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助你成功的心理定律
助你成功的心理定律
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職場(chǎng)不和諧 根源何在
職場(chǎng)不和諧 根源何在
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轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的HR管理困惑
在人口紅利消失殆盡和轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重壓力下，幾乎每一家企業(yè)都感到了“HR”這個(gè)詞的重要性。但是，中國(guó)企業(yè)天生就的習(xí)慣一次次地用自己的悲劇去驗(yàn)證別人的科學(xué)理論，順便也證明自己的無(wú)知和短視。想當(dāng)初，
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轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的HR管理困惑
轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的HR管理困惑
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如何做一個(gè)有思想的職場(chǎng)好員工
如果一個(gè)員工的思想不對(duì)，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，能力再?gòu)?qiáng)，也不可能成為一個(gè)好員工。因?yàn)橐粋€(gè)人的思維會(huì)決定一個(gè)人的行為，一個(gè)人的想法會(huì)決定一個(gè)人的做法。所以企業(yè)招聘員工最重要不是看員工的學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)、
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如何做一個(gè)有思想的職場(chǎng)好員工
如何做一個(gè)有思想的職場(chǎng)好員工
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左右人生命運(yùn)的黃金定律 （強(qiáng)烈推薦）
為什么7個(gè)人做1個(gè)人的工作反而更忙?為什么優(yōu)秀的人在一起卻變成了烏合之眾?為什么合情合理的提升下屬卻招來(lái)更多不必要的事端?為什么“貧者越貧，富者越富”?為什么總是越怕犯錯(cuò)卻偏偏犯錯(cuò)?為什么一條道走到
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左右人生命運(yùn)的黃金定律 （強(qiáng)烈推薦）
左右人生命運(yùn)的黃金定律 （強(qiáng)烈推薦）
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紅外測(cè)溫儀的應(yīng)用
摘要： 紅外測(cè)溫儀工作原理紅外測(cè)溫儀由光學(xué)系統(tǒng)，光電探測(cè)器，信號(hào)大器及信號(hào)處理.顯示輸出等部分組成。光學(xué)系統(tǒng)匯聚其視場(chǎng)內(nèi)的目標(biāo)紅外輻射能量，紅外能量聚焦在光電探測(cè)器上并轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)的電信號(hào)，該信號(hào)再經(jīng)換算
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京東方王東升：戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)制勝戰(zhàn)略格局
2012年5月19日，在第八屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌”論壇暨頒獎(jiǎng)盛典上，京東方董事長(zhǎng)王東升憑借高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略抉擇與遠(yuǎn)見(jiàn)，被評(píng)為“最具戰(zhàn)略眼光董事長(zhǎng)”。同時(shí)，京東方董事會(huì)也憑借科學(xué)高效的
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白領(lǐng)必知的22條職場(chǎng)真經(jīng)
第一條、必須有一個(gè)圈子。無(wú)論如何做都是畫(huà)地為牢。不加入一個(gè)圈子，就成為所有人的敵人;加入一個(gè)圈子，就成為另一個(gè)圈子的敵人;加入兩個(gè)圈子，就等于沒(méi)有加入圈子。只有獨(dú)孤求敗的精英才可完全避免圈子的困擾&mdash
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創(chuàng)業(yè)11個(gè)人生定律
1、馬蠅效應(yīng)林肯少年時(shí)和他的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停?？墒怯幸欢螘r(shí)間馬走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身
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創(chuàng)業(yè)11個(gè)人生定律
創(chuàng)業(yè)11個(gè)人生定律
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領(lǐng)導(dǎo)太多是組織管理的最硬傷
領(lǐng)導(dǎo)，本該是一個(gè)組織的靈魂，但是，領(lǐng)導(dǎo)要是太多卻會(huì)成為了組織的災(zāi)難。關(guān)于這一點(diǎn)，在帕金森定律里早已描述的明明白白。而在中國(guó)式管理實(shí)踐中，無(wú)數(shù)的現(xiàn)實(shí)案例也都證明了這一點(diǎn)。“一個(gè)無(wú)能的上司必定需要無(wú)數(shù)
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成功必備的七大職場(chǎng)素質(zhì)
若想在職場(chǎng)上左右逢源，在所從事的領(lǐng)域盡快脫穎而出的話，有一些共同的準(zhǔn)則是需要遵循的。1、相信自己如果做不到這一點(diǎn)，你就無(wú)法成為一個(gè)好的職員或者好的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)相信自己的人，才會(huì)在走路時(shí)神采飛揚(yáng)，讓老板看上
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職場(chǎng)軟實(shí)力：測(cè)測(cè)你“多少度”？
現(xiàn)在，很多職場(chǎng)人士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于傳統(tǒng)的學(xué)歷和文憑等硬實(shí)力比拼，為此，越來(lái)越多的職場(chǎng)人士開(kāi)始將目光投向更人性化和個(gè)性化的“軟實(shí)力”比拼中去。與此同時(shí)，不少業(yè)界專(zhuān)家和企業(yè)高管也
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領(lǐng)導(dǎo)太多是組織管理的最硬傷
領(lǐng)導(dǎo)太多是組織管理的最硬傷
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成功必備的七大職場(chǎng)素質(zhì)
成功必備的七大職場(chǎng)素質(zhì)
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職場(chǎng)軟實(shí)力：測(cè)測(cè)你“多少度”？
職場(chǎng)軟實(shí)力：測(cè)測(cè)你“多少度”？
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IT產(chǎn)業(yè)新定律解耦和集成交替演進(jìn)
IT產(chǎn)業(yè)新定律解耦和集成交替演進(jìn)
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