任正非
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任正非怒了！發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
華為《管理優(yōu)化報(bào)》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，引起任正非的關(guān)注，發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)，到底是什么情況?華為《管理優(yōu)化報(bào)》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，文章反映一線
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華為裁員 空穴來風(fēng)or營銷炒作？
中秋前夕，網(wǎng)上突然盛傳華為要大面積裁員。要說華為的反應(yīng)也非常迅速，很快就通過新浪等媒介“辟謠”稱沒有裁員三到五萬之說，只是正常的人事調(diào)整，淘汰一些考評不合格的員工。那么消息的流出是空穴來風(fēng)?是
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華為內(nèi)部“拍蒼蠅”：116名員工涉嫌腐敗
盡管從2005年開始通過宣誓方式要求所有干部杜絕腐敗，2013年年初又召開董事會自律宣言宣誓大會，但是中國最大的電子企業(yè)華為仍然遇到了棘手的反腐問題。繼今年7月華為消費(fèi)者BG(Business Group) CEO、終端公司董事長余
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石墨烯真?zhèn)坞y辨 任正非添火神奇材料豪華盛宴
OFweek顯示網(wǎng)訊 史小軍陷入了無謂的疲憊和恐慌中，不幾天就要向前來推銷的石墨礦主解釋：“石墨烯和石墨關(guān)系不大，我們不需要石墨！”短短數(shù)月，已有近60家廠商向他兜售石墨。身為江南石墨烯研究院項(xiàng)目部副
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終端之戰(zhàn)：小米模式 不是華為的菜
近日，華為向媒體證實(shí)，海外歸來的朱平將接替王偉軍擔(dān)任華為終端中國區(qū)總裁，并稱朱平3月份就已開始熟悉中國區(qū)的業(yè)務(wù)。以智能手機(jī)銷售為主業(yè)的華為終端近來人事變動頻繁，除了朱平被任命為新的中國區(qū)總裁之外，華為
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海爾轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)能否成功?
“家電巨頭海爾今年要裁掉1萬名以中層管理者為主的員工”海爾張瑞敏再次語出驚人。海爾已經(jīng)定下了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路，并且模仿互聯(lián)網(wǎng)公司的模式，推動員工創(chuàng)業(yè)。“小而美”正是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)思維所
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華為上市不僅會“失去奮斗者本質(zhì)”
■ 一家之言上市可能會導(dǎo)致華為股權(quán)發(fā)生重大變動，也直接顛覆目前的管理文化。上海家化和國美電器的動蕩就是前車之鑒。而美國，顯然是不適合華為去上市的。華為是最近10年來中國最著名又最神秘的公司。該公司在經(jīng)營上
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任正非為什么不讓家人接華為的班？
6月16日，華為公司創(chuàng)始人任正非在深圳研發(fā)總部邀請國內(nèi)十?dāng)?shù)家媒體參加了公司“藍(lán)血十杰”的表彰會，并接受了集體采訪。盡管只位列旁聽席，但對中國媒體而言這卻是破天荒的第一次。任正非為什么要在這樣的場合讓媒體
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華為上市不僅會“失去奮斗者本質(zhì)”
上市可能會導(dǎo)致華為股權(quán)發(fā)生重大變動，也直接顛覆目前的管理文化。上海家化(34.15, 0.85, 2.55%)和國美電器的動蕩就是前車之鑒。而美國，顯然是不適合華為去上市的。華為是最近10年來中國最著名又最神秘的公司。該公
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華為上市不僅會“失去奮斗者本質(zhì)”
上市可能會導(dǎo)致華為股權(quán)發(fā)生重大變動，也直接顛覆目前的管理文化。上海家化(34.15, 0.85, 2.55%)和國美電器的動蕩就是前車之鑒。而美國，顯然是不適合華為去上市的。華為是最近10年來中國最著名又最神秘的公司。該公
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任正非見媒體背后是“圈養(yǎng)文化”的危機(jī)
任正非見中國媒體的時(shí)間，確實(shí)突然了一些。近幾年來，因?yàn)闅q數(shù)漸漸大了，甚至不太好意思混在年輕人里面了，所以也就很少參加各種新聞發(fā)布會，做新聞、做稿件的方式，也逐步變成了私下喝茶聊天。因此，6月16日晚，有
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任正非的新思維：克服華為內(nèi)部浮躁
任正非，全球最大的電信設(shè)備商——華為的創(chuàng)始人。在外界眼里，他不僅是掌舵15萬員工的成功企業(yè)家，更是商界領(lǐng)袖膜拜的靈魂人物。與其揮之不去的無數(shù)光環(huán)相比，他低調(diào)的做事風(fēng)格更是吸引了成千上萬人的關(guān)注。昨日，任
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任正非“破戒”受訪 華為如何從語文走向數(shù)學(xué)
“我的所有家人永遠(yuǎn)不會接這個(gè)班?！比握腔貞?yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者關(guān)于接班人的提問時(shí)說。“為什么華為現(xiàn)在能行業(yè)領(lǐng)先？就是我們在幾年前率先提出‘管道’這個(gè)概念?！?月16日，華為公司創(chuàng)始人、CEO任正非首次正式接
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任正非首度開放“旁聽席” 面臨挑戰(zhàn)的華為價(jià)值觀
6月16日，任正非破天荒接見了國內(nèi)的一批媒體人，邀請大家參加華為“藍(lán)血十杰”表彰會。盡管只是旁聽席，但是，對中國媒體而言是實(shí)在的“第一次”。什么是藍(lán)血十杰？“藍(lán)血十杰”源自約翰·伯恩的同名管理學(xué)著作，寫
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華為任正非出牌
本報(bào)記者 陳小瑛 曹丹 深圳報(bào)道作為明星級的企業(yè)家，創(chuàng)立華為26年，卻從不接受中外媒體采訪。當(dāng)中國商人熱衷于建圈子、大結(jié)盟時(shí)，他卻拒絕向任何政商圈靠攏。與企業(yè)擠破頭想在資本市場上圈錢相反的是，他始終拒絕讓華
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任正非：華為不可能離開深圳
華為曾經(jīng)是個(gè)神秘的公司，而這種神秘很大程度上來自于他的創(chuàng)始人——任正非。江湖流傳著他的創(chuàng)業(yè)傳奇，網(wǎng)絡(luò)傳播著他的管理語錄，但在幾十年里，任正非從不接受媒體采訪，也幾乎不在公眾場合露面。如今，任正非已年屆
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華為的世界：任正非高調(diào)對外的內(nèi)部原因
6月16日，華為創(chuàng)始人任正非破天荒地第一次接受了中國媒體的采訪，滿足了大家的好奇心。而在老冀看來，任正非其實(shí)深諳傳播之道，而且特別擅長反其道而行之。之前我們曾經(jīng)看到過很多他的內(nèi)部講話，這些“不小心&r
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華為成功秘訣：“傻瓜”精神做創(chuàng)新
訊：如果要選一家全球化最成功的中國企業(yè)的話，非華為莫屬。但在國內(nèi)，由于任正非不同尋常的低調(diào)作風(fēng)，華為被各種媒體或暢銷書作者不斷消費(fèi)，這種破壞性力量就像美國對華為的安全猜疑一樣。6月16日，華為掌門人任正非
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與“70后”任正非談退休為時(shí)尚早
有必要請所有的媒體從此閉嘴，不要繼續(xù)再和任正非先生談?wù)撏诵莸脑掝}。雖不說是永遠(yuǎn)，但肯定是在未來一段很長的時(shí)間內(nèi)。6月16日，華為在深圳舉行“藍(lán)血十杰”表彰會，罕見地向媒體開放。任正非先生也破天荒
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華為的秘訣：不斷踏實(shí)地創(chuàng)新
張立偉如果要選一家全球化最成功的中國企業(yè)的話，非華為莫屬。但在國內(nèi)，由于任正非不同尋常的低調(diào)作風(fēng)，華為被各種媒體或暢銷書作者不斷消費(fèi)，這種破壞性力量就像美國對華為的安全猜疑一樣。6月16日，華為掌門人任正
