讓全球為之瘋狂的世界杯雖然已經(jīng)畫上了句號,但本屆世界杯仍有不少值得回味之處。雖然大多數(shù)人喜歡的梅西、C羅、內(nèi)馬爾等巨星都先后出局,讓人稍感遺憾。但也正因如此,比賽才更加扣人心弦。不得不承認,雖然最后捧起大力神杯的是法國隊,但如果要說誰是本次世界杯的黑馬,當(dāng)屬克羅地亞隊。
回望中國汽車品牌前十年,消費者對它的形容更多的是“性價比”高,但是和“藝術(shù)氣息”、“奢華享受”等品質(zhì)調(diào)性搭不上邊。但近幾年,在長安、吉利、長城等第一梯隊車企的帶動下,中國汽車品牌已經(jīng)迎來新一輪變革。以WEY、領(lǐng)克、歐尚汽車等為代表的自主品牌開始向上突破,它們是代表著中國制造的領(lǐng)軍企業(yè),向上沖擊合資品牌把持的汽車市場,引領(lǐng)自主品牌走向國際。
回望中國汽車品牌前十年,消費者對它的形容更多的是“性價比”高,但是和“藝術(shù)氣息”、“奢華享受”等品質(zhì)調(diào)性搭不上邊。但近幾年,在長安、吉利、長城等第一梯隊車企的帶動下,中國汽車品牌已經(jīng)迎來新一輪變革。以WEY、領(lǐng)克、歐尚汽車等為代表的自主品牌開始向上突破,它們是代表著中國制造的領(lǐng)軍企業(yè),向上沖擊合資品牌把持的汽車市場,引領(lǐng)自主品牌走向國際。
隨著二胎政策的不斷深入,MPV車型在國內(nèi)市場的接受度也越來越高。雖然從銷量上來看,MPV車型這一細分市場的整體銷量并沒有跳躍式的增長。但仔細研究銷量榜單其實不難發(fā)現(xiàn),這并非是市場不景氣,而是隨著消費升級,一些低質(zhì)低價的產(chǎn)品正在逐漸被淘汰,而真正高品質(zhì)的競品車型正在逐漸上位,曾經(jīng)的神車寶駿730和后起之秀比亞迪宋MAX就是最好的例子。
2018上半年全網(wǎng)累計終端銷售額53.1萬輛,同比增幅11.1%。再一次打破自身保持的記錄,成為合資品牌為數(shù)不多的高增幅保持者??吹綎|風(fēng)日產(chǎn)交出的年中成績單,筆者的思緒似乎一下子回到了2017年12月18日。那是東風(fēng)日產(chǎn)達成900萬產(chǎn)銷規(guī)模的日子,同時也是中國汽車市場一個具有歷史意義的日子。時光荏苒,盡管中國汽車市場競爭依然白熱化,微增長常態(tài)化趨勢愈發(fā)明顯,東風(fēng)日產(chǎn)卻總能保持始終如一的增長速度,執(zhí)行業(yè)之牛耳。
相信不少八零、九零后對周星馳這位喜劇大師都不陌生,誠然,他的電影宛如我們年少時的玩伴,帶給我們許多歡樂。其中,小編最愛的就是他主演的《喜劇之王》,現(xiàn)在看來,這部無厘頭喜劇背后,依然帶給我們很多人生的啟示。正如周星馳在電影里所說的一樣,“如果人活著沒有夢想,那和咸魚有什么區(qū)別?”
法國18世紀偉大的啟蒙思想家讓-雅克·盧梭在《社會契約論》一書中說:人或許在能力或天資上不平等,但通過協(xié)約在法律地位上都是平等的。最近,汽車圈對野馬汽車(全稱四川野馬汽車股份有限公司)的嘲諷引發(fā)了我的深思,并不自覺想起了文章開頭的這句話。
如今,汽車行業(yè)儼然已經(jīng)進入了周周新車、乃至天天上新款的年代,“你方唱罷我登場”的氣氛愈發(fā)濃烈了,一款新車想要持續(xù)保持“刷屏狀態(tài)”實在難能可貴。然而,自4月份亮相北京車展以來,二代海馬S5卻始終熱度不減,傳統(tǒng)媒體、行業(yè)自媒體乃至各大營銷號的自發(fā)性報道高潮迭起,使其身處輿論熱點的潮頭。
逍遙,悠然自得的樣子,人生的最高追求也!逍遙游,沒有任何約束的、自由自在的活動,詩與遠方的統(tǒng)一體。然而,為生計奔波卻是人生常態(tài)??吹絼e人自駕逍遙游,很多人眼生艷羨,卻為買不起自己中意的愛車而惆悵;有些人高興而出敗興而歸,皆因愛車半途罷工而致,詩和遠方變成了不堪回首的經(jīng)歷。
眾所周知,從總體來看,小型SUV市場日漸式微,甚至下滑。然而,吉利遠景X3的市場表現(xiàn)卻可用“優(yōu)秀”二字來評判:去年8月25日上市,11月份便殺入月銷萬臺俱樂部,至今已連續(xù)8個月銷量破萬,6月份再度取得10225輛的銷售成績。不到一年時間,整體銷量已逼近10萬。那么,遠景X3是如何經(jīng)受市場考驗?zāi)鎰荻系哪兀?/p>
在我們的記憶中,流傳著這樣一道勵志公式:(1+1%)的365次方=37.7834。假設(shè)現(xiàn)有的學(xué)習(xí)水平為“1”,如果每天在這個基礎(chǔ)上多努力1%,獲得的就是“1+1%”。一年365天,如果每天堅持這么做,也就是“1+1%”的365次方,一年下來的收獲就會從原來的1增長到37.7834。從量上來說,1%是個微不足道的數(shù)字,每天多做1%,對誰來說都不是難事。但若是堅持下去,每天如此,那么一年之后,這個毫不起眼的1%將會使一個人的成績從1增長到驚人的37.7834,此之謂“量變引起質(zhì)變”。無獨有偶,同樣講究品質(zhì)沉淀的汽車市場,也時時刻刻上演這樣的勵志故事。其中,擁有著30年合資品質(zhì)加持的海馬汽車就是典型案例,三十年磨一劍,每天多付出1%的努力,造出了一款“質(zhì)變”的車型,這就是即將于7月18日上市的二代海馬S5。
毋庸置疑,一個好的Logo,是企業(yè)的臉面,是區(qū)別于競爭對手最好的方法,更是消費者認識一個品牌的開端。某種程度上,Logo的第一印象,第一感覺,是否具有吸引力往往起了關(guān)鍵性的作用。也正因此,拋開現(xiàn)象看本質(zhì),Logo不僅僅是表面光鮮亮麗,還要體現(xiàn)品牌的內(nèi)涵。閱遍各大汽車品牌標識,海馬汽車的鷹隼logo可謂上述要點的集大成者。首先,站在設(shè)計師的角度來看,象征太陽的圓上嵌上了一個抽象的鷹隼形狀,代表的便是“旭日東升,鯤鵬展翅”的寓意。其次,鷹隼是運動、犀利的象征,舒展的雙翅突破正圓,將這種運動風(fēng)格上升到一個新的高度,同時代表了海馬汽車奮發(fā)向上、矢志騰飛的企業(yè)形象。可能有些人分不清海馬汽車的鷹隼標和馬自達的海鷗標,小編就簡單介紹一下。仔細探討海馬汽車的鷹隼標歷史,可以發(fā)現(xiàn)鷹隼標早就在1991年海南汽車沖壓件廠小批量試生產(chǎn)馬自達 929 station wagon旅行車上出現(xiàn)過,當(dāng)時車方向盤上的車標和現(xiàn)在的海馬汽車鷹隼logo完全一樣,馬自達的海鷗車標則是自1997年7月份沿用至今。事實上,如果細心觀察海馬汽車的歷代產(chǎn)品的話,會發(fā)現(xiàn)標識所體現(xiàn)的要素一直以來都得以延續(xù),尤其是二代海馬S5,其在外觀和內(nèi)飾上都下了一番苦功夫,諸多神似海馬鷹隼logo的設(shè)計元素都得以體現(xiàn)。誠然,也正是這些細節(jié),更讓消費者明白海馬汽車的良苦用心。
說到夢幻組合,在娛樂圈,史上最高甜的CP要數(shù)鹿晗和關(guān)曉彤了,二人日本牽手甜蜜對視,分分鐘暴擊千萬粉絲的少女心;在酒桌上,最強CP當(dāng)然要數(shù)啤酒和炸雞了,俗話說:啤酒炸雞,大吉大利;在世界杯賽場上,最強CP檔要數(shù)梅西和C羅這對足球老司機了,正所謂老將發(fā)力,小鮮肉通通秒變豆腐渣!而在汽車行業(yè),在國際化、電動化、智能網(wǎng)聯(lián)從趨勢逐步變?yōu)楝F(xiàn)實的情況下。百度和比亞迪強強聯(lián)合,二者攜手將共同打造開放車輛認證平臺,降低自動駕駛的開發(fā)門檻,加速汽車行業(yè)發(fā)展。毋庸置疑,最美的邂逅,莫過于“你有故事我有酒”。一個代表著中國在新能源汽車領(lǐng)域的最高水準,另一個則是人工智能領(lǐng)域的珠穆朗瑪峰,它們的聯(lián)合會碰撞出怎樣的“化學(xué)”反應(yīng)?對于整個行業(yè)來講有何深遠影響?且聽汽車情報新媒體為您分解一二。
2014年的北京國際車展上,比亞迪宣布了 “542”戰(zhàn)略,即5秒內(nèi)破百、全時電4驅(qū)、綜合油耗2升內(nèi)。該戰(zhàn)略一經(jīng)推出,旋即引起業(yè)界震驚。暫不說當(dāng)時的中國車企無人可及,即便放到當(dāng)下,可三者兼?zhèn)湔咭擦热舫叫?。很顯然,比亞迪并非造噱頭賺眼球。2015年,“542戰(zhàn)略”首款車型唐甫一問世,立即刷新了所有人的認知。作為一款新能源先鋒車型,比亞迪憑借秒殺各路超跑的性能,成為很多汽車愛好者的心頭好。然而,比亞迪并未就此止步。前不久,全新一代唐在首都北京正式上市,再次引發(fā)了強烈關(guān)注。
回顧SUV車型快速占領(lǐng)國內(nèi)汽車市場的這幾年,競爭之慘烈無論是消費者還是媒體都有目共睹。這些年來,始終是有人歡喜有人憂。各家車企都使出了渾身解數(shù),想要在這個細分市場分得一杯羹,這不僅要有符合消費者需求的產(chǎn)品,更要有著敏銳的市場洞察力,二者缺一不可。?縱觀整個“戰(zhàn)局”,海馬汽車的反應(yīng)并不算慢,整體的發(fā)展方向和規(guī)劃一直都有條不紊。在SUV車型風(fēng)頭正勁時,海馬汽車順勢推出了海馬S5,這款車曾一度以年銷量十多萬臺的成績搶占了不小的市場份額。