摩托羅拉計(jì)劃投資至少2500萬美元在印度建立一座工廠生產(chǎn)手機(jī)及電信設(shè)備。 該報(bào)道援引摩托羅拉供應(yīng)鏈部門執(zhí)行副總裁Stu Reed的話稱,“我們準(zhǔn)備在印度設(shè)立一座工廠,而且不久就將發(fā)表一個(gè)聲明?!?其它的報(bào)道預(yù)計(jì)這在
眾所周知的是,全球芯片巨頭英特爾依靠不斷推陳出新、技術(shù)進(jìn)步成就了今天的“霸業(yè)”。然而,英特爾在芯片制造上除了追求越來越先進(jìn)的技術(shù)(更小線寬)外,還有一個(gè)秘笈:即所謂的“拷貝式生產(chǎn)”。這種策略的核心是,
我當(dāng)年也一樣,醒悟吧,已經(jīng)八年了,這世界給你的機(jī)會已經(jīng)不多了
5月23日,知情人士透露,網(wǎng)通集團(tuán)高層再次變動(dòng),河北網(wǎng)通總經(jīng)理騰勇任網(wǎng)通集團(tuán)總工程師。 據(jù)悉,騰勇升職并非最近一兩天的事,而是一個(gè)月內(nèi)的事情,但因其并非擔(dān)任網(wǎng)通上市公司高管,所以,一直沒有公布。
美國杜克大學(xué)本月在美國國會作證時(shí)表示,美國工程師至少目前與中國、印度工程師是旗鼓相當(dāng)?shù)摹?去年12月的一項(xiàng)研究曾指出中國和印度在工程領(lǐng)域的畢業(yè)生數(shù)量領(lǐng)先于美國,報(bào)告中的數(shù)據(jù)為:印度2004年的工程類畢業(yè)生數(shù)量
毫無疑問,創(chuàng)新是今天這個(gè)時(shí)代里最有激情也最有活力的字眼之一。單獨(dú)地審視創(chuàng)新,人們也許會把與之相關(guān)的事物看成是腦力菁英們在好奇心或功利心的驅(qū)使下所完成的超乎尋常的工作的總和,但如果把創(chuàng)新放在產(chǎn)業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)布局、時(shí)代精神等更大、更廣的語境中考察,我們就不難發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新其實(shí)是一種融匯了科學(xué)技術(shù)的階梯狀累進(jìn)形式、社會經(jīng)濟(jì)的自我更新規(guī)律以及歷史文化因素在新經(jīng)濟(jì)中的內(nèi)在映射等更深層內(nèi)涵的“立體”現(xiàn)象
UCLA工程師公布旋波總線結(jié)構(gòu),以期減少集成電路功耗 上網(wǎng)時(shí)間 : 2006年05月17日 打 印 版 推 薦 給 同 仁 發(fā) 送 查 詢 加州洛杉磯大學(xué)(UCLA) Henry Samueli工程和應(yīng)用科學(xué)學(xué)院的工程師們公
來自中國的聯(lián)想,正在給老牌電腦霸主戴爾制造麻煩。在美國,聯(lián)想的戰(zhàn)略是旁敲側(cè)擊削弱戴爾的定價(jià)優(yōu)勢;在中國,聯(lián)想則打算完成最后的戰(zhàn)略占領(lǐng),神秘的聯(lián)想大客戶部正強(qiáng)勢浮出水面。 憑借高效的直銷模式與近乎完美的