1.Buck電路的模型 Buck電路是最常見的電路,具體電路結(jié)構(gòu)如圖所示。 對其進(jìn)行等效,得到的等效電路如圖2所示: 對圖1進(jìn)行等效后得到徒圖2電路,可以看出相當(dāng)于一個(gè)脈沖波形的輸出,高電壓幅值為Vin,即圖1輸入直流的電壓值,低電壓為0。由于圖1中D1的存在,使
LED顯示屏在中國的發(fā)展速度驚人,尤其是在信息傳播領(lǐng)域活躍度越來越高。推動(dòng)LED顯示屏發(fā)展進(jìn)步的,必然是其背后默默支持的LED器件,從材料的不斷更新、灰度等級的進(jìn)步、色彩表現(xiàn)的真實(shí)以及校正技術(shù)的多元化,無不體現(xiàn)
據(jù)國外媒體報(bào)道,美國司法部和33個(gè)州政府周五向美國曼哈頓地方法院遞交了一系列判決建議,要求當(dāng)初判決蘋果參與電子書價(jià)格共謀案的主審法官命令蘋果取消與五大出版商達(dá)成的現(xiàn)有協(xié)議。而蘋果則指責(zé)司法部申請針對規(guī)范
中國人關(guān)于座次的選擇,里面的講究錯(cuò)綜復(fù)雜,要綜合考慮傳統(tǒng)禮儀、職位尊卑、輩分高低等種種因素。英國心理學(xué)家卡特爾·澤塔瓊斯在剛上市的新書《身邊的禮儀》里說,人的每一個(gè)行為都應(yīng)該有禮數(shù),即使是選擇位
從座次排隊(duì)看職場規(guī)矩
導(dǎo)語:心理學(xué)認(rèn)為:溝通時(shí)信息的全部表達(dá)=7%語調(diào)+38%聲音+55%肢體語言。 職場中,不僅說話是一門技術(shù),非語言溝通也是你不得不知的技巧。 什么是溝通?從心理學(xué)角度分析,溝通是人與人之間或人與群體之間思想與感情的
職場技巧:你不得不知的非語言溝通
標(biāo)簽:模擬監(jiān)控 高清高清,經(jīng)過幾年的市場宣傳推廣,安防從業(yè)人員已經(jīng)是耳熟能詳了,人們不再對高清有朦朧感和神秘感,從工程商到最終用戶,大家已經(jīng)都認(rèn)可高清是監(jiān)控未來發(fā)展的趨勢。高清IPC的內(nèi)部方案也在不斷調(diào)整
目前,實(shí)習(xí)經(jīng)歷在應(yīng)屆畢業(yè)生求職中的作用日益凸顯,與此同時(shí),實(shí)習(xí)生的權(quán)益維護(hù)凸顯出不少真空地帶。以下三位主人公在實(shí)習(xí)中就遭遇了三類典型糾紛,他們又該如何維權(quán)呢?案例 1“廉價(jià)勞動(dòng)力”的尷尬林玲是一
實(shí)習(xí)生 如何維權(quán)
很多人因?yàn)橹?、客觀因素,學(xué)了不喜歡的專業(yè),從事了不喜歡的職業(yè),結(jié)果在工作中非常痛苦,感覺自己不適合所做的工作,不想做現(xiàn)在的工作,或感覺現(xiàn)在從事的職業(yè)沒有長期導(dǎo)向,于是現(xiàn)在的職場中,便出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象&mda
職業(yè)轉(zhuǎn)型六步曲
在跳槽準(zhǔn)備面試的時(shí)候HR經(jīng)常會(huì)問到關(guān)于為何離職這樣的問題,而要回答這個(gè)問題確實(shí)難度系數(shù)很大,關(guān)鍵看你把握的尺度,做好策略分析。而在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽到:上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板
求職面試最忌諱之6大離職原因
對于有過工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者來說,在面試時(shí)會(huì)更有一層難度,就算是有過面試經(jīng)驗(yàn),但是從離職的原因中招聘官就可以判斷你屬于哪一類的工作者。絕大多數(shù)考官都會(huì)問同一個(gè)問題:“你為什么離職?”因?yàn)橥ㄟ^這道題
HR提醒:面試中最忌諱提及的離職原因
索恩照明(廣州)有限公司參與了于2011年8月12日在江西九江隆重舉行的2011澳中醫(yī)院論壇。出席會(huì)議的包括來自各省市衛(wèi)生廳和醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)人及醫(yī)療專家和學(xué)者。會(huì)議探討了海外與中國在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中所面臨的挑
在跳槽準(zhǔn)備面試的時(shí)候HR經(jīng)常會(huì)問到關(guān)于為何離職這樣的問題,而要回答這個(gè)問題確實(shí)難度系數(shù)很大,關(guān)鍵看你把握的尺度,做好策略分析。而在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽到:上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板
面試最忌諱之6大離職原因
李洵穎/電子時(shí)報(bào) 近日矽品與京元電再度進(jìn)行策略聯(lián)盟的消息甚囂塵上,雙方合作的密切程度已不僅限于2007年純投資的關(guān)系,而是進(jìn)一步進(jìn)展到收購、購并的程度。盡管當(dāng)事人皆予以否認(rèn),但矽品結(jié)合京元電的模式也確實(shí)合情