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轉(zhuǎn)型升級背景下的HR管理困惑
在人口紅利消失殆盡和轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力下，幾乎每一家企業(yè)都感到了“HR”這個詞的重要性。但是，中國企業(yè)天生就的習慣一次次地用自己的悲劇去驗證別人的科學理論，順便也證明自己的無知和短視。想當初，
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轉(zhuǎn)型升級背景下的HR管理困惑
轉(zhuǎn)型升級背景下的HR管理困惑
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如何做一個有思想的職場好員工
如果一個員工的思想不對，那么這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為，一個人的想法會決定一個人的做法。所以企業(yè)招聘員工最重要不是看員工的學歷、年齡、經(jīng)驗、
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如何做一個有思想的職場好員工
如何做一個有思想的職場好員工
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左右人生命運的黃金定律 （強烈推薦）
為什么7個人做1個人的工作反而更忙?為什么優(yōu)秀的人在一起卻變成了烏合之眾?為什么合情合理的提升下屬卻招來更多不必要的事端?為什么“貧者越貧，富者越富”?為什么總是越怕犯錯卻偏偏犯錯?為什么一條道走到
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左右人生命運的黃金定律 （強烈推薦）
左右人生命運的黃金定律 （強烈推薦）
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紅外測溫儀的應用
摘要： 紅外測溫儀工作原理紅外測溫儀由光學系統(tǒng)，光電探測器，信號大器及信號處理.顯示輸出等部分組成。光學系統(tǒng)匯聚其視場內(nèi)的目標紅外輻射能量，紅外能量聚焦在光電探測器上并轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳碾娦盘?，該信號再?jīng)換算
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京東方王東升：戰(zhàn)略遠見制勝戰(zhàn)略格局
2012年5月19日，在第八屆中國上市公司董事會“金圓桌”論壇暨頒獎盛典上，京東方董事長王東升憑借高瞻遠矚的戰(zhàn)略抉擇與遠見，被評為“最具戰(zhàn)略眼光董事長”。同時，京東方董事會也憑借科學高效的
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白領(lǐng)必知的22條職場真經(jīng)
第一條、必須有一個圈子。無論如何做都是畫地為牢。不加入一個圈子，就成為所有人的敵人;加入一個圈子，就成為另一個圈子的敵人;加入兩個圈子，就等于沒有加入圈子。只有獨孤求敗的精英才可完全避免圈子的困擾&mdash
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創(chuàng)業(yè)11個人生定律
1、馬蠅效應林肯少年時和他的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場里犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停?？墒怯幸欢螘r間馬走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身
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創(chuàng)業(yè)11個人生定律
創(chuàng)業(yè)11個人生定律
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領(lǐng)導太多是組織管理的最硬傷
領(lǐng)導，本該是一個組織的靈魂，但是，領(lǐng)導要是太多卻會成為了組織的災難。關(guān)于這一點，在帕金森定律里早已描述的明明白白。而在中國式管理實踐中，無數(shù)的現(xiàn)實案例也都證明了這一點。“一個無能的上司必定需要無數(shù)
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成功必備的七大職場素質(zhì)
若想在職場上左右逢源，在所從事的領(lǐng)域盡快脫穎而出的話，有一些共同的準則是需要遵循的。1、相信自己如果做不到這一點，你就無法成為一個好的職員或者好的領(lǐng)導。一個相信自己的人，才會在走路時神采飛揚，讓老板看上
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職場軟實力：測測你“多少度”？
現(xiàn)在，很多職場人士已經(jīng)認識到，職場競爭已不再局限于傳統(tǒng)的學歷和文憑等硬實力比拼，為此，越來越多的職場人士開始將目光投向更人性化和個性化的“軟實力”比拼中去。與此同時，不少業(yè)界專家和企業(yè)高管也
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領(lǐng)導太多是組織管理的最硬傷
領(lǐng)導太多是組織管理的最硬傷
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成功必備的七大職場素質(zhì)
成功必備的七大職場素質(zhì)
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職場軟實力：測測你“多少度”？
職場軟實力：測測你“多少度”？
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IT產(chǎn)業(yè)新定律解耦和集成交替演進
IT產(chǎn)業(yè)新定律解耦和集成交替演進
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職場老人的22條經(jīng)驗之談
第一條：必須有一個圈子無論如何做都是畫地為牢：不加入一個圈子，就成為所有人的敵人；加入一個圈子，就成為另一個圈子的敵人；加入兩個圈子，就等于沒有加入圈子。只有獨孤求敗的精英才可完全避免圈子的困擾&mdash
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招聘與面試雜談
招聘也要營銷時代改變了，千古不變的定律似乎也松動了。經(jīng)濟體制的改革，帶來的也不僅是我國人民生活水平的日益提高，似乎也帶來了的更殘酷、更激烈的市場競爭。所以時下很多企業(yè)都提倡“全員營銷”這一理
