• Renesas將合資17億美元在日本建工廠

        Renesas(瑞薩)公司昨天說，他將和兩個日本芯片公司共同投資17億美元，在日本建立一個生產(chǎn)工廠。新的工廠將生產(chǎn)90nm和300mm的晶圓片，在四年內(nèi)總投資將達(dá)到17憶美元。這筆投資的合同很有可能在今年年底簽定，但是Renesas沒有透露合作伙伴的名字。     Renesas公司總裁說，在國內(nèi)(日本)有四個晶圓廠是比較理想的，新的工廠預(yù)計在明年可以投產(chǎn)。     Renesas(瑞薩)公司是由三菱和日立的半導(dǎo)體部合并而成的，2003年4月1日開始正式以這個名字營業(yè)，去年總的銷售額為70億美元，為世界第三大半導(dǎo)體商。

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  • 安森美委任中國區(qū)總裁 努力開拓半導(dǎo)體市場

    　　安森美半導(dǎo)體近日宣布，已委任張帆博士為中國區(qū)總裁，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)拓展公司在中國的業(yè)務(wù)。中國是安森美半導(dǎo)體全球增長最快的市場。 　　張帆博士將直接向安森美半導(dǎo)體總裁兼首席執(zhí)行官Keith Jackson匯報，他將領(lǐng)導(dǎo)開拓和增強安森美半導(dǎo)體在中國市場的業(yè)務(wù)。   　　張帆博士在高科技領(lǐng)域擁有14年的豐富經(jīng)驗。加盟安森美半導(dǎo)體之前，他為上海貝嶺公司的副總裁兼其中一個業(yè)務(wù)單位的總經(jīng)理，上海貝嶺是中國政府支持的一家先進(jìn)半導(dǎo)體合資企業(yè)。加入上海貝嶺之前，他在Fujitsu、Honeywell和Rodel等公司擔(dān)任責(zé)任不斷增加的重要職位。 　　安森美半導(dǎo)體在中國的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)包括四川樂山的成功合資制造工廠，在4個主要城市設(shè)有代表處，以及在上海設(shè)有設(shè)計中心和貿(mào)易公司。

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  • 貝嶺華虹千萬投資加注 新致巧借力建軟件廠

    　　“軟件行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)變成了軟件制造業(yè)。”在陸家嘴的辦公室里，上海新致軟件有限公司總裁郭瑋說。他解釋道，在外界看起來具有比較高技術(shù)含量的軟件公司，在他眼里，卻是和紡織品一樣，需要進(jìn)行低成本競爭的制造工廠。 　　正是這種打造軟件工廠的想法，使得郭瑋從1999年開始的軟件外包業(yè)務(wù)中，取得了快速的發(fā)展。而新致營業(yè)收入每年超過100%的增幅，也使得上海貝嶺、華虹旗下的新鑫投資公司注資新致。 　　聚焦軟件外包 　　1994年，郭瑋和他的幾個同學(xué)，一起成立了新致軟件公司。最開始的創(chuàng)業(yè)歷程是艱難的，“當(dāng)時我們?nèi)齻€人寫程序，兩個人跑市場”。郭瑋回憶道，當(dāng)初年僅25歲的郭瑋，在創(chuàng)業(yè)最初的日子里，一直在寫各種程序，為公司爭取項目?！爱?dāng)時的項目都非常的小，一般也就幾萬塊錢。”郭瑋說，“一個月公司，有一兩萬塊收入就已經(jīng)很不錯了?！? 　　從小的財務(wù)軟件，到企業(yè)辦公系統(tǒng)，郭瑋幾乎什么軟件都做過了。就在1996年的一天，NEC上海辦事處，突然通知郭瑋，到NEC辦事處去一趟，日本方面的相關(guān)人士希望和郭瑋見面。而就是這次會面，從此改變了郭瑋的事業(yè)。 　　在這次見面會上，NEC方面希望在中國尋找比較有規(guī)模的軟件公司，為日本公司進(jìn)行軟件外包的服務(wù)?！暗?dāng)時，軟件公司都很小?！惫|說，“全國都沒有什么有三五十人的軟件公司。”而新致這個時候的規(guī)模也依然比較小。 　　“但是我們看到了這個領(lǐng)域的增長潛力，我們敢于投入?！惫|說。新致軟件開始招聘相關(guān)的軟件設(shè)計人員。而此時郭瑋對軟件外包的認(rèn)識已經(jīng)超出了科技領(lǐng)域，“如果要看一個工廠的生產(chǎn)能力，別人會看車間里的機器設(shè)備，但是看軟件公司，就看程序員?！惫|說，他解釋，如果沒有一個有一定生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線，那么客戶是不敢下訂單的，“這樣的原因也同樣存在于軟件外包行業(yè)里?！钡?，投入是需要承擔(dān)一定風(fēng)險的，因為建立了具有一定產(chǎn)能的“生產(chǎn)線”并不會一定帶來訂單。 　　然而，郭瑋的這種冒險取得了成功。當(dāng)時很多軟件公司仍然抱著舊的想法，寄希望于能夠得到一份訂單，然后再去進(jìn)行人員招聘，培訓(xùn)，進(jìn)行生產(chǎn)的流程。與此相反，新致軟件則先招聘人員，建立生產(chǎn)線，“當(dāng)我們領(lǐng)客戶來看我們公司的時候，我們就可以告訴他，需要多少時間，就可以給他們需要的軟件產(chǎn)品?！惫|的這一做法，很快得到了相當(dāng)數(shù)量的日本客戶的認(rèn)同。經(jīng)過一段時間的試驗，從1999年開始，新致軟件的外包業(yè)務(wù)開始迅速增加。從NEC開始，日立、豐田也開始加入了新致的客戶行列。 　　巧用外部投資 　　隨著軟件外包行業(yè)的快速發(fā)展，新致軟件項目的不斷擴張，“像制造工廠一樣，隨著規(guī)模的擴大，需要不斷地增加設(shè)備和人員。此時對于流動資金就需求很大?！惫|說。作為中國最早的IC制造企業(yè)之一，上海貝嶺在這個時候開始作為戰(zhàn)略投資者，介入了新致。 　　“當(dāng)時，貝嶺也在尋找IC設(shè)計相關(guān)的公司，在看了很多公司以后，感覺到新致還是挺有自己特色的?！毕嚓P(guān)人士回憶道。貝嶺以500萬投資換得了25%的股權(quán)?！爱?dāng)初投資的溢價比例可能有幾百倍?！惫|說，“但是現(xiàn)在看起來，貝嶺的投資已經(jīng)增值了不少了?！倍钪匾?，貝嶺投資以后，新致軟件開始用了非常嚴(yán)格的財務(wù)和管理規(guī)范。這樣，就使得新致在未來的發(fā)展有了很好的基礎(chǔ)。 　　新致軟件，隨后利用中小企業(yè)投資擔(dān)保公司的擔(dān)保，向銀行融資。但是軟件外包業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，新致軟件也開始尋找新的投資伙伴。“經(jīng)過一年多的觀察，最后，我們投資了新致?！鄙虾Ｐ藕缤顿Y管理有限公司的章國富副總經(jīng)理說。這家由華虹集團(tuán)、上國投、上海信投一起成立的專業(yè)投資公司，IT領(lǐng)域是他們的主要投資方向。 　　信虹對新致軟件作出了1200萬的投資，而此時新致軟件公司的評估價值已經(jīng)超過了8000萬元。原先股東已經(jīng)獲得了巨大的增值?！爱?dāng)時，我們和新致軟件進(jìn)行談判的時候，他們是非常維護(hù)老股東的權(quán)益的?！闭聡鴱姴┦空f，“不過，這個也使得我們認(rèn)為他們的團(tuán)隊是會維護(hù)股東利益的?！? 　　“現(xiàn)在做軟件外包的企業(yè)，上規(guī)模的不多，”章博士說，“像他們這樣，有350人左右的隊伍在做軟件開發(fā)的挺少的。”他進(jìn)一步解釋說，隨著整個軟件外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)入的門檻也隨之提高，“我們對這個行業(yè)跟蹤了兩三年，現(xiàn)在要進(jìn)入軟件外包領(lǐng)域，就不是那么容易了?！闭抡f，“所以我們這次投資新致，對新致的期望挺高的?！? 　　章國強的期望并不是沒有根據(jù)的。新致在軟件制造工廠化方面已經(jīng)處于領(lǐng)先水平。 　　打造軟件工廠 　　雖然目前的軟件外包業(yè)務(wù)，內(nèi)業(yè)公認(rèn)有超過30%的利潤率。但郭瑋卻說：“現(xiàn)在軟件外包的業(yè)務(wù)，已經(jīng)進(jìn)入了一個低成本競爭的時代?！倍轮聞t早在一開始，就準(zhǔn)備把自己做成一個生產(chǎn)軟件的工廠，而不僅僅是高科技的研究室。 　　新致現(xiàn)在的客戶基本上都來自日本。郭瑋解釋說，由于日本經(jīng)濟一直不是非常景氣，所以日本公司會不斷地尋求降低成本的機會，那么也就有非常大的空間，留給中國的軟件公司來發(fā)展?！拔覀冋J(rèn)為這個市場就像一個蓄水池，才剛剛開始擰開龍頭，后面的機會還有很多?！闭虏┦空f。 　　目前，軟件外包業(yè)務(wù)做得最好的是印度。但是印度的軟件外包業(yè)務(wù)大部分來自美國，而日本的軟件外包業(yè)務(wù)卻沒有跟隨美國到印度去發(fā)展?！叭毡竟静皇菦]有到印度去進(jìn)行過軟件外包，曾經(jīng)日本公司也到印度去進(jìn)行過試驗，但是結(jié)果不好?！闭虏┦空f，“原因是印度和日本的文化差異比較大，而中國和日本之間的文化差異不是非常大，所以現(xiàn)在日本公司更多的選擇在中國?！? 　　“我們先建立軟件生產(chǎn)線的做法，使得相當(dāng)多的日本客戶慕名前來?！惫|說，“我們很多客戶都是自己找上門來的?！倍茏屵@些日本客戶信任的，則是新致的規(guī)模。新致的程序員就如同制造工廠的流水線，產(chǎn)能使得客戶有了可以相信的理由。 　　“我們覺得，郭瑋最大的優(yōu)勢在于他以前經(jīng)歷過很多成敗的事情，這樣他現(xiàn)在成功的可能就很大。”章博士認(rèn)為投資最有價值的就是郭瑋。而現(xiàn)在郭瑋所面臨的就是如何更好地把迅速擴大的，而且與眾不同的生產(chǎn)線——程序員進(jìn)行有效的管理運作，成為一個龐大的軟件生產(chǎn)工廠。 　　與此同時，新致也開始在國內(nèi)開拓自己的軟件市場，“我們希望能把國內(nèi)的軟件市場也做起來?！惫|說，由于有了國外軟件外包的經(jīng)驗，國內(nèi)市場的拓展也顯得比較容易。 　　雖然郭瑋不愿意透露新致的銷售收入，但據(jù)相關(guān)資料，新致銷售額已經(jīng)上千萬。但是郭瑋的眼光遠(yuǎn)不止這些：“我們的目標(biāo)是在2005年，海外的軟件外包銷售收入達(dá)到一億，國內(nèi)的軟件銷售也達(dá)到一億?！?/p>

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  • 我國電子信息產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模居全球第三位

    　　本報訊 (記者 蔣心和) 我國電子信息產(chǎn)業(yè)開始躋身世界大國行列。記者從前天在滬舉行的華人IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)高峰論壇獲悉：目前我國電子信息產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模僅次于美國、日本，居全球第三位，電子信息硬件制造業(yè)列世界第二。 　　我國程控交換機、手機、彩電、激光視盤機、收錄放機等電子信息產(chǎn)品的產(chǎn)量均居世界第一。其中收錄放機、電話機、揚聲器、磁頭等都占全球產(chǎn)量的4成以上，出口量也都為世界第一。截至今年3月底，我國電子信息行業(yè)累計吸收合同外資700億美元，設(shè)立外資企業(yè)1萬多家，這些企業(yè)已成為我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。

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  • 意法半導(dǎo)體計劃發(fā)展更多的策略聯(lián)盟

        意法半導(dǎo)體(STMicro)目前有12個策略聯(lián)盟伙伴，最近，他們計劃在這個基礎(chǔ)上發(fā)展更多的策略聯(lián)盟。在ST公司，通信，外設(shè)和自動化部擁有了公司一般以上的收入，該部總經(jīng)理阿杜.羅曼諾認(rèn)為，公司不應(yīng)該僅僅停留在按聯(lián)盟伙伴提出的規(guī)格來設(shè)計芯片，今后庶更加激進(jìn)，根據(jù)客戶的需要，為客戶開發(fā)IP等核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。     目前，ST公司的策略聯(lián)盟包括阿爾卡特，博世，惠普，諾基亞，先鋒，希捷，湯姆孫，西電，Magneti Marelli，另外還有兩個未透露名字的客戶，這12個策略聯(lián)盟每年占ST公司銷售額35%以上。對于策略聯(lián)盟伙伴，ST公司提供更多的資源和生產(chǎn)能力，例如，該公司有300多工程師專門為諾基亞這一個客戶服務(wù)，策略聯(lián)盟客戶還可以使用ST的設(shè)計中心，并獲得生產(chǎn)能力方面的保證。     一般而言，產(chǎn)品成本是每個公司的絕對機密，但是對于策略聯(lián)盟伙伴，有時候ST會告訴策略聯(lián)盟客戶產(chǎn)品的成本，親眼目睹成本控制的方法和趨勢等。

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  • 飛利浦否認(rèn)關(guān)閉50家工廠 更多生產(chǎn)線將遷中國

    　與一貫堅持傳統(tǒng)的荷蘭人不同，飛利浦總裁兼CEO柯慈雷決定對公司進(jìn)行一次大手術(shù)。 　　8月29號，柯慈雷在柏林做了IFA(柏林國際消費電子展)展會的第一場演講，在他的演講中，柯慈雷闡述了飛利浦必須變革的利益，由于新公司的不斷出現(xiàn)，價格戰(zhàn)的愈演愈烈和市場的低迷，飛利浦已經(jīng)不能再“像過去一樣做生意”，他領(lǐng)導(dǎo)下的飛利浦“必須進(jìn)行商業(yè)模式的根本變革”。 　　而此時，飛利浦正處在“在近期內(nèi)關(guān)閉全球50家工廠”的傳言中，8月23號，荷蘭一家地方報紙《NRC商報》報道說，在接下來的一年中，飛利浦將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉1/3的工廠，但是柯慈雷在此后否認(rèn)了這種說法，稱自己在接受該報兩位編輯Mark Houben和Erik Van Der Walle的采訪時并沒有說過這句話，只是表示公司在尋求降低成本的辦法。 　　“而降低成本的辦法之一，飛利浦會把更多的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國?！?月26日，柯慈雷在飛利浦位于荷蘭阿姆斯特丹的總部大廈接受記者采訪時表示。 　　游戲規(guī)則改變 　　在業(yè)界人士看來，柯慈雷決定對飛利浦的商業(yè)模式進(jìn)行大規(guī)模的變革有點迫不得已的味道。 　　2000年9月1日，柯慈雷正式擔(dān)任飛利浦執(zhí)行總裁，此前，他已經(jīng)在飛利浦工作了26年。2000年，飛利浦公司的業(yè)績之佳創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄，實現(xiàn)銷售額407億美元，凈利潤34億美元。 　　但是好景不長，從2001年開始，受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫破滅后全球經(jīng)濟低迷的影響，飛利浦的業(yè)績有如過山車一樣從高峰跌入低谷，2001年，公司凈虧損9.76億美元，而銷售額則幾乎下降20%。 　　2002年，飛利浦的虧損局面進(jìn)一步加劇?年虧損32.06億歐元，年營業(yè)額為318.2億歐元，減少2%，僅僅2002年第四季度就虧損15億歐元。 　　在柯慈雷看來，市場競爭的步伐改變了：“真正的革新者在研發(fā)方面投入越來越多，但能夠享用其研發(fā)成果的時間卻越來越短，因為一些靠模仿別人的廠商追趕的速度越來越快?！? 　　游戲規(guī)則已經(jīng)改變，柯慈雷能做的就是大幅度降低公司的運營成本，在過去的5年內(nèi)，飛利浦一共出售了120家工廠，同時員工數(shù)目也從22萬減少到近17萬。飛利浦甚至關(guān)閉了它的電子元器件部，而在1999年1月1日到2000年9月1日期間，柯慈雷還曾擔(dān)任該部總裁。 　　“飛利浦要做的是注重財務(wù)方面的管理，希望可以降低成本?！笨麓壤撞坏貌煌聪職⑹帧? 　　這種降低成本的舉措顯然也起到了效果，2003年第二季度公司盈利達(dá)到4730萬美元，也結(jié)束了連續(xù)7個季度的虧損局面，“消費電子部門的成本已經(jīng)開始降低，醫(yī)療產(chǎn)品部門也可以在今年達(dá)到目的”，柯慈雷面有喜色。 　　但是在柯慈雷看來，單純依靠降低成本的舉措還是很難讓飛利浦達(dá)到自己的贏利目的。飛利浦的問題還在于飛利浦長久以來的運作機制。 　　在成立以后的100多年時間內(nèi)，飛利浦一直是一家以技術(shù)研發(fā)為先導(dǎo)的公司，它也一直是一個卓越的發(fā)明者，從60年代的盒式錄音帶，80年代初的磁盤，到今天的CD、DVD，并且依靠這些產(chǎn)品在市場上大獲成功。 　　“從創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)換到產(chǎn)品的循環(huán)速度越來越快，向整個行業(yè)發(fā)起了挑戰(zhàn)”，柯慈雷認(rèn)為，“我們享受我們創(chuàng)新果實的時間越來越少了”。 　　而要擺脫這些困擾，就必須把飛利浦公司轉(zhuǎn)變成為以市場為先導(dǎo)的公司。這也正是飛利浦的一些競爭對手比如索尼、三星的成功之道。 　　2003年1月1日，安德里亞·拉格內(nèi)第(Ander Ragnetti)從意大利電信空降到飛利浦，成為飛利浦公司第一位首席營銷官。 　　安德里亞·拉格內(nèi)第上任后的一個重要舉措是在飛利浦內(nèi)部成立客戶服務(wù)中心，并培訓(xùn)了3000名員工，在它的帶來下，飛利浦管理層的人員必須定期去拜訪客戶?！拔蚁Ｍ?004年到2007年這三年內(nèi)達(dá)到自己的目標(biāo)”安德里亞。拉格內(nèi)第雄心勃勃。 　　下注中國市場 　　但是在柯慈雷眼里，就算是飛利浦成功地轉(zhuǎn)變成為一家以市場為先導(dǎo)的公司，飛利浦還是要尋找新的市場空間，“亞洲市場非常重要”。曾經(jīng)于1996年到1999年在臺北擔(dān)任臺灣飛利浦總裁，在這里，他遭遇了亞洲金融危機，但是現(xiàn)在他看到“整個亞洲市場在復(fù)蘇，銷售量上升很快”，而中國市場顯然是“流淌著奶和蜜的地方”。 　　也正是這種對中國市場的熟悉程度，柯慈雷甚至能清楚地說出大多數(shù)飛利浦在華工廠的一些具體情況。 　　但是在此前的相當(dāng)長時間內(nèi)，飛利浦對中國市場的重視程度相當(dāng)有限，這才有當(dāng)年在歐洲發(fā)起彩電反傾銷的事件，以至于事后有媒體評價說，飛利浦得到了歐洲彩電市場，但是差一點毀了在中國市場的形象。 　　但是在今年美國對中國彩電的反傾銷訴訟中，飛利浦一點插手的想法都沒有。 　　“是中國市場的飛速發(fā)展改變了飛利浦原來的想法?！憋w利浦家庭小電器部CEO方思瀚如此表示，“亞太區(qū)會得到我全部的注意力?！痹谒磥恚咚僭鲩L的中國市場將為飛利浦的未來提供增長的空間。而現(xiàn)在，亞太地區(qū)在飛利浦小家電部門的銷售額中所占的比重還只有14%。 　　而飛利浦照明部總裁兼首席執(zhí)行官Then Van Deursen也對記者表示，近期將在上海建立一個照明研發(fā)實驗室。而安德里亞·拉格內(nèi)第也透露說飛利浦公司將把公司的一些商業(yè)決策中心轉(zhuǎn)移到中國和其他亞太地區(qū)。 　　也正是出于對中國市場的重視，10月24日，柯慈雷將帶飛利浦公司的集團(tuán)管理委員會的其他16位成員到上海召開董事會，在飛利浦公司，董事會每個季度舉行一次這樣的會議。 　　“在三到四年內(nèi)飛利浦在中國的銷售額將翻一番?！笨麓壤赘嬖V記者。如果這個目標(biāo)得以實現(xiàn)，中國市場就將在飛利浦內(nèi)部成為與歐美市場同樣重要的一大支柱。

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  • 威盛第二季度凈虧11億 虧損已持續(xù)三個季度

    【eNews消息】由于費用提高，再加上來自英特爾及其它競爭對手的競爭對其市場份額的蠶蝕，全球第二大個人電腦芯片集制造商威盛電子公司出現(xiàn)了連續(xù)第三個季度的虧損。 　　威盛在一個聲明中說，在結(jié)束于6月30日的這三個月，該公司凈虧損額為11億新臺幣(  3200萬美元)，而一年前同期是盈利4640萬新臺幣。據(jù)早些時候報道稱，該公司的銷售下降了大約四分之一，從53億新臺幣下降至40億新臺幣。 　　威盛的費用在它同全球最大的芯片制造商英特爾之間的許可權(quán)爭議于4月份解決之后提高了。位于臺北的該公司非營業(yè)性的費用在第二季度增長了幾乎一半達(dá)到10億新臺幣，而第一季度這個數(shù)字只有6.15億新臺幣。臺北CLSA亞太市場分析師鄭明凱說：“非營業(yè)性費用比第一季度高，原因是許可權(quán)費用提高了?！编嵎Q，許可權(quán)方面的支付對于威盛來說將不是一次性的。 　　英特爾4月4日同威盛電子在五個國家解決了11個訴訟爭議。這兩個公司沒有透露該爭議解決協(xié)議中有關(guān)具體的涉及經(jīng)濟支付問題的內(nèi)容，但簽署的協(xié)議規(guī)定兩個公司彼此向?qū)Ψ皆S可產(chǎn)品權(quán)期限是10年。 　　此外，分析師早些時候稱，威盛電子第二季度的銷售市場有一部分被英特爾和臺灣的競爭對手奪去，因為它們在今年上半年推出了一些新產(chǎn)品。 【eNews消息】由于費用提高，再加上來自英特爾及其它競爭對手的競爭對其市場份額的蠶蝕，全球第二大個人電腦芯片集制造商威盛電子公司出現(xiàn)了連續(xù)第三個季度的虧損。 　　威盛在一個聲明中說，在結(jié)束于6月30日的這三個月，該公司凈虧損額為11億新臺幣(  3200萬美元)，而一年前同期是盈利4640萬新臺幣。據(jù)早些時候報道稱，該公司的銷售下降了大約四分之一，從53億新臺幣下降至40億新臺幣。 　　威盛的費用在它同全球最大的芯片制造商英特爾之間的許可權(quán)爭議于4月份解決之后提高了。位于臺北的該公司非營業(yè)性的費用在第二季度增長了幾乎一半達(dá)到10億新臺幣，而第一季度這個數(shù)字只有6.15億新臺幣。臺北CLSA亞太市場分析師鄭明凱說：“非營業(yè)性費用比第一季度高，原因是許可權(quán)費用提高了。”鄭稱，許可權(quán)方面的支付對于威盛來說將不是一次性的。 　　英特爾4月4日同威盛電子在五個國家解決了11個訴訟爭議。這兩個公司沒有透露該爭議解決協(xié)議中有關(guān)具體的涉及經(jīng)濟支付問題的內(nèi)容，但簽署的協(xié)議規(guī)定兩個公司彼此向?qū)Ψ皆S可產(chǎn)品權(quán)期限是10年。 　　此外，分析師早些時候稱，威盛電子第二季度的銷售市場有一部分被英特爾和臺灣的競爭對手奪去，因為它們在今年上半年推出了一些新產(chǎn)品。 【eNews消息】由于費用提高，再加上來自英特爾及其它競爭對手的競爭對其市場份額的蠶蝕，全球第二大個人電腦芯片集制造商威盛電子公司出現(xiàn)了連續(xù)第三個季度的虧損。 　　威盛在一個聲明中說，在結(jié)束于6月30日的這三個月，該公司凈虧損額為11億新臺幣(  3200萬美元)，而一年前同期是盈利4640萬新臺幣。據(jù)早些時候報道稱，該公司的銷售下降了大約四分之一，從53億新臺幣下降至40億新臺幣。 　　威盛的費用在它同全球最大的芯片制造商英特爾之間的許可權(quán)爭議于4月份解決之后提高了。位于臺北的該公司非營業(yè)性的費用在第二季度增長了幾乎一半達(dá)到10億新臺幣，而第一季度這個數(shù)字只有6.15億新臺幣。臺北CLSA亞太市場分析師鄭明凱說：“非營業(yè)性費用比第一季度高，原因是許可權(quán)費用提高了。”鄭稱，許可權(quán)方面的支付對于威盛來說將不是一次性的。 　　英特爾4月4日同威盛電子在五個國家解決了11個訴訟爭議。這兩個公司沒有透露該爭議解決協(xié)議中有關(guān)具體的涉及經(jīng)濟支付問題的內(nèi)容，但簽署的協(xié)議規(guī)定兩個公司彼此向?qū)Ψ皆S可產(chǎn)品權(quán)期限是10年。 　　此外，分析師早些時候稱，威盛電子第二季度的銷售市場有一部分被英特爾和臺灣的競爭對手奪去，因為它們在今年上半年推出了一些新產(chǎn)品。 

    半導(dǎo)體 電子 英特爾 芯片制造商 BSP

  • 據(jù)說中芯國際將為北京新工廠購10億美元設(shè)備

    ChinaByte 8月28日消息，據(jù)Susquehanna InternationalsgroupsLLP研究報告指出，中國晶圓代工廠中芯國際，預(yù)計為其北京新廠，訂購總值達(dá)10億美元的晶圓制造設(shè)備，意味著中國大陸的半導(dǎo)體設(shè)備市場持續(xù)加溫。 　　Susquehanna分析師Kevin Vassily上周在拜會了中國芯片制造商后表示，現(xiàn)階段，半導(dǎo)體制造業(yè)與制造設(shè)備購買支出在短暫的低潮后，正全速邁向高峰期。  　　Vassily認(rèn)為，因2003年間中國半導(dǎo)體設(shè)備購買支出受限，因此預(yù)計2004年的支出展望將較樂觀，但也強調(diào)目前大部分的半導(dǎo)體制造業(yè)者依然是處于未獲利的情況。 　　此外，Vassily表示，中芯國際將為其位于北京的4廠(Fab 4)訂購超過10億美元的制造設(shè)備，而中芯國際今年3月表示，最快在今年底前，就能完成北京新廠12寸晶圓試產(chǎn)線的配置。 　　Vassily還指出，中芯國際獲得東芝的SRAM業(yè)務(wù)訂單，預(yù)計每月將生產(chǎn)1-1.5萬片的晶圓，且可能會因此而為上海廠的制造設(shè)備追加訂購。現(xiàn)階段，中芯國際在上海擁有2座8吋晶圓制造廠，并且已從東芝方面取得次微米技術(shù)的授權(quán)。

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  • 三星電子明年半導(dǎo)體投入將翻番至70億美元

    【eNews消息】據(jù)臺灣DRAM制造商引用三星高層一位官員所說的話稱，三星電子2004年對其半導(dǎo)體企業(yè)的資本支出將達(dá)到70億美元，而今年只有35億美元。該公司還打算明年把其閃存片產(chǎn)能在今年基礎(chǔ)上提高三至四倍。 　　據(jù)說這個消息是三星內(nèi)存業(yè)務(wù)分部總裁Hwang Chang-Gyu，在本周初訪問臺灣時接見臺灣一些公司時所透露的。三星的臺灣官員稱三星2003年在其內(nèi)存企業(yè)投入的資金為30億美元，但對其它的一些數(shù)字卻拒絕加以證實。 　　臺灣當(dāng)?shù)氐囊恍╇娔X內(nèi)存片制造商預(yù)計，閃存片價格在明年第一季度生產(chǎn)提高后同比將會下降40%，所以三星的收入在下一年將不會隨著其閃存生產(chǎn)的提高而增加。

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  • 臺積電明年初完成上海晶圓廠設(shè)備安裝任務(wù)

    【eNews消息】據(jù)消息來源稱，臺積電預(yù)計明年初將完成其在上海的松江工業(yè)園區(qū)的晶圓片工廠的設(shè)備安裝任務(wù)。 　　臺積電配備在其大陸晶圓片工廠的一些設(shè)備工程技術(shù)人員，目前正在該公司12英寸晶圓片工廠中培訓(xùn)。這些人員將于10月份領(lǐng)先到大陸進(jìn)行設(shè)備安裝。 　　據(jù)消息來源稱，臺積電設(shè)在大陸的該晶圓片工廠最初每月的產(chǎn)能預(yù)計是12000片晶圓片，所采用的是0.25-0.35微米制造工藝。 　　但臺積電發(fā)言人Tzeng Jinn-Haw對該報道卻予以了否認(rèn)。他說，預(yù)計這一新的晶圓片工廠明年底才開始小批量發(fā)貨，這也是和公司先前預(yù)計的一樣。

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  • 意法半導(dǎo)體將關(guān)閉在法國一工廠并裁員數(shù)百人

    　法國兩家報紙周一報導(dǎo)，全球第四大芯片廠商意法半導(dǎo)體(STM)今年稍晚將關(guān)閉在法國雷恩的工廠，并削減近500名編制內(nèi)員工。 　　該公司7月表示，根據(jù)重組計劃將會把至少一半以上，采用六英寸晶圓技術(shù)的歐洲和美國舊生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)為效率更高的八英寸晶圓技術(shù)的生產(chǎn)線，或考慮移至新加坡。  　　《法國回聲報》報道，雷恩的工廠所使用的即是六英寸晶圓技術(shù)。 　　該報稱，工廠關(guān)閉將削減465個全職職位以及110個臨時職位。而另一家報紙La Tribune所報導(dǎo)的數(shù)字則略有出入。然而，兩份報紙都稱引述自上周意法半導(dǎo)體雇員收到的內(nèi)部電子郵件。 　　目前還無法從該公司任何人員取得相關(guān)評論。

    半導(dǎo)體 晶圓 意法半導(dǎo)體 STM BSP

  • 佳能8.5億美元砸向半導(dǎo)體研發(fā) 圖謀行業(yè)老大

    新浪科技訊 美國東部時間8月25日(北京時間8月26日)消息，日本佳能公司計劃在半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備上投資1000億日元(8.5億美元)。佳能公司之所以這樣做是想成為全球行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。 　　佳能公司這一次的投資，是未來三年的預(yù)算。目前在這個行業(yè)中，ASML和尼康是市場的領(lǐng)軍公司，這兩家公司正在投訴對方，侵犯了自己的專利權(quán)。佳能想利用這一時機，發(fā)展自己的市場。 　　在日本，佳能公司是少數(shù)幾家高科技贏利公司之一，今年佳能收入增長依然強勁。今年上半年，佳能公司純利潤為1270億日元，比去年同期增長了74.5%。佳能公司預(yù)計今年將成為第四個豐收年。佳能公司目前在數(shù)碼相機、復(fù)印機和打印機上，做得很火。 　　佳能公司這一次投資將主要用于研發(fā)。公司目前已經(jīng)有了一家研發(fā)中心。佳能公司這一次投資將會在日本的東北部，再建造一家研發(fā)中心。這個中心與以前的研發(fā)中心毗鄰。 　　Lehman Brothers公司的分析家Scott Foster稱，尼康與ASML之間的矛盾，讓佳能公司漁翁得利。佳能公司趁機發(fā)展自己。事實上，在過去的三年內(nèi)，佳能公司在研發(fā)中心就投入了1000億日元的資金。 　　Foster稱，佳能有機會成為行業(yè)的老大，但是這主要取決于它最近生產(chǎn)的產(chǎn)品。佳能公司研發(fā)了一種高級集成電路掃描儀。這款掃描儀將成為ASML產(chǎn)品的最有力的競爭者。這款產(chǎn)品將成為佳能公司未來產(chǎn)品的中流砥柱。佳能公司在2001年，曾經(jīng)是這個市場的老大。但是2003年，公司失去了這個位置。 　　佳能公司的光學(xué)設(shè)備部，包括半導(dǎo)體設(shè)備，2002年的收入為3678億日元。預(yù)計今年，佳能公司的收入將達(dá)到4154億日元。今年第一季度，佳能公司光學(xué)部贏利達(dá)到18億日元，而去年同期公司虧損44億日元。(明月編譯)

    半導(dǎo)體 研發(fā)中心 佳能 ASML 半導(dǎo)體

  • 飛利浦獲得索尼記憶棒技術(shù)許可

    飛利浦電子集團(tuán)宣布將采用索尼記憶棒（Memory Stick）技術(shù)，用于其針對多媒體應(yīng)用的Nexperia可編程片上芯片（SoC）和系統(tǒng)解決方案。     在具有先進(jìn)圖像處理能力的Nexperia系統(tǒng)解決方案中加入記憶棒技術(shù)，使消費者在處理存儲在記憶棒中的內(nèi)容時享受到超強的性能和附加技巧。對飛利浦的亞洲客戶來說，Nexperia系統(tǒng)解決方案的軟件可編程性使亞洲消費電子制造商能夠在保證成本效益的前提下，通過增加新性能或增強型性能，生產(chǎn)出區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品。     通過Nexperia系統(tǒng)解決方案將該存儲技術(shù)引入其他消費產(chǎn)品如數(shù)字電視和液晶顯示（LCD）電視中，消費者將能夠通過家庭里不同的應(yīng)用產(chǎn)品，輕松享受他們各自的多媒體內(nèi)容。例如，通過基于Nexperia系統(tǒng)解決方案的電視，消費者將能夠直接通過他們的電視打開不同的文件格式。他們能夠觀看靜態(tài)圖像（JPEG）和動態(tài)圖像（MPEG），同時收聽MP3等音頻文件。     此外，Nexperia強大的處理能力將使消費者能夠從電視屏幕上的動態(tài)視頻中捕捉靜態(tài)圖象，并將它們壓縮和以JPEG格式存儲在記憶棒中，以備在其他設(shè)備中使用，如數(shù)碼相機和PDA等。     通過在下一代Nexperia設(shè)備中集成記憶棒控制器邏輯，飛利浦使Nexperia設(shè)備和記憶棒設(shè)備直接連接在一起，提高了整體系統(tǒng)性能。用戶依仗Nexperia系統(tǒng)解決方案卓越、靈活的軟件編程性，能夠增加性能，改變圖像用戶界面的外觀和感覺，從而使自己的最終產(chǎn)品區(qū)別于競爭對手產(chǎn)品。     使用便捷、具有高度穩(wěn)定性的記憶棒技術(shù)，致力于刻錄不同格式的數(shù)字內(nèi)容，并在眾多產(chǎn)品中互相分享和交換。記憶棒已推出有多款產(chǎn)品，其中包括Memory Stick Duo記憶棒、MagicGate Memory Stick記憶棒、Memory Stick PRO記憶棒等。     MagicGate Memory Stick記憶棒存儲量達(dá)到128MB，在設(shè)備和媒體之間能夠提供鑒別功能，并具有內(nèi)容加密功能，因此可同時用于保護(hù)版權(quán)的內(nèi)容和個人數(shù)據(jù)。Memory Stick PRO記憶棒是新一代記憶棒格式，可以滿足未來寬帶時代的需求，具有高達(dá)32GB的理論存儲量（256MB、512MB和IGB存儲量的Memory Stick PRO記憶棒已在全球范圍內(nèi)有售），它達(dá)到了高性能的一個新層次，如對高清晰度動態(tài)圖像的實時刻錄功能。集成了記憶棒技術(shù)的Nexperia系統(tǒng)解決方案將在2004年第二季度推出。

    半導(dǎo)體 飛利浦 索尼 XPERIA BSP

  • 商業(yè)周刊：電子代工利潤趨微 臺灣廠商求變

    ChinaByte 8月25日消息 據(jù)統(tǒng)計，美日品牌電腦廠商釋出代工產(chǎn)能，上半年我國臺灣筆記本電腦出貨量增長23%，共達(dá)到1070萬臺；然而代工價格卻反向滑落10%，降到666美元。景氣欠佳、物價下跌，代工產(chǎn)業(yè)進(jìn)入微利時代其實不讓人意外，然而近期代工價格跌勢卻明顯加速，臺灣廠商生存空間備受擠壓，最新一期英文《商業(yè)周刊》也特別對此情況加以報導(dǎo)。  　　代工利潤快速變薄，其中一項原因在于全球電腦產(chǎn)業(yè)的整合。去年惠普完成康柏合并，與戴爾合計可拿下逾半美國PC市場，Gateway、Fujitsu Siemens(富士通西門子)、NEC等二線品牌市占率不斷下滑。盡管PC需求已有復(fù)蘇，但廠商仍無法拉高售價，惠普及戴爾只好回頭向代工協(xié)力廠施壓。 　　廣達(dá)(2382)就深受其害。全球賣出的NB有1/4出自廣達(dá)工廠，客戶名單包括惠普、戴爾兩強，今年第2季其營收增加近一倍。照理說，有此成績，廣達(dá)應(yīng)該相當(dāng)滿意才是，可是NB逐漸變成低成本一般商品，廣達(dá)毛利率兩年間由15%降到5%。 　　中華信評估計2003年全年其營收將增長70%，但實際利潤頂多比去年增加10%。董事長林百里因此考慮拿掉公司名稱中的電腦兩字。“我們必須走出PC框框，……否則毛利率會繼續(xù)下滑?！? 　　多元發(fā)展正是臺灣代工廠商想到的第一條出路?！渡虡I(yè)周刊》指出，目前品牌電視機主要仍在自家工廠組裝，且許多關(guān)鍵零組件與PC互通，因此成了代工廠商跨出PC領(lǐng)域的第一志愿：既可為傳統(tǒng)消費電器公司做電視機代工，也可以替想轉(zhuǎn)進(jìn)新市場的PC廠商代勞。 　　神達(dá)電腦董事長苗豐強表示，“數(shù)字電視各種零組件我們沒有不熟的。”更重要的是，數(shù)字電視這塊市場仍有相當(dāng)高的毛利率。 　　廣達(dá)董事長林百里也說道，IT人多半都想進(jìn)入家庭娛樂市場，由于這些人已習(xí)慣PC產(chǎn)業(yè)割喉本質(zhì)，相信在這塊市場也能適應(yīng)得很好。該公司下半年就要開始為某大品牌生產(chǎn)23、26寸LCD電視機，零售價格最高將標(biāo)在1500美元。林百里預(yù)估，4年后筆記本電腦占廣達(dá)營收比重將由2002年的95%降到50%。 　　然而《商業(yè)周刊》指出，臺廠在高階消費電子產(chǎn)品市場上少有經(jīng)驗，而低階市場則須面臨大陸產(chǎn)品低價競爭，亦是隱憂。 　　除了轉(zhuǎn)移陣地，也有臺灣代工廠商選擇發(fā)展自有品牌。華碩推出MyPal，英業(yè)達(dá)也有OKWAP系列，而技嘉則開發(fā)出自家的筆記本電腦，期能藉此擺脫看美國大廠臉色的宿命。 　　可是這條路的風(fēng)險猶大于轉(zhuǎn)進(jìn)新市場。發(fā)展自有品牌曾讓神達(dá)、宏基吃足苦頭，前者于1990年代初期退出，后者也在美國踼到了鐵板。 　　宏基董事長施振榮表示，為人代工和發(fā)展自有品牌是“完全不同的文化”，轉(zhuǎn)型的難度極高。宏基壯志未酬，其他臺灣廠商是否有機會成功？施振榮的回答是：“No Way?。ú豢赡埽? 　　美林亞洲科技產(chǎn)業(yè)研究部門主管Tien Yu Sieh顯然也持保留態(tài)度，理由是臺灣電子廠商似乎無法靠自己增長到足以與國際大廠抗衡的地步。“制造業(yè)可以全心削減成本、再降成本、繼續(xù)壓低成本。不過若是要賣產(chǎn)品，如何才能撙節(jié)開支又不影響到品牌，實在不容易把握。” 　　既然如此，臺廠為何還是勇于嘗試？理由很多，其中一個就是機會。 　　首先，目前尚無單一供應(yīng)商能夠主宰smartphone或無線PDA市場。神達(dá)6月開始販?zhǔn)跰io智能手機，勇闖移 動電話市場有一個很大的因素是：“戴爾不在手機市場，惠普也不在手機市場?！? 　　再者，全球最大的手機市場是中國大陸，而兩岸只有一水之隔。明基既賣MP3播放機，也做數(shù)碼相機、背投電視，但有宏基北美經(jīng)驗為鑒，該公司北美營收只占全體銷售額的10%，中國大陸則占4成。(完)

    半導(dǎo)體 惠普 電子 戴爾 宏基

  • 凌陽陳陽成談進(jìn)入大陸搶占商機

    凌陽科技公司總經(jīng)理陳陽成近日談及加速臺灣IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，可由幾個層面來思考。凌陽進(jìn)入IC設(shè)計行業(yè)已經(jīng)有13年，產(chǎn)業(yè)不斷地在變化，如在玩具中加入語音功能等，但是臺灣一直缺乏科技產(chǎn)業(yè)的串聯(lián)。     一般百姓喜歡買日本產(chǎn)品，例如新力的東西，因為日本的工業(yè)設(shè)計能力相當(dāng)強，臺灣產(chǎn)業(yè)過去過于"重硬輕軟"，父母認(rèn)為孩子玩電動玩具會變壞，這樣的觀念要花很大工夫才能轉(zhuǎn)變過來。     大陸是未來能與美國進(jìn)行規(guī)模比較的市場，臺灣和大陸的語言和文化都很相近，比其它國家的產(chǎn)品有競爭優(yōu)勢。     所有的品牌在大陸都能平起平坐，再加上大陸的改革開放，帶來了人民求新求變的心態(tài)，對于臺灣來說，是相當(dāng)大的機會，臺灣可望在大陸主導(dǎo)流行潮流。不過陳陽成也談到，臺灣IC產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，也是自己的劣勢，臺灣產(chǎn)業(yè)分工洗，效率高，但是相對整合也困難。

    半導(dǎo)體 工業(yè)設(shè)計 IC設(shè)計 IC產(chǎn)業(yè) BSP

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