建了總代-分銷商-經(jīng)銷商的渠道模式，這種渠道模式比宏碁在歐美和我國臺灣省的模式都要多出一層甚至兩層。兩年后進入內(nèi)地市場的筆記本業(yè)務一開始搭乘的是臺式機的渠道。1998年7月1日，在臺灣筆記本電腦市場有“殺手”之稱的林顯郎臨危受命出任宏碁中國公司總經(jīng)理，在全國各地尋找有實力的分銷商進行合作，重新搭建了筆記本渠道體系。 　　2003年9月底，宏碁通知天承、八達、銀嘉、雙輝四大總代理，交回總代權(quán)，將渠道扁平化，并一口氣發(fā)展了600家分銷商，交由全國各地的十幾家分公司來管理。這一幕與倫飛驚人地相似。宏碁的渠道政策規(guī)定有實力的分銷商與柜臺式的小代理商在權(quán)力上都是平等的，所有分銷商不得跨省區(qū)經(jīng)營，不允許發(fā)展二級渠道，分公司直接向各經(jīng)銷商供貨。這種做法傷害了有實力的代理商，扁平政策在2004年上半年夭折，區(qū)域總代制開始回歸。 　　2005年林顯郎奉命回總部，宏碁中國的渠道模式又開始了新一輪的調(diào)整和變革，開始實行全國總代制，這次的主刀者則是賴泰岳，經(jīng)驗依據(jù)是宏碁在歐美大獲成功的所謂新經(jīng)銷模式，這種模式來源于宏碁意大利公司總經(jīng)理蘭奇，后者現(xiàn)任宏碁全球CEO。 　　內(nèi)地市場并不像臺商們想像的那么簡單 　　針對我國臺灣省企業(yè)在內(nèi)地市場的渠道政策的頻繁變化，業(yè)內(nèi)人士告訴記者，非常多的臺灣企業(yè)在進入內(nèi)地市場時，很容易把在當?shù)氐?nbsp; 　　經(jīng)驗、價值觀、企業(yè)文化、管理模式等，一成不變地移植到內(nèi)地去。他們沒有認識到，臺灣與內(nèi)地有很大的差異性，所以許多來自我國臺灣省的經(jīng)理人，到了內(nèi)地后卻發(fā)生“水土不服”的現(xiàn)象。 　　一位跟隨宏碁多年的經(jīng)銷商告訴記者，幾年前宏碁電腦的產(chǎn)品宣傳單都是直接拷貝臺灣版本，所用的專業(yè)詞匯全是臺灣式的，內(nèi)地消費者難以看得明白。 　　針對這些問題，金寶集團董事長許勝雄一針見血地說：“我們認為我們比歐美企業(yè)更懂我國內(nèi)地的情況，實際上這是很片面的想法。雖然同根同種都是中國人，但每一個語言、每個動作、每一個眼神，甚至每一個表情，雙方代表的意義都有很大的變化。” 　　金寶集團在泰國設置了6個工廠共計7000名員工，去年出口金額達到了19億美元?！拔覀冋J為我們不懂得泰國，所以我們在泰國的工廠全部使用的當?shù)厝?。這和歐美企業(yè)在中國一樣，他們認為自己不懂得中國，不得不使用當?shù)厝瞬?。而臺灣企業(yè)在內(nèi)地的業(yè)務卻一般都是派臺灣省的經(jīng)理人來打理?！痹S勝雄一再把語氣重心放在了“自以為”三個字上，“我們‘太自以為’了解我國內(nèi)地了?！?　　同日，記者對參加京臺科技論壇的臺灣力晶集團進行了采訪。力晶成立于1983年，產(chǎn)品主要包括動態(tài)隨機存取內(nèi)存制造及晶圓代工兩大類。力晶旗下公司力捷電腦公司的鮑國仁對記者說：內(nèi)地市場不好操作，太辛苦。一來內(nèi)地市場太大，二來情況復雜，品牌與渠道經(jīng)營都不容易。 　　鮑國仁認為：在內(nèi)地，什么時候以何種方式去使用怎么樣的資料都是大有講究的，而且內(nèi)地市場發(fā)展太塊，也存在一些不規(guī)范的地方，原來的思維方式來到這里根本無法套用。 　　鮑國仁告訴記者：歐美企業(yè)與我國臺灣省企業(yè)在管理模式上并不相同。美國的大企業(yè)一般都是全局統(tǒng)籌，整體感非常強。而我國臺灣省企業(yè)則沒有全局觀念，一般都是步步為營，“把歐洲經(jīng)營好了，再來經(jīng)營美國，內(nèi)地市場興起來了，又開始進攻內(nèi)地”。 　　鮑國仁來到內(nèi)地已經(jīng)四年，自言對內(nèi)地市場相當了解，但他告訴記者：“我雖然了解一些內(nèi)地市場的真實情況，但是整個公司內(nèi)并不是所有人都了解，尤其是老板，這些情況他們很難理解，理解不了就難以接受，而我們又離老板很遠，溝通無法進行?！?　　擋不住的“西進潮” 　　我國臺灣省生產(chǎn)了世界上2/3的液晶顯示器、近3/4的筆記本電腦以及4/5的掌上電腦。然而，這些產(chǎn)品被貼上惠普、蘋果等國際性大牌子之后，以更  　　高的價格賣出去，我國臺灣省企業(yè)賺的只是辛苦錢。由于同業(yè)者之間的競爭越來越激烈，華碩、鴻海、廣達等企業(yè)的產(chǎn)品線越來越雷同，生產(chǎn)的東西越來越像；加之，客戶采取各種手段來壓低臺我國臺灣省代工廠商的價格，過去以代工創(chuàng)造高利潤的模式已經(jīng)結(jié)束。一項統(tǒng)計表明，在過去3年間，我國臺灣省制造的筆記本電腦的利潤率減少了近一半。 　　這要求我國臺灣省企業(yè)必然去尋求更低的生產(chǎn)成本，而與之相左的是我國臺灣省的人力成本越來越高。據(jù)調(diào)查，島內(nèi)半導體產(chǎn)業(yè)的研發(fā)人才缺口到2005年達到3349人，作為島內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)主要人才源的“臺灣大學”、“成功大學”、“臺灣清華大學”和“臺灣交通大學”等四所名校的電子電機專業(yè)，近年來每年的畢業(yè)生合計不到4000人，令眾多廠商幾乎“搶破頭”。 　　我國臺灣省的人才問題在八十年代末就已經(jīng)顯露出來，當時有一整批臺商選擇了去馬來西亞和泰國等地建生產(chǎn)基地，比如臺達去了泰國，英業(yè)達去了馬來西亞。但出去的廠商總體比例還不是很高。 　　馬來西亞法律體系建全，英語通行，同時，當?shù)厝A人主導著當?shù)氐慕?jīng)濟，1989年明基將廠房建在了馬來西亞的檳城。到1990年代初期，明基在馬來西亞已經(jīng)發(fā)展到2000多名員工。但馬來西亞很快出現(xiàn)了類似我國臺灣省的問題——勞動力匱乏。從1992年左右開始，明基在馬來西亞的勞動力很多都要從印尼輸送過來，但這并不能解決根本問題。同時，明基也考慮過希望馬來西亞的工廠也做一部分研發(fā)工作，但是明基根本找不到研發(fā)人才，那時候，馬來西亞全國才有6所大學。這之后，明基開始把目光轉(zhuǎn)向了祖國大陸。 　　而祖國大陸的人力成本則非常低。我國臺灣省規(guī)定的最低工資是15000臺幣折合人民3000-4000元。而內(nèi)地是800塊錢左右，土地、運輸成本也很低。另外，內(nèi)地擁有龐大的人力供應鏈，我國臺灣省則沒有。許勝雄告訴記者說，將來資本技術(shù)知識密集的產(chǎn)業(yè)留在臺灣省，而資本技術(shù)勞力密集型產(chǎn)業(yè)要移往內(nèi)地。一位我國臺灣省企業(yè)的高層則直白地對外宣稱“不去內(nèi)地的組裝廠，本身就是最高風險”。 　　明基進入蘇州設廠從而引發(fā)了我國臺灣省企業(yè)的大規(guī)模進入，其后日韓公司也紛紛涌入。2004年，我國臺灣省的代工廠商們掀起最大規(guī)模的“西進”潮。包括廣達、仁寶、宏碁、華宇、華碩都到內(nèi)地新設生產(chǎn)線，而且產(chǎn)能是臺灣省本地的好幾倍。同時，內(nèi)地品牌計算機已經(jīng)成為我國臺灣省第二線代工大客戶，這更刺激了它們在內(nèi)地設廠的欲望。 　　據(jù)我國臺灣省的媒體報道，某計算機公司，決定在9月份停止省內(nèi)最后一條筆記本電腦代工生產(chǎn)線，全線移往內(nèi)地。這也是臺灣省內(nèi)最后一條筆記本電腦生產(chǎn)線宣布停工。 　　許勝雄對此分析說，在這種轉(zhuǎn)移大潮中，研發(fā)中心、資金運籌會留在我國臺灣省，一些基礎(chǔ)性的研發(fā)會轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，配銷系統(tǒng)采購系統(tǒng)會轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。 　　“去年我們的營業(yè)額是100億美元，今年我們的目標要達到137億美元，增長率將達到37%。實現(xiàn)這一目標不能只靠臺灣省的人員實力，要通過很多資源來完成產(chǎn)品的創(chuàng)新設計制造。這些我們都加重了對內(nèi)地生產(chǎn)基地的本地化人才的依賴?！?　　據(jù)《商業(yè)周刊》5月刊報道，我國臺灣省2004年出產(chǎn)了全世界72%的筆記本電腦線路板及其他零配件，總產(chǎn)值達220多億美元；信息硬件產(chǎn)品生產(chǎn)總額高達684億美元，僅次于美國，其中臺灣省本地生產(chǎn)107億美元，占15.7%，臺商在內(nèi)地生產(chǎn)的信息硬件產(chǎn)品有480億美元。而內(nèi)地去年出產(chǎn)的信息硬件產(chǎn)品總共有606億美元的產(chǎn)值，其中480億美元是由臺商經(jīng)營的廠家出產(chǎn)。 　　8月27日，國務院臺辦副主任李炳才向外界透露說，從1998年到今年6月底，內(nèi)地方面累計批準臺資項目6.6萬個，合同臺資金額841億美元，實際使用臺資4407億美元，兩岸間接交易總額累計4456億美元。臺灣當局也對外發(fā)布了一項調(diào)查結(jié)果，數(shù)據(jù)顯示2004年我國臺灣省硬件廠商總產(chǎn)值627.1億美元，比2003年成長21.6%，而島外生產(chǎn)比重卻高達91.7%，在內(nèi)地生產(chǎn)的比重達到85%。 　　內(nèi)地成為轉(zhuǎn)向品牌商的跳板 　　十幾年前，在蘇州工業(yè)園區(qū)還是一片荒蕪的時候，明基就進來了。十幾年后，明基寧愿放棄摩托羅拉80%的手機訂單也要接盤西門子，而這導致了明基的營收急劇下滑。取舍之間，明基的信心不言而喻：我國內(nèi)地的龐大市場是其進退依據(jù)。 　　在2005年第八屆京臺科技論壇上，記者見到了明基手機的研發(fā)負責人蘇淑津博士。她告訴記者，明基現(xiàn)在已經(jīng)搬到西門子的辦公樓上班去了，而且明基的幾個老板最近都一直留在北京處理合并事宜。 　　施崇棠曾宣稱：“代工制造造就了臺灣省經(jīng)濟的輝煌，但是從長遠看長期代工是有害的，未來如果沒自有品牌，在標準方面如果與日韓和美國同行差距太大，中國臺灣省的IT業(yè)將永無翻身之日。” 　　對此，臺北市“世界貿(mào)易中心市場拓展處”亞東組經(jīng)理張企申告訴記者說，臺灣省企業(yè)在內(nèi)地經(jīng)營品牌更重要，不要經(jīng)營制造，因為這是我國內(nèi)地的強項。 　　向來躲在幕后專心制造的我國臺灣省企業(yè)的品牌意識已經(jīng)逐漸釋放出來。 　　威盛剛剛在北京成立了一個專業(yè)化的品牌宣傳部門，并著手把威盛的英文網(wǎng)站變成中文網(wǎng)站，同時威盛在北京五道口清華大學南門的威盛大廈也在建設之中，明年即將峻工入駐?！按髲B完全是我們自己買地皮建造的，威盛計劃在內(nèi)地投資幾個億來做這一系列的事情。”一位威盛的員工這樣對記者說。 　　為了提升威盛的品牌知名度，威盛還推出了平板電腦、機頂盒和多媒體中心產(chǎn)品?！巴⒉豢窟@個吃飯，造這個只不過是想讓消費者對我們更加了解，證明我們也有能力造出這樣的產(chǎn)品。”據(jù)透露，威盛2005年校園招聘計劃即將開始，威盛中國團隊也將由400人擴展到一兩千人。 　　力晶也是許多內(nèi)地手機品牌的代工廠，其中包括聯(lián)想、波導、首信、中興、CECT和原來的TCL，而現(xiàn)在力晶也推出了自有品牌的產(chǎn)品，如無線傳輸電視和數(shù)碼相機等。此屆京臺科技論壇上，力晶展示了這些產(chǎn)品。 　　力晶集團董事長黃崇仁向記者透露說：“我們也在考慮與北京市政府合作，以贊助的形式在內(nèi)地展開形象宣傳。奧運也是一個很大的機會，希望成為贊助品牌。” 　　做品牌勢必影響上游廠商的訂單，同時破壞兩者之間的合作關(guān)系。做代工，還是做品牌，每個廠商依據(jù)自己的定位做著不同的抉擇。金寶集團許勝雄還沒有打算來大規(guī)模做品牌。 　　金寶在內(nèi)地的投資分為三種形態(tài)：北京和上海設有軟件開發(fā)中心，北京聯(lián)寶做品牌筆記本，在東莞、昆山和南京設有11個工廠，金寶在內(nèi)地的業(yè)務布局涵蓋了從設計制造到銷售的全面業(yè)務。 　　聯(lián)寶自有品牌也作了七年，但一直起效不大。對此，許勝雄向記者解釋說：“每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略定位。我們是以ODM起家的，而不是以市場和品牌起家的。我們不會用很強的力量去發(fā)展自有品牌。” 　　金寶一年要幫惠普生產(chǎn)多達1000萬臺打印機，足以保證金寶的營收，基于此，金寶當年并沒有去海外建立市場營銷機構(gòu)，而是按照ODM的慣有思維一直做下來，許勝雄承認，目前金寶的戰(zhàn)略定位跟成長歷程之間的關(guān)系很大，不管怎樣，每一個廠商都要在產(chǎn)業(yè)鏈里面找到最有價值的位置，在每一個架構(gòu)里面都要扮演最強的角色就可以了。 　　一些我國臺灣省的企業(yè)家認為，臺商已經(jīng)具有很強的國際競爭能力，他們的市場在全球，內(nèi)地則是一個很重要的布局點。代工與品牌的抉擇也決定了祖國大陸在臺灣省企業(yè)的戰(zhàn)略定位中是工廠還是市場。 　　然而，很多臺資企業(yè)都認識到，無論哪種定位，要取得成功，都必須利用整合利用內(nèi)地市場資源和人力資源。 　　很多歐美品牌獲得市場很高的認可度，相比之下我國臺灣省品牌還存在品牌落差，很多臺商已經(jīng)認識到了這一點。 　　“如果臺資IT企業(yè)再去做商用品牌，跟IBM拼，成功率會比較低?！泵骰鶢I銷總經(jīng)理曾文祺在7月初接受本報記者采訪時說，他認為，臺資企業(yè)的新品牌樹立起來需要選擇新領(lǐng)域新市場。他認為，祖國大陸市場和消費電子市場是符合這個條件的。 

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  • Intel 7千萬美元收購Zarlink部分資產(chǎn)

    周五英特爾公司宣布它將支付約7000萬美元，收購位于英國的一家生產(chǎn)數(shù)字電視零部件和其他消費電子產(chǎn)品公司的部分資產(chǎn)。這家 Zarlink Semiconductor公司是總部位于加拿大渥太華的Zarlink Semiconductor公司的分公司，英特爾收購的是它的客戶端RF（無線頻率）零部件生產(chǎn)部門。 此次行動是英特爾銷售消費電子產(chǎn)品半導體部件和相關(guān)軟件戰(zhàn)略的一部分。收購協(xié)議包括了電視機、機頂盒、刻錄機和其他設備中用于接受音、視頻廣播信號的調(diào)諧解調(diào)器。根據(jù)Zarlink公司稱，2005財年這項業(yè)務的收入達到了5300萬美元，將這部分資產(chǎn)出售給英特爾公司可使它集中力量于網(wǎng)絡通訊、光學和超低能量業(yè)務。 英特爾將支付6800萬美元的現(xiàn)金和200萬美元的其他報酬。預計協(xié)議將在11月結(jié)束，并附帶一些條件如保留原有的職員。英特爾稱，收購Zarlink用于加強年初收購的視頻處理技術(shù)公司Oplus Technologies。

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  • 印度軟件巨頭Infosys擬招6000中國員工

    　　印度軟件巨頭Infosys科技公司日前表示，該公司計劃在中國招聘6000名程序員，以滿足該公司科技服務日益增長的市場需求。 　　據(jù)國外媒體報道稱，Infosys稱，該公司計劃投資1500萬美元在杭州修建一座占地10萬平方米的軟件開發(fā)中心，擬新招聘的6000名員工大部分都將到這里工作。此外，Infosys還計劃投資1000萬美元擴大另一家開發(fā)中心。Infosys的招聘計劃是迄今為止印度IT公司在中國最大膽的一次嘗試。 　　截至目前，Infosys在中國共有290名程序員，預計在2007年之前再增加1750名，而Infosys杭州研發(fā)中心可以容納6000名員工。 　　Infosys中國區(qū)主管詹姆斯·林表示：“中國擁有一個巨大的人才庫，我們希望能從中獲益。我們計劃將中國作為除印度之外的另一個服務基地，為全球客戶提供各種類型的科技服務?！?　　盡管印度IT企業(yè)開拓中國科技服務市場尚處于起步階段，但中國300億美元的市場還是吸引眾多的印度企業(yè)來華淘金。有印度政府官員明確表示，愿意同中國增強在IT項目上的合作，并把印度的IT優(yōu)勢帶到中國。 　　這些瞄準中國市場的印度IT企業(yè)認為它們可以將印度的全球IT模式復制到中國。今年6月，印度最大的IT企業(yè)塔塔咨詢服務公司就同微軟和幾家中國公司簽署了三方協(xié)議。塔塔公司首席執(zhí)行官拉瑪多拉尼表示：“我們將把曾經(jīng)在印度做過的事情推介到中國?！辈贿^，業(yè)界一致認為，印度IT企業(yè)在中國并不具備優(yōu)勢，因為在中國市場，在歐美IT企業(yè)的帶動下，中國本土的IT服務企業(yè)已經(jīng)得到迅速發(fā)展，它們的技術(shù)能力和服務水平并不比印度公司低。 

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  • 和艦投資案件證據(jù)不足 臺檢方稱暫不起訴

    　　新浪科技訊 北京時間10月6日消息，位于中國內(nèi)地的晶圓廠商和艦科技公司董事長徐建華稱，和艦與臺灣聯(lián)華電子之間的合作是合法的，一天前，他剛接受了臺灣地方檢察署的質(zhì)詢。檢方表示，目前還沒有被控方涉嫌違法活動的足夠證據(jù)，因此不能提起訴訟。 　　徐建華于9月4日接到了臺灣新竹地方檢察署的傳票，要求他親自澄清和艦與聯(lián)華電子之間的合作關(guān)系。徐建華強調(diào)，和艦與聯(lián)華電子之間的合作對臺灣半導體業(yè)具有積極影響，他希望案件盡早結(jié)束，盡可能減小對兩家公司及臺灣半導體業(yè)的負面影響。 　　新竹地方檢署發(fā)言人蔡騰遠表示，盡管檢方對和艦與聯(lián)華電子之間的投資關(guān)系進行了全面調(diào)查取證，但目前所獲的證據(jù)并不能支持罪名指控，因此不宜向法院提起起訴。至于整個案件什么時候結(jié)束，他表示目前還沒有確定時間表。 　　另據(jù)臺灣媒體報道，鑒于徐建華與聯(lián)華電子董事長曹興誠及副董事長宣明智所做的證詞相互矛盾，因此檢方不排除再次傳喚當事人的可能?！?　　今年二月初檢方介入案件調(diào)查之后，徐建華的人身自由受到了限制，檢方禁止他離開臺灣，后來在徐建華交付了1000萬新臺幣保釋金后，才于8月底獲準離開臺灣一個月。徐建華在返回大陸后透露，和艦科技已獲得了1.1億美元的銀行貸款。(丁克）

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  • 張汝京拒繳500萬罰款 臺當局威脅封資產(chǎn)

    　　據(jù)香港媒體報道，臺灣“經(jīng)濟部”表示，中芯國際CEO張汝京違法投資內(nèi)地的500萬臺幣罰款逾期未繳，將考慮移送法務部行政執(zhí)行署強制執(zhí)行，包括進一步查封其在臺灣的財產(chǎn)。  　　“經(jīng)濟部投審會”副執(zhí)行秘書兼發(fā)言人張銘斌稱，會在進一步調(diào)查了解后，決定是否再對張汝京連續(xù)處以500萬的罰款，罰到其撤資為止。 　　中芯國際發(fā)言人未對此發(fā)表過多評論，僅透露張汝京已安排律師處理相關(guān)事宜。 　　由于擔心對內(nèi)地經(jīng)濟形成依賴，臺灣當局一直對臺商在內(nèi)地投資嚴加限制，特別是半導體等高科技領(lǐng)域的投資。臺商如想在內(nèi)地設廠，必須走非常復雜且費時的申請程序。 　　目前臺灣半導體廠商中，只有全球最大晶園代工廠商臺積電獲準在內(nèi)地建廠。臺灣第二大芯片廠——聯(lián)華電子，因被疑與內(nèi)地一家芯片廠有投資關(guān)系，目前正面臨臺灣當局的調(diào)查。 　　在臺灣出生的張汝京因不堪臺灣當局騷擾，不久前公開表示將放棄臺灣戶籍。但臺灣“經(jīng)濟部”認為，張汝京在2000-2002年創(chuàng)辦中芯國際期間，仍有臺灣戶籍，因此臺灣當局有權(quán)要求其撤回在中芯國際的投資。 　　此前，幾家風險投資公司因投資中芯國際而遭到臺灣當局的罰款。 　　據(jù)臺灣本地媒體報道，張汝京目前在臺灣的資產(chǎn)包括所持有的臺積電200萬股份，張汝京在建立中芯國際之前，曾在臺灣創(chuàng)辦了世大積體電路公司，后該公司在1999年被臺積電以50億美元收購。按照周三臺積電收盤價計算，張汝京所持有的股票價值1.07億臺幣。 

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  • 英飛凌和南亞科技擴大合作范圍

    英飛凌科技公司（Infineon）與總部設在臺灣桃園的南亞科技（NTC）今日宣布，雙方已簽署關(guān)于擴大DRAM（動態(tài)隨機存取存儲器）開發(fā)合作范圍的協(xié)議。協(xié)議規(guī)定自2005年9月起，雙方合作開發(fā)用于300毫米晶圓制造的60納米先進生產(chǎn)工藝。該項合作是對現(xiàn)有90納米和70納米生產(chǎn)工藝合作開發(fā)的進一步拓展，同時也將提高雙方在DRAM市場的地位。合作開發(fā)的成本由雙方共同承擔。 雙方可在其各自工廠以及合資生產(chǎn)企業(yè)—華亞科技股份有限公司（Inotera Memories）應用在德累斯頓工廠聯(lián)合開發(fā)的全新生產(chǎn)工藝。雙方還計劃在慕尼黑進一步合作開發(fā)60納米樣品。英飛凌與南亞科技共派出100多人從事該開發(fā)項目。應用全新60納米工藝制造的首批300毫米晶圓存儲產(chǎn)品預計將于2008年下線。 “我們就60納米生產(chǎn)工藝的開發(fā)與南亞科技合作，成功地擴大了雙方戰(zhàn)略開發(fā)合作領(lǐng)域，這將為我們大幅度提高DRAM產(chǎn)量打下堅實的基礎(chǔ)，”英飛凌公司管理委員會成員兼英飛凌存儲產(chǎn)品業(yè)務集團總裁羅建華先生說，“與南亞科技的合作證明英飛凌所采取的合作方式是高效的，同時使我們在瞬息萬變的DRAM 行業(yè)贏得競爭優(yōu)勢?！?“我們與英飛凌科技建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開發(fā)60納米工藝，這將極大提高本公司的競爭力，”南亞科技總裁連日昌博士說道，“通過技術(shù)合作，雙方不僅可以節(jié)省成本和資源，還可以共享尖端的研發(fā)成果。 除合作開發(fā)先進的DRAM溝道技術(shù)外，英飛凌科技公司與南業(yè)科技合作在臺灣桃園設立合資生產(chǎn)企業(yè)—華亞科技股份有限公司。華亞科技股份有限公司集中生產(chǎn)DRAM產(chǎn)品，其產(chǎn)量迅猛增長，每月所生產(chǎn)的初制晶圓超過60,000片，成為全球最大生產(chǎn)企業(yè)之一。

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  • IDT收購飛思卡爾半導體計時解決方案業(yè)務

    IDT公司（Integrated Device Technology）今天宣布，已經(jīng)以3,500萬美元的價格收購飛思卡爾半導體（Freescale Semiconductor）的計時解決方案。此交易由Integrated Circuit Systems, Inc.（ICS）在與IDT合并前發(fā)起的，同時ICS和飛思卡爾半導體之間的10年交叉許可協(xié)議也隨著這次合并劃歸IDT。這項收購將擴展IDT領(lǐng)先而廣泛的產(chǎn)品線及硅基通信計時解決方案，并加強其在該領(lǐng)域的專業(yè)地位。 根據(jù)交易條款，IDT將收購飛思卡爾半導體的計時解決方案資產(chǎn)，并作為飛思卡爾半導體首選的計時解決方案提供商。IDT和飛思卡爾半導體還針對收購的產(chǎn)品制定了一個長期的加工協(xié)議，以確保實現(xiàn)無縫的過渡，并使IDT能履行現(xiàn)在和將來的產(chǎn)品交付承諾。飛思卡爾半導體計時解決方案團隊將與IDT Tempe、Ariz.-based 產(chǎn)品團隊進行整合。 收購涉及的創(chuàng)新性、高性能時鐘產(chǎn)品線是針對網(wǎng)絡、服務器、存儲和內(nèi)存時鐘市場的解決方案。這些產(chǎn)品包括基于處理器的通信系統(tǒng)用時鐘、服務器用時鐘合成器，以及針對廣泛的成本敏感、高價值應用的工業(yè)標準時鐘產(chǎn)品。這些器件的可編程能力和多功能性曾給飛思卡爾半導體帶來廣泛的市場贊譽，特別是在高性能計算機和網(wǎng)絡市場。

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  • CRT全球老大遭遇平板技術(shù)沖擊黔驢技窮

    　“全球老大”的高帽有時戴得并不舒心，尤其是當其所處的產(chǎn)業(yè)步入成熟期后的衰退期。 　　2001年7月6日，全球第三大CRT(Cathode Ray Tube,即陰極射線管)制造商荷蘭飛利浦公司，與全球第二大CRT廠商韓國LG電子合并了各自的CRT業(yè)務，合資成立LG.Philips Displays公司。當他們舉杯慶祝自己成為CRT全球老大時，他們沒想到，LCD(液晶)、PDP(等離子)等新型平板顯示技術(shù)短時間內(nèi)對CRT構(gòu)成嚴重沖擊?！笆袌鰪娘@像管向平板顯示屏轉(zhuǎn)變的速度太快了，超過了兩家母公司在2001年合資時的預測”，飛利浦首席財務官JanHommen2004年初頗為苦澀地說。 　　LCD、PDP的優(yōu)勢是畫質(zhì)好、超輕超薄。這一旦成為消費時尚，即對笨重的CRT構(gòu)成致命威脅。如今，這家CRT全球老大也竭力將CRT做得畫質(zhì)好、超輕超薄，以媲美LCD、PDP。 　　并不是說這個CRT大佬不能轉(zhuǎn)做LCD、PDP，問題是它的同門兄弟、LG和飛利浦的另一合資企業(yè)LG.Philips LCD公司的主業(yè)就是LCD，以致于兄弟之間不宜同業(yè)競爭、同室操戈。 　　LG.Philips Displays陷入“廉頗老矣尚能飯否”的疑問中，也只能硬著頭皮往前走。被市場所逼，它必須在CRT技術(shù)改進和成本控制上走向極限，但這不過是窘境中的求生掙扎。2005年6月初，LG.Philips Displays連同其合資工廠南京華飛彩色顯示系統(tǒng)公司，在上海展出了它的SuperSlim技術(shù)。據(jù)介紹，SuperSlim的意思是讓女孩子更瘦、更苗條，寓意其CRT更苗條更短小。 　　有趣的是，同門兄弟LG.Philips LCD公司，這家1999年9月早先成立的LCD全球老大，卻在暢享平板產(chǎn)業(yè)成長的快樂。 　　困獸猶斗 　　總部設在香港的LG.Philips Displays公司，早先在全球設有34家工廠，其中包括14家顯象管制造廠和20家主要元件制造廠，員工共3.6萬人。 　　各持股50%的兩家母公司LG和飛利浦，當初合并CRT的初衷就是整合成一個更強大的公司，與亞洲地區(qū)的對手展開競爭，尤其是對付中國低價CRT的強力挑戰(zhàn)。 　　但計劃沒有變化快。短短兩三年時間，LCD、PDP等新勢力增長迅速，抑制了對CRT的需求。LCD、PDP等新技術(shù)給LG.Philips Displays帶來的沖擊，遠大于中國低價CRT的競爭壓力。在市場份額上的表現(xiàn)是，LCD、PDP的市場占有率爆發(fā)性增長，CRT增長乏力以至趨于萎縮。 　　LG年初發(fā)表的聲明稱，全球CRT市場2005年將萎縮11%。來自日本電子情報技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(JEITA)統(tǒng)計驗證了這一預測：2005年7月，日本市場CRT電視減少幅度達32.1%，為31.9萬臺，是自2002年6月以來，連續(xù)第38個月的負增長，而液晶電視出貨持續(xù)暢旺，總出貨量增加46.6%，達到33.1萬臺。 　　面對技術(shù)與成本的雙重壓力，LG.Philips Displays幾乎無暇欣賞“全球老大”的光環(huán)(這個虛名甚至成為一種負擔)，便疲于應對新技術(shù)挑戰(zhàn)的研發(fā)，以及全球大裁員、生產(chǎn)線大轉(zhuǎn)移。 　　CRT產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)一次蔚為壯觀的景觀：為降低成本，歐美和日本的生產(chǎn)線向中國、東南亞、東歐和墨西哥轉(zhuǎn)移。目前，全球主要CRT廠商有LG Philips Displays、三星、松下東芝、湯姆遜、彩虹和華映，生產(chǎn)線主要位于亞洲。 　　今年3月，LG.Philips Displays宣布，將關(guān)閉在英國北部的一個工廠，并裁員760人。7月，公司停產(chǎn)CRT。LG.Philips Displays在英國有兩個工廠，另一個工廠已先行關(guān)閉。 　　在英吉利海峽對岸， LG.Philips Displays專注制造29英寸CRT顯示器的法國Dreux廠今年初也陸續(xù)裁員。在產(chǎn)業(yè)衰退的陰霾下，裁員引起的全球性勞工糾紛籠罩在這個“全球老大”身上。 　　可資對照的事件是，2002年，東芝和松下也步其后塵合并了各自的CRT業(yè)務。2004年，該合資工廠停產(chǎn)。 　　這個后來者的提前“死亡”，給LG Philips Displays每個員工乃至整個CRT產(chǎn)業(yè)，都留下?lián)]之不去的陰影。而日本索尼當初迷醉于CRT、忽視平板顯示技術(shù)，也一樣獨吞苦果。 　　LG.Philips Displays歐洲大潰敗，LG.Philips LCD卻因歐洲市場的旺盛需求，進軍波蘭投資設廠。 　　CRT平板化的救命稻草 　　“LCD電視成長太快，我們用特有的方法開發(fā)出短頸技術(shù)，可與LCD競爭?！?nbsp;LG Philips Displays全球產(chǎn)品經(jīng)理Gert對《董事會》說，LG Philips現(xiàn)在推出短頸的CPT(CPT供彩電用，CDT供顯示器用――筆者注)，以供各彩電廠商選擇。“我們開發(fā)一系列型號的CPT，長度減少35%，32寸寬屏的大屏幕彩電最薄的只有38厘米?！?　　LG Philips Displays現(xiàn)在中國大陸有兩個合資工廠，LG Philips分別控股55%。兩家合資工廠中，南京華飛彩色顯示系統(tǒng)公司的中方股東是華東電子和江蘇省國際信托投資公司，長沙LG Philips公司的中方股東是湖南電子信息產(chǎn)業(yè)集團。2004年，LG Philips Displays在大陸的顯像管產(chǎn)量達6700萬支，年產(chǎn)值40億美元。 　　2005年1月，LG.Philips Displays在韓國龜尾的制造基地正式生產(chǎn)32寸SuperSlim超薄型電視顯像管。同時，南京華飛的廠房也正式投產(chǎn)21寸SuperSlim超薄型電視顯像管。此前，LG.Philips Displays在歐洲成功推出21寸SuperSlim。據(jù)稱，SuperSlim是全球最薄的CPT，厚度只有38厘米，遠比目前32寸彩電厚度的54厘米以及21寸彩電厚度的51厘米纖薄。 　　Gert認為，包括LCD、PDP等新型平板顯示器件確實呈爆發(fā)性增長，但由于CRT技術(shù)成熟，價格優(yōu)勢明顯，未來的市場份額仍將保持穩(wěn)定，并不會被LCD、PDP快速取代而大幅下降。“2004年平板電視風頭很勁，但PDP、LCD電視也僅100萬臺，但CRT達1.7億臺，仍占據(jù)絕對份額?！?　　他說，CRT比LCD畫質(zhì)清晰，成本也更低，PDP、LCD電視要降到400美元，還需很長時間?！拔覀冇辛硕填i技術(shù)，可繼續(xù)維持CRT的現(xiàn)有份額?！?　　據(jù)介紹，目前，LG Philips Displays的CPT產(chǎn)量呈增長勢頭，去年增幅為7%，特別是21、29、34寸CPT的增長都超過10%； CDT則呈下降趨勢，去年降約50%?！癈RT在印度、俄羅斯、中國農(nóng)村等市場的潛力仍很大”，故而，LG Philips Displays對CRT的態(tài)度和策略是，加大CPT的研發(fā)投入，使CPT更加輕?。辉贑DT上不再研發(fā)新品，努力降低生產(chǎn)成本。 　　對中國市場，Gert說，原來21寸彩電是主力，現(xiàn)在多為29、34寸，且增長很快，LG Philips Displays將主攻大尺寸，以平板的CRT替代原先的球面型電視，且價格幾無提高。 　　與LG Philips棋逢對手的三星，策略也不謀而合。2005年底起，三星將在中國停售CRT彩電，專攻高端市場。不過從9月份起，三星在國內(nèi)開始銷售超薄的CRT彩電。 　　其實業(yè)界素有激辯：更加輕薄的CRT彩電，是否也屬于平板電視系列？正方認為是；反方認為，平板電視僅包括PDP、LCD等，CRT不算平板電視。LG Philips Displays顯然充當了正方辯手。 　　“TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維、海信等中國位居前列的彩電廠家都是我們的客戶，我們在中國的市場份額達35%，且原材料采購都在本地?！?　　不過，Gert也承認LCD對CRT構(gòu)成的壓力巨大，“LG Philips Displays加強CRT的平板化開發(fā)，并全力降低成本，比如將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，改變生產(chǎn)地點。所以，我們的利潤率很平穩(wěn)，在15%左右?！?　　Gert還強調(diào)，位于福州的華映以CDT為主，位于陜西的彩虹以CPT為主，但綜合的產(chǎn)量都沒有LG Philips Displays規(guī)模大。 　　CRT能否駐顏回春？ 　　中國大陸的CRT廠主要有彩虹、北京松下、天津三星、深圳三星、上海永新、LG Philips Displays曙光、南京華飛、深圳賽格日立、佛山湯姆遜(包括廣東福地及佛山工廠)、上海索廣等10家。官方資料顯示，至2003年底，大陸共有彩管線42條，年產(chǎn)能超過6000萬只。其中彩虹市場份額最高，超過20%。 　　據(jù)公告，2005年上半年，深賽格(000058)虧500萬元，廣電電子(600602)虧1.37億元，同比下降250%以上，彩虹股份(600607)虧3500萬元。 　　彩虹也因產(chǎn)業(yè)衰退而萎縮。2005年6月出爐的2005中國電子信息百強中，彩虹集團以67.8億元的營業(yè)收入排名第34位，較上一年的78.2億元營收、排名第22位，有大幅下跌。 　　CRT產(chǎn)業(yè)成熟、利潤微薄，使更多產(chǎn)業(yè)力量轉(zhuǎn)向LCD和PDP等高端彩電。這家2004年底在香港上市的中央企業(yè)承認，“新型平板彩電的沖擊，以及反傾銷等貿(mào)易保護壁壘，都是不利影響。” 　　事實上，彩虹集團位列國內(nèi)彩管廠最大，也是唯一中方獨資彩管企業(yè)，但除了規(guī)模和成本，彩虹在這個產(chǎn)業(yè)并不具有其它優(yōu)勢。僅在最根本的彩管技術(shù)上，彩虹從一開始就依賴日立，且一直受制于日立、東芝等日本公司。 　　不過有數(shù)據(jù)表明，2003年全球CRT彩電銷量約為1.51億臺，占彩電總銷量的94%。彩虹預計，到2008年，CRT銷量約為1.5億臺，仍將占總銷量的73.5%，但液晶和等離子屆時銷量將占18%和5.4%。 　　如果將CRT平板化，CRT彩電能否駐顏回春？LCD、PDP帶給消費者的核心利益如果僅是輕薄、時尚的話，那么CRT的改進也可以做到這一點。而且，CRT平板化的成本優(yōu)勢是LCD、PDP難以匹敵的，即使是TFT-LCD啟動8代線，32英寸液晶電視仍要比同等尺寸的CRT電視的平均價格高出一倍。 　　因此，壟斷家電市場長達數(shù)十年的CRT彩電，正在嘗試自己的新突破，避免CRT彩電成為系統(tǒng)內(nèi)的“雞肋”產(chǎn)品。LG Philips等廠商的努力，或?qū)M足了廣大農(nóng)村與工薪階層的消費需求。 　　業(yè)內(nèi)專家分析，CRT平板化努力，也是企業(yè)爭奪市場的無奈之舉，至少在未來5年內(nèi)，CRT仍是市場的主角。不過在多數(shù)人看來，正如彩電取代黑白電視一樣，LCD、PDP電視也將取代CRT(包括超薄化的)，CRT平板化努力也難以“駐顏回春”。 

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  • 十年對比：10大最佳/最差科技產(chǎn)品(圖)

    最近，CNET對近十年來的科技產(chǎn)品做了一番評選，評出了“十大最佳”和“十大最差”。CNET選出的是比較具有廣泛代表性的“十大”，每個人心目中的“最佳”和“最差”的定義不同，所以你對評選的結(jié)果或許有所異議，以下評論僅供參考： No.1 iPod(2001) 目前還沒有任何產(chǎn)品可以象iPod那樣具有令人難以抗拒的魅力，吸引著大批死心塌地的擁躉，激發(fā)令人眼前一亮的靈感。它徹底變革音樂播放器市場，普及了簡約流行的設計風格，并成為了該領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊?；蛟S你會虔誠地崇拜其他品牌的音樂播放器，但你不能承認iPod確實是王者。     TiVo  　　TiVo的概念需要人們花很長的時間去接收和消化，它已經(jīng)超越了“暫停TV實況”這個解釋。這種數(shù)字錄像機可以提前錄下你要看的節(jié)目，而且會自動幫你濾去廣告時段。目前，它已經(jīng)成為美國許多家庭的必備品，當然也是廣告商的噩夢。而且其采用的軟件基于Linux操作系統(tǒng)，更顯它的特別之處。    Google 　　CNET的排行榜對于Google的關(guān)注來得比較遲緩，認為它的強大是理所當然的，甚至忘記它還有競爭者。Google現(xiàn)在幾乎成為了“搜索”的代名詞。Google的出現(xiàn)，中止了需要同時采用幾個搜索引擎才能得到滿意結(jié)果的時代。盡管近年來，搜索引擎競爭的激烈程度有所減緩，但Google依然有的是資本傲視群雄。   Napster 　　免費下載音樂的軟件Napster雖然已經(jīng)不再流通，但它的出現(xiàn)絕對稱得上“改變了世界”。1999年至2000年間，使用過它的人都會為之沉溺。最后它被法律強制取締，互聯(lián)網(wǎng)上無不哀鴻一片、網(wǎng)民們無不痛心疾首。六年之后的今天可以得出一個結(jié)論，Napster徹底改變了唱片業(yè)界。   Firefox 　　開源組織Mozilla存在了許多年，但直到Firefox 1.0的推出才真正把開源瀏覽器帶入了主流。人們曾經(jīng)以為，F(xiàn)ireFox最多能為Mozilla留下些許開源產(chǎn)品的印記而已。但如今，簡約、安全、高效的FireFox卻改變了IE在瀏覽器領(lǐng)域近乎壟斷的地位，成為了壓制IE的先鋒。   PalmPilot 　　有人說PDA的時代已經(jīng)消亡了，因為PDA的所有功能都可以在許多移動設備上找到，如手機和音樂播放器。但時光倒流到1996年，PalmPilot的推出卻改變了當時許多人對個人設備的看法?，F(xiàn)在的隨身設備上的電子日歷是很普遍的事，但這是1996年的技術(shù)無法企及的。沒有人會忘記牛頓，盡管他沒有真正的成功，不是嗎？   Motorola Startac 　　摩托羅拉StarTAC手機有型的翻蓋設計，使手機從大磚頭的形象轉(zhuǎn)變?yōu)闀r尚的表達。Startac并不是第一款翻蓋手機，但它是第一款人人都愛不釋手的手機，它的外形是那么小巧有型。Startac在當時的風靡正如RAZR現(xiàn)在的流行。 Apple iMac 　　在iMac出現(xiàn)以前，人們認為蘋果電腦的價值已經(jīng)淪落到了一個可笑的地步。蘋果衰落到一個困難的時期，它即將消亡的傳言開始流傳。但現(xiàn)在，口風又一再改變，iMac拯救了蘋果。無論如何人們是何種想法，iMac確實給蘋果豎立了自身的風格和職能，而不僅僅是性能和力量。   Sony Digital Mavica MVC-HD5 　　1996年時，人們的對數(shù)碼相機應該完全沒有記憶，只有專業(yè)人員或者有人錢才用得起不需要膠卷的相機。而現(xiàn)在，卻很難找到一個使用膠卷的人。Sony Mavica適中的價格、簡易的操作，令數(shù)碼相機的時代降臨得更加早一些。   The Sims 　　《模擬人生》能擠入十大，很可能會受到爭議。因為在過去的十年間，有那么多令人難忘的游戲：《毀滅戰(zhàn)士》（Doom）、《創(chuàng)世紀》（Ultima）、《俠盜車手》（Grand Theft Auto），還有許多值得一提的游戲。但《模擬人生》捕獲了所有人的想象，無論是游戲者還是非游戲者，它已經(jīng)超越了游戲的界限，并長期擁有著高銷量。   CNET的評出“十大最佳”，相對就有“十大最差”。10年間，在信息高速公路兩旁散落著很多概念和技術(shù)，它們曾經(jīng)聽起來前程遠大。其中一些還沒走入人們的腦海就已經(jīng)消失，一些即使走入了IT的世界也受到嚴酷的批判。以下就是CNET評出的“十大最差”科技產(chǎn)品： N0.1 Microsoft Bob Microsoft Bob 　　微軟希望改善Windows 3.1程序管理的界面，Bob的誕生就是旨于實現(xiàn)這個目標?；蛟S這個概念是好的，但Bob還沒有真正的流行，它已經(jīng)被取代了。然而，著名的辦公助手Clippy（俗稱“大眼夾”）卻紅紅火火地生存到現(xiàn)在，這不能不算是Bob的恥辱吧？盡管Bob并不是被批評得非常惡劣，但它的消失也沒有引來多少人的惋惜和懷念。 CueCat 　　這個名為CueCat的條碼掃描器，消費者可以利用它讀取報紙、雜志以及廣告上的商品條碼，然後CueCat便會自動連上提供該項產(chǎn)品的網(wǎng)頁，讓用戶可以研究更詳細的產(chǎn)品信息。這個概念或許會在開始獲得一些人的欣賞，但現(xiàn)在幾乎沒有人在出版物上放條形碼，CueCat的作用也就到此為止。值得一提的是，現(xiàn)在它在圖書館藏應用方面還能派上一些用場。 DigiScent iSmell 　　在.com爆炸發(fā)展的時代，有商家則想到了用味覺沖擊互聯(lián)網(wǎng)。視覺圖像不但要經(jīng)受MIDI文件和彈出式廣告，氣味還要加入來攪局。如果你對互聯(lián)網(wǎng)了解比較深入，你會知道這是多么可怕的前景。這可以解釋，為什么那么多用戶要放棄iSmell的電腦系統(tǒng)，他們認為iSmell完全是一個失敗之作。 PocketMail 　　PocketMail目前仍然有一定的擁護者，它能讓用戶在世界的任何角落都能發(fā)送和接收電子郵件。將該設備與電話相連，PocketMail就可以通過陳舊的交換技術(shù)完成工作。拜托！現(xiàn)有了Wi-Fi和Internet咖啡館，還使用PocketMail和電話線會不會太落伍了一點?。?  Windows Me 　　Windows Millennium Edition（Windows Me），對它的情節(jié)很難表達。相對于Windows 98來說的確它長進了不少，增加了很多新的特色，但是也退步了不少。和值得信賴的Windows 2000相比它如果發(fā)起瘋（崩潰）來是非常的瘋狂的。如果說Windows Me帶來了什么好的影響，大概就是微軟意識到了家庭用戶需要穩(wěn)定的操作系統(tǒng)。   Xenote、Sony E-marker 　　咋一聽，覺得這兩種設備似乎很有用。如果你在收音機里聽到一首很喜歡的歌曲，但是可惡的DJ卻不告訴你名字，沒問題！你把這種設備接到收音機，給自己感興趣的音樂“夾上書簽”。然后，它可以和個人電腦相連接，來到指定的網(wǎng)站，網(wǎng)站隨即便可根據(jù)夾入書簽的時間自動在電臺歌曲清單里檢測到各人的所需……這不是很妙嗎？！等等，現(xiàn)在還有人聽收音機嗎？   Flexplay 　　Flexplay公司開發(fā)的自毀式DVD完全不涉及任何計算機技術(shù)，只利用化學原理。DVD光盤一旦被從包裝中取出，就會和空氣發(fā)生氧化反應，逐漸變成黑色，48小時之后自動“壽終正寢”。這種DVD已經(jīng)在日本發(fā)售，它是防盜版戰(zhàn)爭愈演愈烈的產(chǎn)物，但有必要那么極端嗎？ Audrey沖浪機 　　2001年的時候，很多人都沒有想過花500美元買一個只能夠上網(wǎng)沖浪的塑料盒子。2005年蘋果也推出了一個名叫Mac Mini塑料大塊頭，甚至還沒有屏幕也要賣500美元呢，但卻買得紅火啊，3Com宣布停產(chǎn)Audrey沖浪機一定很后悔吧？但Mac Mini能做的不僅僅是沖浪??！   VKB藍牙虛擬鍵盤 　　不得不承認，這是很酷的設計：利用激光在任何平滑的平面上“映”出虛擬鍵盤，解決了鍵盤“占地”的問題。但測試者安裝的時候卻頻頻出錯：“設備無法找到可用設備。請在該設備選擇所需服務或選擇其他。”難怪它能在CNET的評級中獲得4.9，一個令人驚訝的低分。  

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  • 富士通參加北京IC China 2005

          2005年9月20日，上?！皇客ㄎ㈦娮樱ㄉ虾＃┯邢薰緟⒓恿瞬痪们霸诒本┡e辦的第三屆中國國際集成電路產(chǎn)品展覽會暨研討會（IC China）。富士通微電子作為一家以垂直整合型服務見長的半導體制造商，在本次會議中與廣大業(yè)界人士充分探討了軟硬件高度融合的發(fā)展趨勢，并為國內(nèi)廠商展現(xiàn)了在這樣一個高度整合的新時代共同協(xié)作的美好前景。     在本次的IC China上，富士通微電子（上海）有限公司副董事長鈴木哲雄先生就富士通領(lǐng)先世界的90納米技術(shù)，和富士通馬達控制專用單機片這兩項技術(shù)充分展現(xiàn)了富士通在高度整合的時代背景下協(xié)手客戶共上新高的實力和愿景。     鈴木哲雄先生在展會演講中表示，隨著IT技術(shù)的突飛猛進，“無處不在”已經(jīng)成為IT產(chǎn)業(yè)界的一個新關(guān)鍵詞。所謂“無處不在”就是指今后的IT高科技將天衣無縫地與我們的日常生活相融合，令我們無時無刻，觸手可及地享受到高科技生活的舒適與便捷。然而要達到這樣一個“無處不在”的新世界，就需要將極其龐大復雜的智能程序全部寫入一個單芯片，再與硬件設備高度整合。因此能夠讓大量功能集成在一個單芯片上的小型化進程已經(jīng)成為目前半導體研發(fā)上的一個重點。     鈴木哲雄先生介紹到，作為全球第一家實現(xiàn)90納米晶圓量產(chǎn)的廠商，富士通的90納米產(chǎn)品相比其他同類制造商有以下三點優(yōu)勢：首先，速度比業(yè)界平均值快約25%；其次，生產(chǎn)能耗比業(yè)界平均值低約25%；第三，富士通的90納米技術(shù)的漏電電流堪稱“業(yè)界最小”。之所以能實現(xiàn)較低的漏電電流，是因為富士通在邏輯晶體管的源極和漏極邊緣部分進行了改進，從而能夠精確地控制門電路正下方的通道中的雜質(zhì)分布。通過這一業(yè)界領(lǐng)先的90納米技術(shù)，富士通就能幫助客戶生產(chǎn)出連續(xù)通話6小時，待機時間1000小時的手機了。與此同時，富士通的研發(fā)團隊也正積極致力于45納米節(jié)點的研發(fā)，富士通希望能在2010年左右建成45納米制造技術(shù)。     除了90納米先進技術(shù)以外，鈴木哲雄先生又向與會代表展示了富士通在當前汽車電子熱點領(lǐng)域的最新成果—富士通馬達控制專用單機片。這是一項促進汽車高技術(shù)化的馬達控制技術(shù)。在如今的汽車應用領(lǐng)域，馬達的采用變得越來越普遍，特別是在強調(diào)電子化，低消耗，低公害的系統(tǒng)里，無刷DC馬達的應用更是越加廣泛。富士通生產(chǎn)的16bit/32bit馬達控制專用單片機型號豐富，能夠為客戶提供從小型封裝類型到高速工作類型，應用于不同馬達控制系統(tǒng)中的單片機。     “我門相信軟件和半導體的價值及扮演的角色正在與日俱增，我們也相信軟件與半導體正在逐步融合為一體?！扁從菊苄巯壬谘葜v最后表示到，“我們富士通在軟硬件整合領(lǐng)域擁有極其豐富的經(jīng)驗，相信能在不同的層面以獨立的產(chǎn)品或配套解決方案的形式為客戶提供完善的服務。” 關(guān)于富士通微電子（上海）有限公司     富士通微電子（上海）有限公司是富士通在中國新成立的公司，也是富士通銳意開拓中國半導體市場業(yè)務的長遠發(fā)展策略一部分。在2003年10月正式運營，富士通微電子 (上海)負責統(tǒng)籌富士通在華半導體設計、開發(fā)及銷售業(yè)務。     富士通微電子（上海）有限公司的產(chǎn)品包括專用集成電路（ASIC）、單片機（MCU）、專用標準產(chǎn)品（ASSP）/片上系統(tǒng)（SOC）和系統(tǒng)存儲芯片，它們是以獨立產(chǎn)品及配套解決方案的形式提供給客戶應用于廣泛領(lǐng)域服務。欲了解更多信息，請訪問網(wǎng)站: http://cn.fujitsu.com/fmc  

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  • 安富利和港申合作提供稅控機POS方案

    安富利公司 (AVNet)和 港申(GodSend)公司合作，為中國零售業(yè)市場提供一系列零售終端(POS)稅控解決方案。  中國國家稅務總局為了實現(xiàn)稅收管理流程的標準化，要求中國所有零售業(yè)者都必須使用稅控POS終端，以幫助他們計算銷售點的銷售稅，也方便他們申報應繳稅額。 這種采用嵌入式Winbond /ARM 芯片的POS設計目前已投產(chǎn)，讓制造商能大規(guī)模生產(chǎn)一系列低、中、高檔的解決方案，滿足全中國數(shù)百萬用戶的需求，讓他們能符合2006年2月起強制執(zhí)行的新規(guī)定。全國各省的第一批稅控-POS公開招標會將會在2005年10月底結(jié)束。  這一系列的稅控POS系統(tǒng)設計除了具備在電子收銀機的一般功能，還增加了在銷售點計算銷售稅額并將數(shù)據(jù)存儲到SIM卡或USB存儲棒中的功能。這一系列的產(chǎn)品包括簡單的低檔8位MCU解決方案；帶有以太網(wǎng)和USB主機端口、滿足中國稅控POS最新標準要求的中檔系統(tǒng)；以及采用ARM9結(jié)構(gòu)、包括圖形化用戶界面、適合將來的金融稅控POS機的高檔系統(tǒng)。 港申公司總裁劉漢樑教授說：“作為一家獨立的設計工作室，我們希望我們的分銷合作伙伴能讓我們盡快使用到性價比非常高的先進技術(shù)。安富利電子元件部給我們提供了為中國客戶設計和打造稅控POS解決方案所需的技術(shù)和專門技巧，他們強有力的技術(shù)支持和頗有競爭力的價格給我們留下了深刻的印象。在他們的幫助下，利用他們的供應鏈專業(yè)經(jīng)驗，確實加快了我們向市場推出產(chǎn)品的速度。” 北京港申與安富利電子元件部自2004年起開始合作。

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  • 傳英飛凌可能面臨出售 中芯南亞有潛力

    　　新浪科技訊 北京時間9月26日消息，據(jù)國外媒體報道，熟悉內(nèi)幕情況的人士表示，德國內(nèi)存制造商英飛凌(Infineon)可能會面臨被出售命運，而南亞(Nanya)科技及中芯國際可能會成為潛在買家。 　　傳聞稱，英飛凌待售壓力主要來自西門子。多年前西門子將半導體部門分拆后組建了英飛凌。西門子仍持有英飛凌大量股份，而西門子自己目前也面臨諸多市場挑戰(zhàn)。內(nèi)幕消息還透露，英飛凌將于11月17日舉行特別董事會會議，以商討潛在競購者出價等事宜。 　　對于上述傳聞，英飛凌還沒有發(fā)表評論。(明月）

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  • TI 用SmartReflex技術(shù)克服65nm的漏電問題

    德州儀器 (TI) 宣布其以SmartReflex™ 電源與性能管理技術(shù)使移動設備面臨的 65nm 漏電功耗難題迎刃而解，從而為高級移動設備中的新型無線娛樂、通信與連接應用創(chuàng)造了機會。隨著業(yè)界不斷向更小的工藝節(jié)點發(fā)展，漏電功耗或電池使用壽命縮短的可能性也大幅度提高，對于開發(fā)高速度、高集成度的 65nm 低功耗移動設備而言，這項挑戰(zhàn)曾一度被視為難以攻破的壁壘。TI SmartReflex 技術(shù)是智能與自適應硅芯片、電路設計與軟件的完美組合，專門用于解決較小工藝節(jié)點上的電源與性能管理問題，從而使 OEM 廠商能夠為更小巧精致的多媒體移動設備提供更長的電池使用壽命以及更少的散熱量。 過去，功耗方面的挑戰(zhàn)一直通過簡單而有限的幾種方法加以解決，如空閑/睡眠模式、時鐘門控 (Clock-Gating) 以及動態(tài)電壓頻率縮放 (DVFS) 等，這些方法主要側(cè)重于動態(tài)功耗，而非漏電功耗。但是，集通信、計算以及娛樂功能于一體的移動設備將要求在更低成本的更小工藝節(jié)點上實現(xiàn)更高程度的硅芯片集成。更高的性能處理需求與先進工藝漏電功耗的大幅增加向電源管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，因為要求推出更全面的系統(tǒng)級解決方案。 TI SmartReflex 技術(shù)解決了 65 nm 移動設備關(guān)鍵的漏電功耗問題，這大大超越了傳統(tǒng)設備電源管理技術(shù)。具體而言，TI 業(yè)經(jīng)驗證的 SmartReflex 系列技術(shù)集成了從集成電路設計到系統(tǒng)軟件的系統(tǒng)級方法，該方法在保證高性能的同時，還能出色地解決采用深亞微米技術(shù)的移動設備的功耗問題。SmartReflex 技術(shù)充分利用了 TI 側(cè)重于電源管理的硅芯片 IP、SoC 設計以及系統(tǒng)軟件，并可應用至整個 SoC，而且該技術(shù)還融入了各種智能與自適應硬件與軟件技術(shù)，能夠根據(jù)設備的活動、工作模式以及不同的工藝與溫度動態(tài)地控制電壓、頻率及電源。這在不降低終端性能的情況下可顯著節(jié)約運行復雜多媒體應用所需的電源。 TI 率先推出了應用 90 nm 工藝節(jié)點的 SmartReflex 的技術(shù)元素，而目前采用的 65 nm 工藝可實現(xiàn)更先進的技術(shù)解決方案。SmartReflex 的技術(shù)組件已被集成到 1 億多個移動設備上。TI 正將該技術(shù)集成到其 OMAP™ 2 應用處理器系列中，并計劃在今后的無線產(chǎn)品中不斷推出更先進的 SmartReflex 技術(shù)。

    半導體 SMART FLEX 65NM

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