編者按:面對投資液晶面板在全國漸有大干快上之熱,本刊欲撰一篇“冷思考”,因為該行業(yè)是動輒投資數(shù)百億的“大玩家游戲”。 在采訪中國液晶顯示行業(yè)領(lǐng)先者京東方之時,偶知其董事長王東升正在企業(yè)內(nèi)提出一個
這個詞我聽了很多年了。很多踏入職場的人或者是一些有先見之明的在校大學(xué)生都聲稱—— 是應(yīng)該好好做一下“職業(yè)規(guī)劃”了。夠了。這里是惡魔商店,所以還是坦誠一些吧,那些冠冕堂皇的謊言來騙你騙我有什么意思呢?所謂
進不了500強到底是你不敢還是不行
臺積電董事長張忠謀24日發(fā)表演說指出,產(chǎn)能和需求最好能夠相符合,但這是可遇而不可求的,若要從「產(chǎn)能不足」或「產(chǎn)能太多」兩者中擇一,他寧可選擇產(chǎn)能太多,因此臺積電的策略是保留10~15%產(chǎn)能,以應(yīng)付超過預(yù)估訂單
雖然這個程序能辨別反諷內(nèi)容,但暫時還無法直接給“謝耳朵”提供幫助。資料圖片 在熱門美劇《生活大爆炸》中,最受歡迎的角色“謝耳朵”患有社交障礙癥,特征之一就是分不清“好賴話兒”,常常錯把人家的諷刺
我曾經(jīng)收到一封信,信中說:“我也是一位工程師,我如何才能像你一樣,花7年的時間從普通工程師變成微軟中國區(qū)的總裁?你有什么訣竅?”其實,我的訣竅十分簡單: 雖然進入微軟時是一名普通的技術(shù)人員,但我工作時
你只有從工作中提升自己
踏入職場是人生新的開端,把握好職場的起始階段對我們每個人都至關(guān)重要。對于初入職場的朋友而言,面對全新的局面,可能存在一些茫然。筆者杜撰此文,意在與初入職場的朋友一起探討職場初期的一些注意要點,敬
職業(yè)生涯的加減乘除法則
法則不是我總結(jié)的,只是針對其中幾條加入個人拙見,要去工作了,倉促發(fā)上來與各party共賞~ 僅100分,全奉上了。老板限制上網(wǎng)了。。。慶祝下。。 十二大著名法則 一、馬太效應(yīng) 《新約·馬太福音》中有這樣一個故事
第一定律:打工失敗論 如何你離開華為后再次到另一個公司打工,失敗的機率是99%。其他公司的文化和平臺與華為差異大,很難像在華為那樣工作的得心應(yīng)手,然后陷入不斷換公司的負循環(huán)?,F(xiàn)在全國著名的基金經(jīng)理楊典
在“2009中國機器人大賽暨RoboCup公開賽-服務(wù)機器人比賽”中,中科大自主研發(fā)的明星機器人“可佳”大放異彩、備受關(guān)注,它能與人對話,能理解 人們發(fā)出的指令,能開動腦筋自動規(guī)劃復(fù)合任務(wù)最優(yōu)解,能遵守“機器人三定
1、 必須有一個圈子。無論如何做都是畫地為牢:不加入一個圈子,就成為所有人的敵人;加入一個圈子,就成為另一個圈子的敵人;加入兩個圈子,就等于沒有加入圈子。只有孤獨求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種
中國辦公室的22條潛規(guī)則
法則不是我總結(jié)的,只是針對其中幾條加入個人拙見,要去工作了,倉促發(fā)上來與各party共賞~ 僅100分,全奉上了。老板限制上網(wǎng)了。。。慶祝下。。 十二大著名法則 一、馬太效應(yīng) 《新約·馬太福音》中有這樣一個故事,
今日,安排一本土IC創(chuàng)業(yè)團隊和一開發(fā)區(qū)招商的朋友聊聊。招商的朋友說:對于一個初創(chuàng)的IC公司,沒有海歸在團隊里擔(dān)任主要負責(zé)人甚至法人,項目扶持資金是難以申報的,即使有,也很少,云云...按照二八定律的說法,IC中
在整個LED市場中,LED照明比例并不高,但卻是LED各應(yīng)用領(lǐng)域增長最快的板塊,過去LED照明主要應(yīng)用于建筑物洗墻燈、裝飾燈及自行車剎車燈等特殊應(yīng)用市場,但隨著LED發(fā)光效率提升及成本持續(xù)下降,近年來已逐漸被先進國家