任正非
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任正非：華為為什么不上市
21ic通信網(wǎng)訊，任正非推崇灰度哲學(xué)，他信奉“合二為一”，而不是黑白不兩立的“一分為二”；正是在灰度理論的支配下，任正非強(qiáng)調(diào)開放與妥協(xié)，反對“斗爭哲學(xué)”，崇尚合作精神與建設(shè)性
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大佬如何帶隊(duì)伍：馬云說帶團(tuán)隊(duì)要做到“8授”
建立團(tuán)隊(duì)是一個龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的因素。一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開企業(yè)靈魂人物的引領(lǐng)。下面我們看看知名的企業(yè)大佬們是如何帶隊(duì)伍的?！ ×鴤髦荆航ò嘧?、定戰(zhàn)略
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任正非的六張面孔：病人傻子失敗者 土狼獨(dú)裁者
21ic通信網(wǎng)訊，任正非到底是一個什么樣的人？有見過的人說：穿得很普通，不大起眼，就像一老農(nóng)民。這卻往往更能吊起大家的胃口。見識過不少企業(yè)家大佬的眉眼與形跡，跟任正非卻一直緣慳一面。用一周時間看完《下一個
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華為高管：“賣牛肉”這是一個比方
任正非跨界“賣牛肉”？21ic通信網(wǎng)消息，華為居然要在網(wǎng)上賣牛肉？日前有消息稱，華為“掌門人”任正非今年4月曾在某會議上“語出驚人”：“電商做好了以后，我們的酒也從這上面
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華為欲借榮耀3撬開電商大門 能否玩出新花樣？
21ic通信網(wǎng)訊，最近，一些傳統(tǒng)領(lǐng)域的大腕似乎對于觸網(wǎng)頗感興趣，比如中國兩位教父級企業(yè)家張瑞敏和任正非紛紛表示其觸網(wǎng)心態(tài)。張瑞敏更是直言，傳統(tǒng)制造業(yè)要么觸網(wǎng)要么等待滅亡。而任正非在華為終端內(nèi)部講話時多次提
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企業(yè)大佬談加薪：任正非說高工資是第一推動力
21ic通信網(wǎng)訊，企業(yè)的員工有沒有主人翁的意識是很重要的，員工成為主人，才能真正沉下心去做事情。辦企業(yè)的時候，股東利益和客戶利益絕對是重要的，但是同時，也要把員工的利益放在很高的地位，但需要澄清的是&mdash
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魔幻現(xiàn)實(shí)主義?任正非的電商夢
多年之后，面對一個跟淘寶、京東齊名的電商華為，華為內(nèi)部員工將會想起2013年4月華為終端召開的那個上海會議，也許未來的華為會將之命名為“任正非電商宣言”。之所以套用南美小說《百年孤獨(dú)》式的開頭，不
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任正非的辯證管理哲學(xué)
21ic通信網(wǎng)訊，他擁有一個偉大的事業(yè)理想，卻沿著實(shí)用主義的道路去實(shí)現(xiàn)。“華為公司好是好，就是我們學(xué)不了。”有不少人如此感嘆。實(shí)際上，華為管理體系的背后，是任正非的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。理解他的思維模式
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任正非謀劃的另一盤棋：電商
21ic通信網(wǎng)訊，多年之后，面對一個跟淘寶、京東齊名的電商華為，華為內(nèi)部員工將會想起2013年4月華為終端召開的那個上海會議，也許未來的華為會將之命名為“任正非電商宣言”。之所以套用《百年孤獨(dú)》式的開
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華為產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略：從單一的運(yùn)營商到電商渠道的轉(zhuǎn)變
21ic通信網(wǎng)訊，2013年6月18日，倫敦。在英國著名的圓屋劇場，華為終端董事長余承東用熟練的英文介紹著一款被他認(rèn)為“將創(chuàng)造奇跡”的華為手機(jī)。在過去的3年里，余承東還沒有對任何一個產(chǎn)品做過如此高的評價(jià)
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中國最低調(diào)總裁任正非：在華為個人持股不到1%
21ic通信網(wǎng)訊，“華為發(fā)展的歷史，其實(shí)就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對的是老虎，所以每時每刻不能懈怠。”125億元剛剛過去的2012年，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎，15萬華為員工
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華為逆勢漲薪 其他企業(yè)到底該不該跟風(fēng)？
OFweek通信網(wǎng)，本周，華為確認(rèn)，基層員工漲薪幅度有望達(dá)到25%—30%。此外，華為還上調(diào)了2014年應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪水平，其中一線城市的本科和碩士畢業(yè)生起薪將分別漲至9000元和1萬元。盡管華為對漲薪的解釋為基層
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華為不放棄澳洲市場 任正非稱公司無間諜
21ic通信網(wǎng)訊，據(jù)澳大利亞《悉尼先驅(qū)晨報(bào)》報(bào)道，中國科技公司華為暗示計(jì)劃分散業(yè)務(wù)并積極施行公共關(guān)系戰(zhàn)略，以克服獲得政府合同的阻力。然而有業(yè)內(nèi)人士表示，業(yè)務(wù)分散毫無意義，并不會緩解美國或澳大利亞的國家安全
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任正非：什么叫老資格？就是有威望
21ic通信網(wǎng)訊，任正非的憂患意識和思想強(qiáng)度，在中國企業(yè)家里屈指可數(shù)。最近，他又內(nèi)部開炮了，字里行間可以看出華為的戰(zhàn)略和任的擔(dān)憂。以下為任正非講話全文： 一、片聯(lián)是公司的重要組織，要盡快行動起來，擔(dān)負(fù)起
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港灣的故事：創(chuàng)始人李一男對華為任正非感情復(fù)雜
借助風(fēng)險(xiǎn)投資的力量，集結(jié)舊部，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，顛覆或者與舊主分庭抗拒，這在中國商業(yè)歷史上屢見不鮮，成功者也不在少數(shù)，但像港灣這樣，規(guī)模這么大，聲勢這么足，過程這么復(fù)雜，結(jié)局這么悲劇的十億美金教訓(xùn)的商業(yè)案例
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華為的管理普遍規(guī)律和原理 堅(jiān)定的戰(zhàn)略導(dǎo)向
21ic通信網(wǎng)消息，很多人在學(xué)習(xí)華為，但一些企業(yè)“學(xué)不會”甚至“不愿學(xué)”的，恰恰是華為所遵循的管理普遍規(guī)律和原理。最近，一本總結(jié)、分析華為公司及其創(chuàng)始人任正非管理思想的書《下一個倒下的
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圖說華為任正非
他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是中國高科技企業(yè)的標(biāo)桿，2012年年終獎就發(fā)了125億，卻屢屢因工作強(qiáng)度問題受到質(zhì)疑；他在媒體面前十分的神秘，不接受記者采訪，不在電視臺露面；他每天駕私家車上班，邊開車邊聽四十分鐘的外語；身患多種
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華為“1+9”模式招人 留下來的最能吃苦
21ic通信網(wǎng)訊，一則新聞攪動著廣大打工者的心。這則新聞?wù)f“華為啟動13/14級基層員工的調(diào)薪，平均漲幅30%，很多薪酬翻番，部分甚至超過70%，新招明年應(yīng)屆生起薪10000元。華為因此每年將多付出10億元”。目
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善用壓力差讓華為充滿戰(zhàn)斗力(圖)
21ic通信網(wǎng)訊，通過兩個方向的壓力差打破大鍋飯的政策，解放了生產(chǎn)力，是中國企業(yè)管理制度的一個巨大進(jìn)步。績效考核帶來的薪酬差距是一種橫向的壓力差，它以績效和貢獻(xiàn)為基準(zhǔn)，人為拉開彼此差異，讓員工和員工比，利
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華為的管理原理是什么 為什么學(xué)不會？
很多人在學(xué)習(xí)華為，但一些企業(yè)“學(xué)不會”甚至“不愿學(xué)”的，恰恰是華為所遵循的管理普遍規(guī)律和原理。最近，一本總結(jié)、分析華為公司及其創(chuàng)始人任正非管理思想的書《下一個倒下的會不會是華為》十
