在一起擁抱“中國夢”的2013年,照明燈飾行業(yè)亦是熱點不斷、精彩不停。在LED照明產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展之際,在市場蛋糕重新分配之時,2013年的照明燈飾行業(yè)迎來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),當(dāng)然風(fēng)險亦是如影隨形。 換帥 90℃ 伴
12月15日,在由東南衛(wèi)視、唯眾傳媒、飛馬旅聯(lián)合主辦的“新形勢新動力——第五屆中國商業(yè)領(lǐng)袖論壇暨‘傾城之夢’頒獎盛典”上,身為德豪潤達(dá)和雷士照明兩家上市公司董事長的王冬雷豪言,“中國的制造業(yè)經(jīng)過
21ic訊 “LED產(chǎn)業(yè)走出"增收不增利"的怪圈,為時不會太久?!钡潞罎欉_(dá)董事長王冬雷近日在接受記者獨家專訪時顯得較篤定。憑著對LED產(chǎn)業(yè)獨特的直覺,他5年前切入了該市場,而后又在2012年底入主雷士照明,現(xiàn)階
21ic訊 2013年行將結(jié)束,12月份正是各LED企業(yè)、各媒體進(jìn)行年終盤點的大忙時節(jié)。2013年LED行業(yè)歷經(jīng)了哪些波折?2014年LED又將迎來怎樣的明天?LED企業(yè)中高層和行業(yè)專家各有怎樣的體會?在此小編整理了四位LE
所謂“產(chǎn)業(yè)鏈整合”是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的某個主導(dǎo)企業(yè)通過調(diào)整、優(yōu)化相關(guān)企業(yè)關(guān)系,使其協(xié)同行動,提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效能,最終提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程。 當(dāng)前,“產(chǎn)業(yè)鏈整合”在LED照明行業(yè)是潮流,是趨勢,更是不折
12月15日,在由東南衛(wèi)視、唯眾傳媒、飛馬旅聯(lián)合主辦的“新形勢新動力——第五屆中國商業(yè)領(lǐng)袖論壇暨‘傾城之夢’頒獎盛典”上,身為德豪潤達(dá)和雷士照明兩家上市公司董事長的王冬雷豪言,“中國的制造業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展
LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 雷士照明內(nèi)亂堪稱近年來少有的公司治理典型教案,歷經(jīng)多次合縱連橫,最終吳長江得以重返董事會,但至今仍沒有擔(dān)任董事長一職,而雷士照明經(jīng)過內(nèi)亂之后,也是傷痕累累,差點徹底難以翻身。
在經(jīng)過一年的漫長等待之后,德豪潤達(dá)13.48億元的定增預(yù)案終獲證監(jiān)會核準(zhǔn)。12月13日,公司發(fā)布公告確認(rèn)了這一消息。這意味著,在LED市場迎來爆發(fā)前,德豪潤達(dá)欲借助資本的力量再次提速,搶占市場先機(jī)。 一年前入主雷士
12月12日,代表中國工業(yè)設(shè)計最高獎項的“2013中國設(shè)計紅星獎” 頒獎典禮在京隆重舉行。經(jīng)國內(nèi)外設(shè)計專家評審團(tuán)初評、終評兩次嚴(yán)格評審,照明行業(yè)領(lǐng)軍品牌——雷士照明選送的“鷹眼”LED導(dǎo)軌燈,從來自世界1281家企業(yè)
12月12日,代表中國工業(yè)設(shè)計最高獎項的“2013中國設(shè)計紅星獎” 頒獎典禮在京隆重舉行。經(jīng)國內(nèi)外設(shè)計專家評審團(tuán)初評、終評兩次嚴(yán)格評審,照明行業(yè)領(lǐng)軍品牌——雷士照明選送的“鷹眼”LED導(dǎo)軌燈,從來自世界1281家企業(yè)
“LED產(chǎn)業(yè)走出"增收不增利"的怪圈,為時不會太久?!?amp;#13; 德豪潤達(dá)董事長王冬雷近日在接受記者獨家專訪時顯得較篤定。憑著對LED產(chǎn)業(yè)獨特的直覺,他5年前切入了該市場,而后又在
從戶外照明到室內(nèi)照明,從商業(yè)照明到辦公照明再到家居照明,LED照明的發(fā)展速度之快,令人咂舌。現(xiàn)階段,LED吸頂燈彎道超車,成為LED家居照明中市場需求量最大的產(chǎn)品。那么,LED吸頂燈在終端市場的表現(xiàn)到底有多搶眼?照
LED照明的出現(xiàn),不僅帶來了產(chǎn)品的變革,更導(dǎo)致了渠道模式翻天覆地的變化,有力地沖擊了傳統(tǒng)照明一直沿用的銷售形式;LED是新型技術(shù),具有專業(yè)性等特點,過去的渠道模式并不能完全滿足其發(fā)展需求。這一切都迫
雷士照明內(nèi)亂堪稱近年來少有的公司治理典型教案,歷經(jīng)多次合縱連橫,最終吳長江得以重返董事會,但至今仍沒有擔(dān)任董事長一職,而雷士照明經(jīng)過內(nèi)亂之后,也是傷痕累累,差點徹底難以翻身。 如今內(nèi)亂已經(jīng)過去一年多,回
雷士照明內(nèi)亂堪稱近年來少有的公司治理典型教案,歷經(jīng)多次合縱連橫,最終吳長江得以重返董事會,但至今仍沒有擔(dān)任董事長一職,而雷士照明經(jīng)過內(nèi)亂之后,也是傷痕累累,差點徹底難以翻身。 如今內(nèi)亂已經(jīng)過去一年多,回
蓬勃的市場,迷茫的廠商,躁動的LED江湖里,每個人都在探索著轉(zhuǎn)型變革之路。作為照明行業(yè)的領(lǐng)軍人物,雷士照明控股有限公司總裁吳長江的一言一行都備受矚目。本文整理吳長江對雷士照明以及LED照明行
經(jīng)歷了“寒冬”的LED行業(yè)在2013年持續(xù)回暖,競爭日趨激烈,市場格局發(fā)生巨大的變化,行業(yè)資源整合步伐不斷加快,LED企業(yè)紛紛著手調(diào)整各自的發(fā)展戰(zhàn)略,高層“換血”、企業(yè)裁員等消息不絕于耳。對于這些行業(yè)
“LED產(chǎn)業(yè)走出"增收不增利"的怪圈,為時不會太久?!? 德豪潤達(dá)董事長王冬雷近日在接受記者專訪時顯得較篤定。憑著對LED產(chǎn)業(yè)獨特的直覺,他5年前切入了該市場,而后又在2012年底入主雷士照明,現(xiàn)階段則在
蓬勃的市場,迷茫的廠商,躁動的LED江湖里,每個人都在探索著轉(zhuǎn)型變革之路。作為照明行業(yè)的領(lǐng)軍人物,雷士照明控股有限公司總裁吳長江的一言一行都備受矚目。本文整理吳長江對雷士照明以及LED照明行業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀和
LED照明的出現(xiàn),不僅帶來了產(chǎn)品的變革,更導(dǎo)致了渠道模式翻天覆地的變化,有力地沖擊了傳統(tǒng)照明一直沿用的銷售形式;LED是新型技術(shù),具有專業(yè)性等特點,過去的渠道模式并不能完全滿足其發(fā)展需求。這一切都迫使企業(yè)不得