對產(chǎn)品經(jīng)理而言,增加小眾功能通常需要計算投入產(chǎn)出比,有些小眾功能確實有價值,但不少小眾功能只能做成宣傳的噱頭在產(chǎn)品發(fā)布會上發(fā)揮作用,喜歡標榜深度理解用戶需求多樣性的公司,通常也只能成為小眾公司世界上絕大多數(shù)分左右的產(chǎn)品,都為右手用戶做了優(yōu)化。作為右手黨,幾乎沒遇到因為產(chǎn)品的右手習(xí)慣設(shè)計而感到不便的情況,直到我開始刷智能手表進出地鐵站。
10月的ICT行業(yè)從不缺各類發(fā)布會,而關(guān)于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動作最大的莫過于華為的誓師大會,推動幾千研發(fā)人員奔赴一線,其背后原因是智能化產(chǎn)業(yè)大環(huán)境帶來的“崗位融合”需求。
本月中旬Redmi紅米發(fā)布了Redmi K30系列手機,其中K30 5G售價僅為1999元,創(chuàng)造了5G手機的新紀錄。 對于K30系列手機,Redmi最近做了一系列的推廣活動,拉來了產(chǎn)品經(jīng)理跟網(wǎng)友互動問
我是一名從事PC/移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理,從今年年初開始有意向轉(zhuǎn)型進入人工智能領(lǐng)域。畢竟這是一個非常前沿科技型的新要素,越早進入的人,越能享受新科技所帶來的各種紅利。將此新技術(shù)應(yīng)用到相關(guān)業(yè)務(wù)場景后,也必定會帶來新一輪的市場發(fā)展。
產(chǎn)品經(jīng)理,策劃沒有考慮清楚總是對細節(jié)吹毛求疵,完美按照產(chǎn)品經(jīng)理的思維修改又說不符合標準,直接說還是原來的好,程序員對于這種存心找事的不管三七二十一直接亮刀,看誰厲害!
呀,稀里糊涂又到周末了!嚴肅了五天,今天來點輕松的吧。不知道各位看官有沒有和本糕一樣的感受,就是看了中國這么多移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項目,最后總覺得缺點什么?做慢病管理的都是測數(shù)據(jù)、傳數(shù)據(jù)、推消息、問醫(yī)生;做醫(yī)患互動的更像,打開界面感覺都是一個產(chǎn)品經(jīng)理做的。想想,好像缺點想象力(求別罵),那今天我們就給大家加