周末的朋友圈被史玉柱的趕兔養(yǎng)狼的講話刷屏,據(jù)粗略的觀察,創(chuàng)業(yè)公司的CEO或創(chuàng)始人們大多支持狼性,像我這樣的打工仔們一部分大多持反對意見。這或許有屁股決定腦袋的因素在內(nèi),老板們?yōu)榱藵M足自己的私欲,恨不得員工個(gè)個(gè)如狼似虎;員工們?yōu)榱吮U献约旱睦?,生怕老板來個(gè)兔死狗烹。但是,我覺得這個(gè)問題并不簡單是屁股的問題,歸根結(jié)底還是腦子本身有問題。
李開復(fù)談及谷歌、特斯拉、Airbnb這些企業(yè)為何成功。李開復(fù)還給創(chuàng)業(yè)者建議,稱打造百億美元獨(dú)角獸,必須要做三件事。
小扎身著白色T恤和短褲,坐在暗色的沙發(fā)中,打著赤腳,手里捧著一滿杯啤酒,是的,這就是初創(chuàng)期的他。
如果創(chuàng)業(yè)連溫飽都解決不了,那你還不如去打工
我們紀(jì)念這些曾經(jīng)的先行者,在創(chuàng)業(yè)的道路上,他們雖然失敗,但給我們留下了彌足珍貴的腳印,供后來者參照。
創(chuàng)業(yè)孵化器太多,創(chuàng)業(yè)者不夠用;傻錢太多,卻不用擔(dān)心,事實(shí)上,再多的錢也會(huì)被消耗掉。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2014年天使投資每輪平均金額為422.32萬元,到了2015年這個(gè)數(shù)字變成了491萬元,同比增長了16.3%
如果沒有錢的時(shí)候,你要主動(dòng)去找錢,而不是一味的摳門;對于沒有資源的時(shí)候,你要主動(dòng)多花點(diǎn)時(shí)間去積累,別總是伸手要;沒有人脈的時(shí)候趕緊去找人脈;同時(shí)還要放低姿態(tài)
近日,繼國航、海航、南航之后,東航也宣布在去哪兒網(wǎng)下架機(jī)票產(chǎn)品,至此,去哪兒遭四大航全面封殺。今年1月初,去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超宣布離職,沒了莊辰超的去哪兒究竟路在何方?
你知道火遍全球的Airbnb嗎?看看。
創(chuàng)造一個(gè)成功的企業(yè)是困難的。成功沒有第二種辦法。
提醒創(chuàng)業(yè)者:邁出第一步前,先把這6個(gè)問題想清楚
在這家公司中,很多員工甚至不愿意下班。
作為創(chuàng)業(yè)者,你的苦樂不重要,重要的是你的成功。而你的成功,主要看你能否及時(shí)變現(xiàn)上岸。
當(dāng)真正做技術(shù)的人來推動(dòng)一件事情時(shí),談?wù)撍慕逃虮尘坝帜苡行┦裁匆饬x呢?
創(chuàng)業(yè)也分三六九等嗎?答案當(dāng)然是:有。
一個(gè)人的管理能力是有極限的,與其搞中央集權(quán)等著帝國動(dòng)彈不得任人魚肉,不如分封諸侯,培植行業(yè)的領(lǐng)軍人物放手讓他們?nèi)ゴ蚪健?/p>
一個(gè)人,一個(gè)網(wǎng)站,5.75億美元賣掉。每天只工作2小時(shí),他還嫌工作量太大。
李一男生于1970年,簡歷足夠漂亮,26歲成為華為最年輕的常務(wù)副總裁。
涵蓋管理、研發(fā)、產(chǎn)品、銷售、招聘、融資等各個(gè)方面,相信這些心得經(jīng)歷,對你的創(chuàng)業(yè)之路有所幫助!
想象一下,一個(gè)人花了幾天時(shí)間就學(xué)會(huì)了一門新的編程語言,日后還靠這門手藝變成了億萬富翁。這聽起來像不像是天方夜譚呢?