任正非
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中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)稱(chēng)贊華為“財(cái)散人聚”機(jī)制
面對(duì)更加升級(jí)的禁令，在如此高壓狀態(tài)下，華為為何還能眾志成城? 中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平認(rèn)為，這主要是華為的“財(cái)散人聚”機(jī)制，并稱(chēng)贊任正非“是條漢子”。
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任正非簽發(fā)72號(hào)電郵：找人，找人，不是招…人！
華為內(nèi)部員工彭博撰寫(xiě)一文《找人，找最懂本地業(yè)務(wù)的人，找最優(yōu)秀的人》，引起華為內(nèi)部關(guān)注。8月8日，由任正非簽發(fā)、以總裁辦【2016】072號(hào)電子郵件的方式發(fā)送給華為全體員工學(xué)習(xí)。
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任正非年中會(huì)議演講：AI/VR/AR是華為的大機(jī)會(huì)
近日，任正非在華為2016年市場(chǎng)年中會(huì)議上表示：“前進(jìn)的路上不會(huì)鋪滿(mǎn)了鮮花”。他指出，人類(lèi)社會(huì)要轉(zhuǎn)變成智能社會(huì)，是一個(gè)客觀規(guī)律， 誰(shuí)也無(wú)法阻擋，要看到人工智能對(duì)社會(huì)產(chǎn)
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候?yàn)橘F退隱揭秘：與華為越落越遠(yuǎn)
中興通訊的一個(gè)時(shí)代在今年被劃上句號(hào)。3月29日，掌舵30年之久的侯為貴退出董事會(huì)，解甲歸田，不再插手中興事務(wù)。 1985年在深圳創(chuàng)辦中興，侯為貴40歲出頭，風(fēng)華正茂，處于體力和思
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任正非：人工智能研究要開(kāi)放 用美國(guó)磚建中國(guó)長(zhǎng)城
華為創(chuàng)始人任正非近日在華為諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室座談會(huì)上做了一次內(nèi)部演講，首次系統(tǒng)談到華為在人工智能領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 文章提到，任正非主要談到了4個(gè)方面的內(nèi)容，一是華為的人工智能服務(wù)方向，二
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華為CEO任正非訪問(wèn)上海交通大學(xué)：獲贈(zèng)“天鯨號(hào)”挖泥船模型
從上海交大官網(wǎng)獲悉，7月29日，華為公司CEO任正非帶隊(duì)訪問(wèn)了上海交通大學(xué)，與上海交大有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行了座談交流。 在交流中，任正非回顧了華為公司“相信技術(shù)”“相信知識(shí)就是力量”堅(jiān)持搞研發(fā)的發(fā)展歷程，
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任正非：手機(jī)業(yè)務(wù)是“機(jī)會(huì)主義”，但華為可保每款手機(jī)都有獨(dú)特亮點(diǎn)
本文是任正非2016年中在中亞地區(qū)部員工座談會(huì)上的講話，本次會(huì)議除要求各主管聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)、處理好不確定性業(yè)務(wù)之外，還就終端（重點(diǎn)是手機(jī)）業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售方法，任正非提出了自己的觀點(diǎn)：
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任正非帶隊(duì)到訪復(fù)旦大學(xué)：未來(lái)我們就是拼教育、拼人才
從復(fù)旦大學(xué)官方獲悉，7月30日，華為CEO任正非帶隊(duì)到訪復(fù)旦大學(xué)邯鄲校區(qū)。盡管任正非2013年就榮獲“復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，成為首位獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)家，昨天卻是他首次來(lái)到復(fù)旦大學(xué)。 任正非希望能為了
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任正非：華為要實(shí)現(xiàn)ROADS 不產(chǎn)糧食的流程是多余流程
編者按：以不確定應(yīng)對(duì)不確定，是最危險(xiǎn)的。公司必須以?xún)?nèi)部的確定性應(yīng)對(duì)外部的不確定，確定性要素其實(shí)就是內(nèi)部規(guī)則、戰(zhàn)略、文化和方向。面對(duì)技術(shù)和技術(shù)高速度的迷茫，必然帶來(lái)痛苦和思考。華為已經(jīng)進(jìn)入了無(wú)人區(qū)
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華為手機(jī)2016年亮瞎眼，任正非為何向余承東說(shuō)“不”？
2017年1月6日，在CES 2017大展上，華為把旗艦手機(jī)Mate 9帶到了美國(guó)，華為終端CEO余承東充滿(mǎn)激情的演講在震撼美國(guó)的同時(shí)，也發(fā)布了華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)2016年全年業(yè)績(jī)預(yù)期，即預(yù)計(jì)201
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任正非：正確地估計(jì)自己，人生要有滿(mǎn)足感
“一個(gè)人把自己一生的主要精力用于去改造缺點(diǎn)，等你改造完了對(duì)人類(lèi)有什么貢獻(xiàn)呢？我們?yōu)榱诵逕捵鲆粋€(gè)完人，抹去身上許多棱角，自己的優(yōu)勢(shì)往往被壓抑了，成為一個(gè)被馴服的工具。”
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華為任正非：主管的責(zé)任是勝利 不是簡(jiǎn)單的服從
在去年12月1日召開(kāi)的華為監(jiān)管體系座談會(huì)上，任正非發(fā)表《內(nèi)外合規(guī)多打糧，保駕護(hù)航贏未來(lái)》的講話。他在講話中總結(jié)了，組織沒(méi)有紀(jì)律就沒(méi)有發(fā)展的力量。華為發(fā)展快而腐敗少，得益于在管理和控制領(lǐng)域做出的努
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任正非的新年關(guān)鍵詞：灰度、惰怠、熵減和無(wú)人區(qū)
如果一個(gè)公司真正強(qiáng)大，就要敢于批評(píng)自己，搖搖欲墜的公司根本不敢揭丑。如果我們想在世界上站起來(lái)，就要敢于揭自己的丑。正所謂“惶者生存”，不斷有危機(jī)感的公司才一定能生存下來(lái)，
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小米是雷軍一個(gè)人的戰(zhàn)斗，華為是任正非管理系統(tǒng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
華為也是我們中國(guó)企業(yè)的驕傲，華為今天能做到很好，我認(rèn)為也是小米的貢獻(xiàn)，這樣顯得有點(diǎn)臉皮厚。華為的像素是向小米學(xué)習(xí)的，然后學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，但是他們的模型還是傳統(tǒng)模型，渠道模型。他們向小米學(xué)習(xí)怎么樣
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任正非訪問(wèn)東南大學(xué)：希望二三十年后中國(guó)能成為創(chuàng)新中心
7 月 31 日消息 根據(jù)東南大學(xué)官方的消息，7 月 31 日上午，華為公司 CEO 任正非一行訪問(wèn)了東南大學(xué)?！鴪D自東南大學(xué)根據(jù)東南大學(xué)官方的消息，校方與任正非一行進(jìn)行了兩個(gè)半小時(shí)的交流，任正非不
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任正非：2000個(gè)英雄上前線，是炮灰還是炮彈？
2月20日消息，據(jù)國(guó)外網(wǎng)站TImesofisrael報(bào)道，蘋(píng)果已經(jīng)收購(gòu)以色列面部識(shí)別技術(shù)公司Realface，后者的技術(shù)可用于驗(yàn)證用戶(hù)身份。財(cái)經(jīng)網(wǎng)站Calcalist周日稱(chēng)，這是蘋(píng)果收購(gòu)的第四家
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《財(cái)富》50位中國(guó)商界領(lǐng)袖：任正非居首馬化騰第二
過(guò)去一年，一些技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)開(kāi)始褪去，互聯(lián)網(wǎng)加物理世界的產(chǎn)品和服務(wù)的紅利期已經(jīng)過(guò)去，諸多在叢林法則下生存下來(lái)的勝利者們還來(lái)不及慶祝就將進(jìn)入考驗(yàn)商業(yè)模式本質(zhì)的持久戰(zhàn)；而人工智能等新技術(shù)突破的
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任正非解讀華為未來(lái)走向 寄語(yǔ)新員工站在前人肩膀上前行
華為最近熱門(mén)新聞，首當(dāng)其沖的是2017年上半年年報(bào)的發(fā)布，其中的危機(jī)，作為華為掌舵人的任正非看得很清楚，他最新的發(fā)言是：華為披露的2017年的半年報(bào)，上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2831億元人民幣，同比增
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任正非小心跨界：華為投向汽車(chē)領(lǐng)域
跨界是最大的創(chuàng)新，老大們都這么看。任正非是不是這么看，沒(méi)有得到他的親口證明，但他的華為，正在這么做。上周，華為與長(zhǎng)安汽車(chē)簽署戰(zhàn)略協(xié)議，雙方在多領(lǐng)域展開(kāi)合作，包括車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能汽車(chē)、國(guó)際化業(yè)務(wù)
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任正非的“轉(zhuǎn)型認(rèn)知” 華為開(kāi)啟“工業(yè)4.0”
近年來(lái)，以信息通信技術(shù)(ICT)與制造業(yè)深度融合為核心的新工業(yè)革命正在加速孕育，美國(guó)稱(chēng)之為“再工業(yè)化”，日本稱(chēng)之為&
