任正非
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華為任正非：石墨烯時代顛覆硅時代
任正非昨天在深圳接受了網(wǎng)易科技在內(nèi)的中國媒體采訪，這也是他首次接受中國媒體的采訪。對于這個神秘人物，我們有著太多的問題：任正非是如何看管理的？華為怎樣對待人才問題？出生于教育世家的他，對國家的未來是怎
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內(nèi)地最具影響力商界領(lǐng)袖出爐 楊元慶居首
【導(dǎo)讀】內(nèi)地最具影響力商界領(lǐng)袖出爐 楊元慶居首 《財富》中文版日前發(fā)布中國內(nèi)地最具影響力的25位商界領(lǐng)袖榜單，其中7位來自深圳。排在第一位的是44歲的聯(lián)想集團董事長楊元慶，最后一位是來自深圳41歲的比
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華為丨任正非：不要做一個完人
我不希望大家去做一個完人，充份發(fā)揮自己的優(yōu)點，做一個有益于社會的人，這已經(jīng)很不錯了。人生是非常美好的，但在產(chǎn)生美的過程中，確實充滿著痛苦。所有一切，沒有付出，是絕不會有收獲的。不要做一個完人金無足赤，
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任正非眼中的華為核心價值觀
華為公司的核心價值觀蘊涵著華為公司的愿景、使命和戰(zhàn)略。華為公司的愿景是豐富人們的溝通和生活。使命是聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。戰(zhàn)略是四個方面：1、
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任正非：當年不知道路的時候 我痛苦了8到10年
2014年5月27日 06:21文章節(jié)選自任正非四月中旬于上研專家座談會上的講話，在座談會上，任正非就技術(shù)創(chuàng)新、華為的發(fā)展方向以及潛在的風險談了自己的看法。對于美國人的監(jiān)控，任正非稱，“我說我是一個思想領(lǐng)袖，不是
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解說華為：“怪企業(yè)”的變身記
訊：當年，華為以年銷售額2202億元超越愛立信，成功上位全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。今日，華為腹背受敵，在北美這個全球最大的電信市場遭遇“非戰(zhàn)之罪”，難以攻破；互聯(lián)網(wǎng)大軍掀起顛覆狂潮，華為亟待轉(zhuǎn)身
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華為CFO孟晚舟：持續(xù)創(chuàng)新的智慧
21世紀經(jīng)濟報道 當2014年初站在眾多媒體的閃光燈前時，孟晚舟已經(jīng)顯得游刃有余，應(yīng)對自如。作為華為技術(shù)有限公司董事、首席財務(wù)官（CFO），這是她連續(xù)2年向公眾披露華為年度財務(wù)數(shù)據(jù)并進行解讀。而她的另一個身份—
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揭秘華為持續(xù)創(chuàng)新的智慧
當2014年初站在眾多媒體的閃光燈前時，孟晚舟已經(jīng)顯得游刃有余，應(yīng)對自如。作為華為技術(shù)有限公司董事、首席財務(wù)官（CFO），這是她連續(xù)2年向公眾披露華為年度財務(wù)數(shù)據(jù)并進行解讀。而她的另一個身份——華為
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任正非：華為會怎么垮掉？
注：該文節(jié)選自任正非四月中旬與上研專家座談會上的講話。在座談會上，任正非就技術(shù)創(chuàng)新、華為的發(fā)展方向以及潛在的風險談了自己的看法。我們會怎么失敗，華為會怎么垮掉？歷史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰
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華為手機“再造”：離前三還有多遠?
在歷經(jīng)11年高速發(fā)展后，華為已成為全球第三大手機出貨廠商。對于余承東和華為消費者BG高管團隊來說，2014年將是一個“再造”華為手機的開始，品牌與利潤將替代出貨量成為新的增長目標。華為手機的“
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華為新戰(zhàn)略調(diào)整解讀：一個能力有限的公司
訊：“華為還是一個能力有限的公司”，面對“華為已超過愛立信”的幻象，華為高層的這句話，讓這個巨型企業(yè)上下遠比外界要冷靜得多。宿藝借著參加華為全球分析師大會的機會，對華為各個BG
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華為變陣:任正非調(diào)整三大業(yè)務(wù)布局
隨著4G投資和移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，全球主要電信設(shè)備廠商正在走出“冬天”。而華為在全球金融危機之下依然保持三年高速增長，終于2014年在總體營收與利潤上超越行業(yè)巨頭愛立信。過去的27年，華為一直扮演“追隨者”角
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成領(lǐng)頭羊后 任正非調(diào)整華為3大業(yè)務(wù)布局
隨著4G投資和移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，全球主要電信設(shè)備廠商正在走出“冬天”。而華為在全球金融危機之下依然保持三年高速增長，終于2014年在總體營收與利潤上超越行業(yè)巨頭愛立信。過去的27年，華為一直扮演“追隨者”角
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任正非的用人理念：華為要保持干部的流動性
片聯(lián)是華為公司很重要的一個組織，這個組織就是要推動干部的循環(huán)流動。片聯(lián)在這個歷史時期要起到歷史性的貢獻。片聯(lián)要擔負起歷史的重任，加強干部“之”字形成長制度建設(shè)，堅持從成功實踐中選拔優(yōu)秀干部，破除地方主
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任正非：華為不要去炒作互聯(lián)網(wǎng)精神
我們對互聯(lián)網(wǎng)的崇拜，是不是有點過火了？有人認為，互聯(lián)網(wǎng)精神被我們這個社會神話了、異化了，那些一旦貼上“互聯(lián)網(wǎng)”標簽就自命不凡的企業(yè)，到了該靜下心來理性思考的時候。華為總裁任正非在近日關(guān)于重裝旅組織匯報
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華為:任正非接班人不止一人
4月23日，據(jù)《華爾街日報》網(wǎng)站報道，與許多由著名創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)的公司一樣，中國電信設(shè)備巨頭華為也面臨著“領(lǐng)導(dǎo)層更替以及選擇領(lǐng)導(dǎo)層繼任者”等大問題。但是，華為的一位高管透露，現(xiàn)年69歲的任正非將來退休時，公司可
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任正非內(nèi)部講話給智能手機廠商的警示
近日，華為總裁任正非在公司消費者BG管理團隊午餐會上的講話引起關(guān)注。他在講話中指出，“華為消費者BG應(yīng)該堅持走自己的路，我就是我！不要盲目對標蘋果、三星、小米！。在大機會時代，千萬不要機會主義，我們要有戰(zhàn)
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任正非對華為終端的三次定調(diào)：別為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)燒
騰訊科技 郭曉峰 4月22日報道華為創(chuàng)始人任正非每次的內(nèi)部講話都會引發(fā)業(yè)界關(guān)注，這并不是因為他德高望重的行業(yè)地位，也不是因為他妙語連珠的排比比喻，而是他總能第一個站出來直指華為發(fā)展的要害。這一次任正非在內(nèi)部
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華為海外盈利的秘密
中國最大的信息和通信解決方案公司華為，今天公布了2013年財報。2013年華為實現(xiàn)全球銷售收入2390億元人民幣，同比增長8.5%，凈利潤210億元。在這份財報的CEO致辭中，任正非年初在管理干部內(nèi)部會議上的講話再次被放了
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侯為貴：創(chuàng)業(yè)為“填飽肚子”
4月3日訊，日前，彭麗媛在德國觀看中國少年足球隊比賽時拿出一款白色的手機為球員拍照，有“手機達人”很快指出，該款手機為國內(nèi)廠商中興通訊旗下子品牌努比亞的產(chǎn)品。提到中興通信，它并沒有像蘋果、三星等公司讓人
